Empfehlungen zum Sammeln und Überprüfen von Kostendaten

Gilt für diese Empfehlung für die Kostenoptimierung in Azure Well-Architected Framework:

In diesem Leitfaden werden die Empfehlungen zum Sammeln und Überprüfen von Kostendaten für Ihre Workload beschrieben. Sammeln Sie Kostendaten, um ein ganzheitliches Bild Ihrer Workload zu zeichnen und sicherzustellen, dass die Ausgaben optimiert sind. Die Datensammlung umfasst alle Indikatoren der Kostenoptimierung, z. B. Abrechnungsdaten, Ressourcennutzung und Nutzungsmuster.

Gesammelte Daten ermöglichen Es Ihnen, die Kosten von Architekturentscheidungen und geschäftlichen Faktoren wie Kosten pro Benutzer oder Einheit zu verstehen. Diese Daten geben Ihnen ein klareres Verständnis dafür, wo Geld fließt und wie Sie ausgaben optimieren können. Wenn Kostendaten nicht erfasst und überprüft werden, kann dies zu Budgetüberschreitungen, keine Ausgangsbasis für Ausgaben und einem mangelnden Verständnis der finanziellen Integrität Ihrer Cloudworkloads führen.

Definitionen

Wichtige Entwurfsstrategien

Die Datenerfassung ist für die Identifizierung von Kosteneinsparungen, die Buchhaltung (Showback und Chargeback) sowie für eine effiziente Ressourcennutzung unerlässlich. Sie müssen die Sammlung und Überprüfung von Kostendaten aus allen relevanten Quellen priorisieren. Sie sollten die gesammelten Daten für eine optimierte Analyse und regelmäßige Überprüfung zentralisieren, Ressourcenbesitzer zuweisen und Warnungen nach Möglichkeit automatisieren.

Sammeln von Kostendaten

Ein effektives Kostenmanagement von Cloudworkloads erfordert ein umfassendes Verständnis der damit verbundenen Ausgaben, von der Computing- bis zur Netzwerknutzung. Die gesammelten Daten bieten eine präzise Übersicht darüber, wo und wie Ressourcen verbraucht werden. Es ermöglicht Ihnen, Ineffizienzen zu identifizieren, fundierte Entscheidungen über die Ressourcenzuweisung zu treffen und letztendlich die Kosten zu optimieren, um sicherzustellen, dass Sie den besten Wert für Ihre Investition erzielen.

Aktivieren der Datensammlung. Die Datensammlung sollte alle Quellen der Workloadkosten umfassen, z. B. Compute, Speicher, Netzwerknutzung und alle anderen Dienste oder Features, die die Workload verwendet. Die Daten sollten rechnungsierte und getaktete Daten enthalten. Fakturierte Daten sind real. Sie spiegelt die tatsächlich abgerechneten Ausgaben wider. Gemessene Daten sind eine Vorhersageform von Daten, die auf den Abrechnungsplänen für Dienste basiert. Obwohl immer noch wertvoll, gelten tägliche Datenschnitte als gute Schätzungen und nicht als präzise Zahlen. Die Erkennung der Unterschiede zwischen in Rechnung gestellten und getakteten Daten in diesen Komponenten kann für mehr Genauigkeit bei der Finanzplanung und -analyse sorgen.

Verwenden Sie alle verfügbaren Auflistungsmethoden. Um Kostendaten zu sammeln, verwenden Sie alle verfügbaren Tools und Methoden, die Ihnen zur Verfügung stehen, z. B. die Kostenüberwachung des Dienstanbieters und Hilfsprogramme, um die Workloadkosten zu überwachen. Obwohl diese Tools in der Regel detaillierte Einblicke in Kostenaufschlüsselungen, Nutzungstrends und Optimierungsvorschläge bieten, erfassen sie möglicherweise nicht alles. Verstehen der Standardfunktionen wie Datenwörterbücher und Taxonomien.

Entwerfen Sie benutzerdefinierte Ansichten, wenn sie für Ihre spezifische Workload erforderlich sind. Wenn Ihr Dienstanbieter APIs anbietet, sollten Sie über native Tools hinaus darauf zugreifen, um Kostendaten programmgesteuert abzurufen. APIs ermöglichen die automatisierte Kostenberichterstattung und die nahtlose Integration in Ihre vorhandenen Verwaltungssysteme. Denken Sie daran, dass das Ziel darin besteht, Kostendetails aus jeder möglichen Quelle zu sammeln. Unabhängig davon, ob Dies das Abrufen von Daten über eine API, die manuelle Eingabe von Kosten oder die Synchronisierung mit Ihren Finanzsystemen bedeutet, ist es wichtig, eine zentrale und umfassende Kostenübersicht sicherzustellen.

Zentralisieren sie Kostendaten. Zentralisierte Kostendaten ermöglichen eine einfachere Verwaltung und Analyse dieser Daten. Dadurch wird sichergestellt, dass Sie über ein gemeinsames Datenschema eine einheitliche Sicht auf alle Workloadkosten haben und bessere Strategien zur Kostenoptimierung ermöglichen. Sie müssen Nutzungsdaten kombinieren, und die Daten sollten in eine zentrale Analysesenke fließen. Sie können ein Von Ihrem Cloudanbieter bereitgestelltes Kostenverwaltungstool verwenden oder die Daten in Kostenmanagementlösungen von Drittanbietern integrieren. Das Ziel besteht darin, eine kostengünstige Lösung zu haben, die für autorisierte Projektbeteiligte leicht zugänglich ist und robuste Datenanalysefunktionen bietet.

Kompromiss: Die Aufbewahrung von Kostendaten für längere Zeiträume ermöglicht eine Verlaufsanalyse und Trendidentifikation. Das Speichern von Daten kann jedoch teuer sein. Um die Kosten zu minimieren, speichern Sie ältere Daten als aggregierte Datenpunkte ohne die Granularität neuerer Daten. Ermitteln Sie außerdem den besten Aufbewahrungszeitraum basierend auf Ihren Analyseanforderungen.

Gruppieren von Daten

Das Gruppieren von Daten ermöglicht Es Ihnen, bessere Erkenntnisse zu gewinnen, um Kosten effektiv zu verwalten. Sie können Die Kosten basierend auf verschiedenen Dimensionen, z. B. Abteilungen oder Projekte, aufschlüsseln, sodass Sie die Kosten den jeweiligen Beteiligten genau zuordnen können. Das Gruppieren von Daten fördert Transparenz, Rechenschaftspflicht und Kostenbewusstsein.

Gruppieren Sie Kostendaten in aussagekräftige Kategorien wie Ressourcen, Dienste, Umgebungen, Regionen, Abteilungen, Projekte oder Teams. Wenn Sie beispielsweise die Kostenaufschlüsselung auf Ressourcen- und Dienstebene verstehen, können Sie fundierte Entscheidungen über die Ressourcenzuweisung, Skalierung oder sogar Stilllegung treffen. Wenn Sie Kostendaten nach Umgebung gruppieren, z. B. Produktion, Notfallwiederherstellung oder Qualitätssicherung, können Sie Kostenabweichungen identifizieren und die Ressourcennutzung basierend auf den spezifischen Anforderungen der jeweiligen Umgebung optimieren. Berücksichtigen Sie beim Gruppierung von Workloaddaten die folgenden Empfehlungen:

• Sammeln Sie Nutzungs- und Komponentendaten. Sammeln Sie detaillierte Informationen zur Nutzung und den Kosten der einzelnen Komponenten in Ihrer Workload. Sie können Kosten aus verschiedenen Blickwinkeln analysieren und Einblicke in die Kostenaufschlüsselung gewinnen, indem Sie diese Daten erfassen.

• Sehen Sie sich verschiedene Dimensionen an. Unterteilen Sie Ihre täglichen Ausgaben nach technischen Dimensionen (z. B. Ressourcentypen oder Dienstkategorien), Ressourcen- organization Dimensionen (z. B. Abteilungen oder Teams) und Geschäftsmodelldimensionen (z. B. Projekte oder Kostenstellen). Diese Aufschlüsselung ermöglicht es Ihnen, die Kosten basierend auf den Dimensionen zu analysieren, die für Ihr spezifisches Problem oder Szenario am wichtigsten sind.

• Metadaten anwenden. Metadaten können verwendet werden, um Daten zu gruppieren und aussagekräftige Kostenberichte zu generieren. Sie ermöglicht es Ihnen, Bereiche mit hohen Kosten zu identifizieren und Rechenschafts- oder Kostenoptimierungsstrategien auf Abteilungs- oder Projektebene zu implementieren. Mithilfe von Metadaten können Sie einen Mechanismus entwerfen, um Die Kosten so zu gruppieren, dass das Kerngeschäftsmodell Ihrer Anwendung entspricht. Beispielsweise das Taggen von Ressourcen mit Mandantenbezeichnern anstelle von freigegebenen Ressourcen in einer mehrinstanzenfähigen Lösung. Die Möglichkeit, Kostendaten basierend auf dem Preismodell Ihrer Anwendung zu pivotieren, kann wichtige Erkenntnisse liefern.

Erstellen von Kostenberichten

Nach dem Sammeln von Kostendaten müssen Sie sie verwenden, um Kostenberichte zu generieren. Kostenberichte bieten Einblick in die Ausgaben und erleichtern die Analyse Ihrer Workloadausgabenmuster. Sie können Bereiche identifizieren, in denen Kostenoptimierung erforderlich ist, und fundierte Entscheidungen treffen, um Ihre Ausgaben zu optimieren. Kostenberichte ermöglichen es Ihnen, Kosten verschiedenen Teams, Abteilungen oder Projekten zuzuordnen. Diese Zuordnung hilft beim Verständnis der Verteilung und ermöglicht eine genaue Rückbuchung oder ein Showback.

Behandeln gängiger Szenarien. Beim Generieren von Kostenberichten für Workloadkosten möchten Sie in der Lage sein, allgemeine Kostenprobleme zu berücksichtigen. Das Sammeln von Daten in allgemeinen Problembereichen trägt dazu bei, dass die erforderlichen Datasets, z. B. Kosten, Metriken und Nutzung, kooperativ interpretiert werden. Zu den allgemeinen Problembereichen gehören:

• Granulare Kosten: Kostenberichte sollten Informationen über den pro Benutzer zugewiesenen Betrag und die Kosten pro Gerät enthalten.

• Ressourcennutzung: Kostenberichte sollten dabei helfen, zu beurteilen, ob die aktuellen Ressourcen vollständig ausgelastet sind, und potenzielle Einsparungen zu identifizieren.

• Alternative Lösungen: Kostenberichte sollten die Kosten und potenziellen Einsparungen beim Übergang zu einer neuen Lösung vergleichen. Sie sollten auch die Machbarkeit eines Wechsels zu einer dynamischen Lösung bewerten.

• Return on Investment: Kostenberichte sollten dazu beitragen, zu bestimmen, welcher Prozentsatz des Umsatzes in den Systembetrieb fließt. Wenn das System den Umsatz nicht steigert, sollten andere ROI-Metriken gemessen werden.

• Ausgabenmuster: Kostenberichte sollten Ausgabenmuster analysieren, um Trends und Muster der Kosten im Laufe der Zeit zu identifizieren. Ausgabenmuster helfen dabei, fundierte Entscheidungen über Kostenoptimierung und Budgetplanung zu treffen.

An Rechnungslegungsstandards ausrichten. Kostenberichte sollten Ihren internen Rechnungslegungsstandards entsprechen. Gängige Systeme sind Showback und Chargeback. Beim Showback geht es um Sichtbarkeit, und bei der Rückbuchung geht es um Verantwortlichkeit.

• Showback bezieht sich auf die Bereitstellung von Kostentransparenz in einem organization, ohne dass einzelne Teams oder Abteilungen ihre Cloudkosten in Gebühren stellen müssen. Sie können Kostenberichte verwenden, um Showback-Anweisungen zu generieren, in denen die Kosten der einzelnen Teams oder Abteilungen dargestellt werden. Beispielsweise hat das Marketingteam 15.000 US-Dollar verwendet, während der Engineeringabteilung Kosten von 25.000 US-Dollar für eine kombinierte Workload-Ausgaben von 40.000 USD entstanden. Showback bietet jeder Abteilung eine Aufschlüsselung der Kosten, sodass jedes Team seinen Ressourcenverbrauch überprüfen und optimieren kann. Diese Berichte bieten Transparenz und ermöglichen es den Beteiligten, ihre Nutzung und die damit verbundenen Kosten zu verstehen.

• Die Rückbuchung umfasst die Abrechnung interner Teams oder Abteilungen für ihre jeweiligen Cloudkosten basierend auf ihrer tatsächlichen Nutzung. Die Rückbuchung ist dual. Sie können andere in Rechnung stellen, und andere können Sie basierend auf dem Ressourcenverbrauch und den erbrachten Diensten berechnen. Ihre Workload verwendet beispielsweise zentralisierte Sicherheitsdienste. Für einen Monat hat das Sicherheitsteam Ihnen 10.000 US-Dollar für seine Dienste in Rechnung gestellt. Aber Sie haben den Vertriebs- und Marketingabteilungen 7.000 usd bzw. 8.000 USD für die Nutzung Ihrer Workload in Rechnung gestellt. Alle Rückbuchungstransaktionen, sowohl Guthaben als auch Lastschriften, sind in Ihre zentrale Kostendatensenke integriert. Die Rückbuchung stellt sicher, dass alle Ausgaben berücksichtigt und in die Finanzverwaltung Ihres organization einbezogen werden. Es bietet einen ganzheitlichen Überblick und fördert die Optimierung abteilungsübergreifender Kosten.

Stellen Sie umfassende Berichte bereit. Kostenberichte sollten die Kosten für Clouddienste und Anbieter enthalten. Der Bericht sollte angefallene Kosten (in Rechnung gestellt), im Voraus bezahlte Kosten (amortisiert), Trends, Prognosen, Gutschriften und Kostenabweichungen enthalten. In Showback- und Chargeback-Systemen sollten Kostenberichte die folgenden Elemente enthalten:

• Angefallene Kosten: Entstandene Kosten beziehen sich auf die tatsächlichen Kosten, die basierend auf der gemessenen Nutzung anfallen. Diese Kosten werden basierend auf dem Verbrauch von Ressourcen oder Diensten innerhalb eines bestimmten Abrechnungszeitraums berechnet.

• Prepaid-Kosten: Prepaid-Kosten sind Im Voraus bezahlte Ausgaben und verteilen sich auf einen bestimmten Zeitraum. Diese Kosten werden in der Regel gleichmäßig über die Dauer des Vorausbezahlten Zeitraums amortisiert oder zugeordnet.

• Trends: Die Analyse von Kostentrends umfasst die Untersuchung der verlaufsbezogenen Daten, um Muster und Änderungen der Ausgaben im Laufe der Zeit zu identifizieren. Mit dieser Analyse können Sie verstehen, wie die Kosten schwanken, und alle zugrunde liegenden Faktoren identifizieren.

• Prognosen: Kostenprognosen prognostizieren zukünftige Ausgaben basierend auf historischen Daten und Trends, sodass Sie zukünftige Kosten schätzen und entsprechend planen können. Vorhersagen können mit verschiedenen Techniken wie Machine Learning-Algorithmen generiert werden.

• Guthaben: Dienstanbieter stellen häufig Guthaben (kostenlose Nutzung) für Dienste bereit. Kostenberichte sollten Guthaben und Nutzung enthalten, um die Ausgabenanforderungen richtig zu verstehen.

• Kostenabweichung: Kostenabweichung in einem Kostenbericht bezieht sich auf die Differenz zwischen den tatsächlich angefallenen Kosten und den erwarteten oder budgetierten Kosten. Es hilft Ihnen, Abweichungen von den geplanten Kosten zu identifizieren und die Gründe dafür zu verstehen.

Zuweisen von Ressourcenbesitzern

Jede Kostenposition sollte über eine direkt verantwortliche Person (DRI) als Ressourcenbesitzer verfügen. Durch Zuweisen eines Ressourcenbesitzers zu jeder Kostenposition wird eine klare Verantwortlichkeit für die zugehörigen Kosten sichergestellt. Sie hilft dabei, zu ermitteln, wer für die Verwaltung und Optimierung der Nutzung und kosten bestimmter Ressourcen oder Dienste verantwortlich ist. Ressourcenbesitzer sind wichtig für:

• Kostenzuordnung: Die Zuordnung eines Ressourcenbesitzers zu jeder Kostenposition ermöglicht eine genaue Kostenzuordnung. Ressourcenbesitzer stellen die Kostenzuweisung für die entsprechenden Teams, Abteilungen oder Projekte sicher, was die finanzielle Transparenz und das Budgetmanagement erleichtert.

• Kommunikation: Das Zuweisen von Ressourcenbesitzern fördert eine effektive Kommunikation und Zusammenarbeit innerhalb eines Workloadteams und organization. Es erleichtert Diskussionen über Das Kostenmanagement, fördert den Austausch bewährter Methoden und ermöglicht Ressourcenbesitzern die Zusammenarbeit, um die Kosten gemeinsam zu optimieren.

• Entscheidungsfindung: Ressourcenbesitzer spielen eine entscheidende Rolle bei der Entscheidungsfindung im Zusammenhang mit der Bereitstellung, Skalierung und Optimierung von Ressourcen. Sie verfügen über die erforderlichen Erkenntnisse und den Besitz, um fundierte Entscheidungen zu treffen, die mit den Geschäftszielen und Kostenoptimierungszielen in Einklang stehen. Ressourcenbesitzer können die mit ihren Ressourcen verbundenen Kosten aktiv überwachen und analysieren. Sie können Möglichkeiten zur Kosteneinsparung identifizieren, die Ressourcennutzung optimieren und Entscheidungen treffen, um Kosten zu steuern und zu senken.

Kostendaten überprüfen

Überprüfen Sie die Ausgaben regelmäßig anhand des Budgets und des Kostenmodells mit den Beteiligten. Regelmäßige Überprüfungen helfen bei der Identifizierung von Kostentrends, Ausreißern und Optimierungsbereichen. Es ist wichtig, Interessengruppen wie Finanzteams, Betriebsteams und Entscheidungsträger in diese Überprüfungen einzubeziehen, um Initiativen zur Kostenoptimierung voranzutreiben. Überprüfungen stellen sicher, dass die Kosten den Erwartungen entsprechen und bei Bedarf Anpassungen zulassen. Überwachen Sie Änderungen in Nutzungsmustern, passen Sie die Ressourcenzuordnungen nach Bedarf an und implementieren Sie kostensparende Maßnahmen basierend auf der laufenden Analyse von Kostendaten.

Analysieren von Kostendaten

Überprüfen Sie die von Ihrer Workload gesammelten Kostendaten, um Einblicke in Ihre Ausgabenmuster zu erhalten. Überprüfungen können die Analyse der Ressourcenauslastung, die Identifizierung von Kostentreibern und das Verständnis der Kostenverteilung auf verschiedene Komponenten Ihrer Workload umfassen. Sie sollten auch Steigerungen und Senkungen der Kosten feststellen, z. B. bei der Computenutzung und den Kosten für die Netzwerkübertragung. Suchen Sie nach Bereichen, in denen Sie Kosten optimieren können, ohne Einbußen bei der Leistung oder Funktionalität zu verursachen. Identifizieren Sie z. B. nicht ausgelastete Ressourcen, rechtebasierte Instanzen oder kostensparende Features, die von Ihrem Cloudanbieter bereitgestellt werden.

Überprüfen von Architekturoptionen

Wenn Sie die architektonischen Entscheidungen Ihrer Workload untersuchen, ist es wichtig, sich auf die Kostenauswirkungen zu konzentrieren. Die Verwendung alternativer Muster oder cloudnativer Angebote kann zu erheblichen Kosteneinsparungen führen. Die Entscheidung für Platform-as-a-Service (PaaS) oder Software-as-a-Service (SaaS) gegenüber Infrastructure-as-a-Service (IaaS) kann kostengünstiger sein. Mit PaaS sind nicht nur Infrastrukturkosten Teil der Preise des Diensts, sondern die Plattform vereinfacht auch die Bereitstellung und Verwaltung dieser Ressourcen unter einheitlichen Kosten. Für instance kann die Bereitstellung eines virtuellen Computers mit niedrigerer Ebene als Jumpbox zusätzliche Kosten für Speicher, Serververwaltung und öffentliche IP-Konfiguration verursachen. Im Gegensatz dazu übernimmt PaaS diese Komplexität und bietet konsolidierte Kosten, die häufig eine höhere Sicherheit umfassen.

Automatisieren von Kostenwarnungen

Die Implementierung automatisierter Warnungen kann Budgetbenachrichtigungen bei wichtigen Schwellenwerten auslösen. Diese Warnungen können eingerichtet werden, um Stakeholder und DRIs zu benachrichtigen, wenn die Kosten vordefinierte Grenzwerte überschreiten oder erhebliche Abweichungen von den erwarteten Ausgabenmustern bestehen. Budgetwarnungen und Vorhersagewarnungen sind zwei verschiedene Arten von Kostenwarnungen, die für die Automatisierung von Kostenwarnungen verwendet werden.

Verwenden Sie Budgetwarnungen. Mit Budgetwarnungen können Sie einen Budgetbetrag festlegen und Schwellenwerte für die tatsächlichen Kosten definieren. Wenn die tatsächlichen Kosten die angegebenen Schwellenwerte überschreiten, werden Budgetwarnungen ausgelöst. Diese Warnungen helfen Ihnen, Ihre Ausgaben zu überwachen und Sie zu benachrichtigen, wenn Sie Ihr Budget annähern oder überschreiten. Budgetwarnungen basieren auf den tatsächlichen Kosten, die Sie angefallen sind. Die Workloadausgaben variieren in der Regel. Sie sollten Warnungen für das Zielbudget mindestens zu den erwarteten Kosten (100 Prozent), idealen Ausgaben (90 Prozent) und weniger als idealen Ausgaben (110 Prozent) festlegen.

Verwenden Sie Vorhersagewarnungen. Prognosewarnungen bieten erweiterte Benachrichtigungen, wenn Ihre Ausgabentrends ihr Budget wahrscheinlich überschreiten. Diese Warnungen werden basierend auf prognostizierten Kostenprognosen generiert. Wenn die prognostizierten Kosten den festgelegten Schwellenwert überschreiten, werden Vorhersagewarnungen ausgelöst. Vorhersagewarnungen helfen Ihnen dabei, potenzielle Kostenüberschreitungen zu antizipieren, sodass Sie proaktive Maßnahmen ergreifen können, um Ihre Ausgaben zu steuern. Sie sollten die Prognosewarnung auf 110 Prozent des Zielbudgets festlegen.

Verwenden Sie die Anomalieerkennung. Die Anomalieerkennung hilft bei der Identifizierung unerwarteter oder abnormaler Muster in Kostendaten, sodass Sie Kostenanomalien sofort erkennen und beheben können. Verwenden Sie Anomalieerkennungstechniken, um Abweichungen von Trendbaselines zu identifizieren, z. B. unerwartete Spitzen oder Kostenverluste, und ergreifen Sie geeignete Maßnahmen. Sie sollten die Anomalieerkennung optimieren, um Schwankungen abzufangen, die Ihre Ausgabenleitplanken nicht oder zeitweilig nicht verhindern können.

Ermitteln Sie anhand der Analyse von Kostenanomalien die erforderlichen Maßnahmen, um die Situation anzugehen. Aktionspläne können die Optimierung der Ressourcennutzung, das Ändern der Größe virtueller Computer, die Implementierung Azure Policy-Steuerelemente oder das Anpassen von Budgets umfassen. Es ist wichtig, Die Maßnahmen zur Kostenkontrolle an den Geschäftswerten auszurichten und die erforderlichen Genehmigungen für Budgetanpassungen einzuholen.

Implementieren automatisierter Prozesse, um Kostenabweichungen in Echtzeit zu identifizieren und zu behandeln. Zu den Optionen gehören das automatische Skalieren von Ressourcen, das Automatisieren von Herunterfahren oder das Einrichten von Workflows zur Untersuchung und Minderung von Kostenanomalien. Richten Sie Key Performance Indicators (KPIs) ein, um die Genauigkeit von Kostenprognosen, Kosten im Vergleich zum Budget, die Anzahl unerwarteter Anomalien und die Zeit zum Reagieren auf Vorhersagewarnungen zu messen. Überprüfen Sie regelmäßig Prognosen, verfolgen Sie Abweichungen und stellen Sie sicher, dass sie sich an den Budgeterwartungen ausrichten.

Risiko: Die Automatisierung der Erfassung und Überprüfung von Kostendaten kann Zeit und Aufwand sparen. Wenn Sie sich jedoch ausschließlich auf automatisierung verlassen, werden möglicherweise bestimmte Möglichkeiten zur Kostenoptimierung übersehen, die eine manuelle Überprüfung und Analyse erfordern. Die richtige Balance zwischen Automatisierung und manueller Überprüfung ist entscheidend.

Azure-Erleichterung

Sammeln und Gruppieren von Kostendaten: Azure bietet Dienste wie Kostenanalyse und Azure Advisor, mit denen Sie Ihre Azure-Ausgaben und -Nutzung nachverfolgen und analysieren können. Diese Dienste erfassen die erforderlichen Daten, um die Kosten genau zu berechnen. Verwenden Sie Azure-Tags, um Kosten zu gruppieren, um sie mit verschiedenen Geschäftseinheiten, Entwicklungsumgebungen und Kostenabteilungen abzustimmen. Tags bieten die Transparenz, die Unternehmen benötigen, um Kosten in verschiedenen Gruppen zu verwalten und zuzuordnen.

Generieren von Kostenberichten: Die Kostenanalyse bietet anpassbare Berichte, die Einblicke in Ihre angefallenen Kosten, im Voraus bezahlten Kosten, Trends und Prognosen bieten. Diese Berichte können auf Ihre spezifischen Anforderungen zugeschnitten werden und bieten einen umfassenden Überblick über Ihre Kosten.

Überprüfen von Kostendaten: Microsoft Power BI kann beim Sammeln und Überprüfen von Kostendaten helfen. Power BI bietet eine umfassende Lösung zum Sammeln, Überprüfen und Analysieren von Kostendaten. Sie ermöglicht Es Ihnen, Erkenntnisse zu gewinnen, Trends nachzuverfolgen und Kosten effektiv zu optimieren. Es ist in Cost Management integriert und ermöglicht es Ihnen, Kostendaten in Power BI zu importieren.

Für kleinere Kostendatensätze können Sie die API für Nutzungsdetails verwenden, um programmgesteuerte Abrufe von unformatierten, nicht aggregierten Kostendaten zu erhalten, die Ihrer Azure-Rechnung entsprechen.

Überprüfen der Architekturentwurfsoptionen: Azure bietet eine vielzahl von PaaS-Ressourcen. Nachfolgend sehen Sie einige Beispiele dafür, wann Sie PaaS-Optionen in Betracht ziehen sollten:

Automatisieren von Warnungen: Mit Cost Management können Sie automatisierte Warnungen und Aktionen basierend auf Ausgabenschwellenwerten oder Budgets einrichten. Diese Warnungen können Benachrichtigungen an Projektbeteiligte auslösen, wenn die Kosten vordefinierte Grenzwerte überschreiten oder von erwarteten Mustern abweichen. Sie sollten die Kostenanalyse verwenden, um Kostenanomalien anzuzeigen und darauf zu reagieren. Dieses Feature kann unerwartete Spitzen oder Kostenrückgänge hervorheben, sodass eine rechtzeitige Untersuchung und Aktion möglich ist.

Verwandte Links

• Gruppierungs- und Filteroptionen in Kostenanalyse und Budgets
• Überwachen von Nutzung und Ausgaben mit Kostenwarnungen in Cost Management
• Budgetszenario zur Abrechnungs- und Kostenverwaltung in Azure
• Gruppieren und Zuordnen von Kosten mithilfe der Tagvererbung.
• Zuteilen von Azure-Kosten

Checkliste für die Kostenoptimierung

Sehen Sie sich den vollständigen Satz von Empfehlungen an.