Antipattern per operazioni e gestione cloud

I clienti rilevano spesso antipattern durante la fase operativa o di gestione dell'adozione del cloud. L'introduzione attenta di toolchain nuove o modernizzate può consentire spesso di evitare questi antipattern.

Antipattern: concentrarsi sugli strumenti, non sui risultati aziendali

Gli strumenti IT modernizzati possono migliorare gli ambienti di lavoro consentendo ai dipendenti di evitare le attività noiose. È importante misurare i nuovi strumenti IT, in modo da verificare se migliorano i risultati aziendali. Una toolchain nuova o modernizzata non fornisce automaticamente consegne più rapide o risultati aziendali migliori.

Esempio: introduzione di una piattaforma che non migliora le prestazioni

Un'azienda introduce una nuova versione migliorata della piattaforma di integrazione continua e recapito continuo (CI/CD). Lo strumento semplifica la definizione delle pipeline di consegna e di distribuzione, consentendo di accelerare la distribuzione delle funzionalità. Il reparto IT è felice di offrire una piattaforma che accelera la configurazione delle pipeline. Quando una business unit usa lo strumento, scopre che il time-to-market non risulta significativamente migliore rispetto alla piattaforma precedente. Il processo di approvazione finale e rilascio non subisce modifiche o miglioramenti.

Risultato previsto: misurare il successo con risultati aziendali

Per mantenere l'allineamento degli obiettivi tecnologici e aziendali, richiedere ai leader di entrambe le aree di definire insieme i risultati desiderati. Assicurarsi che tali risultati e obiettivi siano specifici, misurabili, raggiungibili, ragionevoli e con limiti di tempo (SMART). Assicurarsi che i risultati e gli obiettivi abbiano un impatto sulla tecnologia e sull'azienda. Microsoft Cloud Adoption Framework per Azure può aiutare a determinare un impegno appropriato nell'azienda.

Non usare output tecnologici semplici, ad esempio l'accelerazione della distribuzione e delle configurazioni di pipeline, per misurare il successo. Usare invece risultati tecnologici e aziendali. Per assistenza per questa attività, vedere Velocità di sviluppo.

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