Pianificazione
A seconda del volume e della natura dei prodotti, è necessario pianificare quotidianamente o settimanalmente le operazioni di produzione richieste per trasformare gli input in prodotti finiti. In Business Central sono disponibili funzionalità per gestire la domanda anticipata ed effettiva dei reparti vendite, assemblaggio e produzione, nonché funzionalità per la pianificazione della distribuzione tramite unità di stockkeeping e trasferimenti di ubicazione.
Nota
Questo argomento descrive principalmente la pianificazione per le società coinvolte nella gestione della produzione o dell'assemblaggio dove gli ordini di approvvigionamento risultanti possono essere ordini di produzione, assemblaggio, trasferimento o acquisto. L'interfaccia principale per questo lavoro di pianificazione è la pagina Prospetto pianificazione.
Business Central supporta inoltre anche la pianificazione degli approvvigionamenti per le società di vendita all'ingrosso dove gli ordini di approvvigionamento risultanti possono essere soltanto ordini di trasferimento e di acquisto. L'interfaccia principale per questo lavoro di pianificazione è la pagina Richiesta di approvvigionamento, descritta indirettamente in questo argomento in quanto la funzionalità di pianificazione è in larga parte applicabile a entrambi i prospetti.
La pianificazione può essere considerata come gli ordini di approvvigionamento necessari alle preparazione nei reparti di acquisto, assemblaggio o manufacturing per soddisfare la domanda di vendita o di articoli finali. Per ulteriori informazioni, vedere Acquisti, Gestione assemblaggio e Manufacturing.
Nella tabella seguente viene descritta una sequenza di task, con collegamenti agli argomenti che li descrivono.
| Per | Vedere |
|---|---|
| Ottenere una breve introduzione su come utilizzare il sistema di pianificazione per individuare la domanda e assegnarvi una priorità, nonché definire un piano di approvvigionamento bilanciato. | Informazioni sulla funzionalità di pianificazione |
| Comprendere tutti gli aspetti del sistema di pianificazione e come modificare gli algoritmi per soddisfare i requisiti di pianificazione in vari ambienti. | Dettagli di progettazione: Pianificazione approvvigionamento |
| Sapere in che modo nella logica di pianificazione viene fatta distinzione tra domanda nelle ubicazioni in base all'impostazione della USK e domanda senza codici ubicazione. | Pianificazione con o senza ubicazioni |
| Prevedere la domanda illustrata nei componenti di produzione e di vendita previsti. | Creare una previsione della domanda |
| Creare ordini di produzione basati su una relazione uno a uno o su un progetto da un ordine di vendita in modo da coprire la domanda esatta prevista da tale ordine di vendita. | Creare gli ordini di produzione dagli ordini di vendita |
| Utilizzare la pagina Pianificazione ordini per pianificare manualmente la domanda di vendita o di produzione sulla base di un solo livello della DB di produzione alla volta. | Pianificare una nuova domanda ordine per ordine |
| Utilizzare la pagina Prospetto pianificazione per eseguire le opzioni MRP che MPS e creare automaticamente un piano di approvvigionamento di alto livello o dettagliato a tutti i livelli dell'articolo. | Eseguire la pianificazione completa, MPS o MRP |
| Usare la pagina Richiesta di approvvigionamento per creare automaticamente un piano di approvvigionamento dettagliato in modo da coprire la domanda relativa ad articoli il cui rifornimento viene effettuato solo tramite acquisto o trasferimento. | Richiesta di approvvigionamento |
| Avviare o aggiornare un ordine di produzione sotto forma di operazioni pianificate in modo approssimativo in MPS. | Ripianificare o aggiornare direttamente gli ordini di produzione |
| Ricalcolare i calendari dell'area di produzione o del centro di lavoro in seguito alle modifiche alla pianificazione. | Per calcolare un calendario aree di produzione |
| Tenere traccia della richiesta dell'ordine (quantità tracciata), della previsione, dell'ordine di vendita programmato o del parametro di pianificazione (quantità non tracciata) che ha generato la riga di pianificazione in questione. | Tenere traccia delle relazioni tra domanda e approvvigionamento |
| Visualizzare le scorte disponibili previste di un articolo in modi diversi e sapere quali fattori, tra domanda lorda, carico ordini pianificati e di altro tipo, influiscono nel tempo sulla giacenza. | Visualizzare la disponibilità di articoli |
Vedere anche
Impostazione della produzione
Produzione
Inventario
Acquisti
Dettagli di progettazione: Pianificazione approvvigionamento
Impostare le procedure ottimali: Pianificazione forniture
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