Parametri di data e ora utilizzati da Ottimizzazione pianificazione
Questo articolo fornisce informazioni sui parametri di data e ora utilizzati da Ottimizzazione pianificazione durante il suo funzionamento.
Mentre il motore di pianificazione generale deprecato utilizza le date delle transazioni in tutti i calcoli, Ottimizzazione pianificazione funziona con i valori di data e ora che vengono convertiti in date. Questa differenza di comportamento può portare a situazioni in cui, ad esempio, le transazioni di previsione create a mezzanotte del giorno in cui viene eseguita la pianificazione generale non vengono incluse perché Ottimizzazione pianificazione ritiene che siano state create prima della data corrente.
Parametri per le transazioni della domanda e in uscita
Nella tabella seguente sono elencati i parametri utilizzati da Ottimizzazione pianificazione quando elabora le transazioni della domanda e in uscita.
| Parametro | Nome del parametro in Ottimizzazione pianificazione | Descrizione | Campo equivalente in Microsoft Dynamics 365 Supply Chain Management (nella tabella ReqTrans) |
|---|---|---|---|
| Ora di emissione pianificata | PlannedIssueTime |
Data pianificata per l'emissione. |
Data finale (FuturesDate) e Ritardato a ora (FuturesTime) |
| Ora di emissione richiesta | RequestedIssueTime |
La data di emissione richiesta dall'utente e impostata in Supply Chain Management. Questo parametro è applicabile solo per ordini pianificati rilasciati o approvati. Per gli ordini pianificati, è vuoto per impostazione predefinita. |
Data richiesta (ReqDateDlvOrig) |
| Ora di emissione richiesta | RequiredIssueTime |
La data di emissione richiesta che viene modificata da Ottimizzazione pianificazione. Se l'ora di emissione richiesta è nel passato quando viene eseguita Ottimizzazione pianificazione, l'ora di emissione richiesta verrà adattata al primo giorno di apertura che non è precedente alla data odierna. Se l'ora di emissione richiesta è contrassegnata come bloccata nel calendario, l'ora di emissione richiesta verrà adeguata al primo giorno di apertura prima di tale data. |
Data fabbisogno (ReqDate) e Ora fabbisogno (ReqTime) |
| Ritardo ora di emissione | IssueTimeDelay |
La differenza di tempo tra l'ora di emissione pianificata e l'ora di emissione richiesta per gli ordini approvati e rilasciati o l'ora di emissione richiesta. |
Ritardo (in giorni) (FuturesDays) |
Parametri per le operazioni di fornitura e ricevuta
Nella tabella seguente sono elencati i parametri utilizzati da Ottimizzazione pianificazione quando elabora le transazioni di fornitura e di ricevuta.
| Parametro | Nome del parametro in Ottimizzazione pianificazione | Descrizione | Campo equivalente in Supply Chain Management (nella tabella ReqTrans o ReqPO) |
|---|---|---|---|
| Ora di disponibilità pianificata | PlannedAvailabilityTime |
Data pianificata in cui la ricevuta diventerà disponibile. |
Data fabbisogno (ReqDate) e Ora fabbisogno (ReqTime) |
| Ora di ricevuta pianificata | PlannedReceiptTime |
La data in cui la ricevuta arriverà in sede. |
Data finale (FuturesDate), Ritardato a ora (FuturesTime) e Data di consegna (ReqDateDlv) o Data richiesta (ReqDateDlvOrig) se l'ordine non è ancora stato rilasciato. |
| Ora disponibilità richiesta | RequiredAvailabilityTime |
La data di disponibilità richiesta che viene modificata da Ottimizzazione pianificazione. |
Data fabbisogno (ReqDate) e Ora fabbisogno (ReqTime) |
| Ora di ricezione prevista | ExpectedReceiptTime |
La data di ricezione prevista per una ricevuta rilasciata. Il valore viene impostato dall'utente in Supply Chain Management e non viene modificato da Ottimizzazione pianificazione. Questo parametro si applica solo alle ricevute rilasciate. |
Data richiesta (ReqDateDlvOrig) |
| Ora di ricezione richiesta | RequiredReceiptTime |
La data di ricezione richiesta che viene modificata da Ottimizzazione pianificazione. |
Data fabbisogno (ReqDate) e Ora fabbisogno (ReqTime) |
| Ora di ordine pianificata | PlannedOrderingTime |
La data di ordine richiesta che viene calcolata da Ottimizzazione pianificazione. |
Data ordine (ReqDateOrder) e Ora ordine (ReqTimeOrder) |
| Ora di inizio attività pianificata | PlannedActivityStartTime |
La data in cui dovrebbe iniziare l'attività per questa ricevuta. |
Data di inizio (SchedFromDate) |
| Ritardo ora ricezione | ReceiptTimeDelay |
La differenza di tempo tra l'ora di ricevuta pianificata e l'ora di ricevuta richiesta. |
Ritardo (giorni) (FuturesDays) e Ritardato nel tempo (FuturesTime) |
Esempi di uso dei parametri della data da parte di Ottimizzazione pianificazione
I piani nelle illustrazioni seguenti sono a livello di giorno, ma Ottimizzazione pianificazione viene eseguita a un livello più dettagliato. Ad esempio, poiché i margini possono essere espressi in ore, l'orario di ordine della pianificazione può essere il 22 gennaio 2021, alle 11:35 e così via.
Esempio 1: scenario semplice
Un ordine cliente con un'ora di emissione richiesta il 22 gennaio è coperto da un ordine fornitore. Vengono usate le seguenti impostazioni:
- Nessun lead time
- Nessun calendario (tutti i giorni sono aperti.)
- Nessun margine
Nella figura seguente viene illustrato questo scenario. Seleziona l'illustrazione per aprire una versione più grande.
Esempio 2: scenario lead time
Un ordine cliente con un'ora di emissione richiesta il 22 gennaio è coperto da un ordine fornitore. Vengono usate le seguenti impostazioni:
- Tre giorni di lead time
- Nessun calendario (tutti i giorni sono aperti.)
- Nessun margine
Nella figura seguente viene illustrato questo scenario. Seleziona l'illustrazione per aprire una versione più grande.
Esempio 3: scenario di margine
Un ordine cliente con un'ora di emissione richiesta il 22 gennaio è coperto da un ordine fornitore. Vengono usate le seguenti impostazioni:
- Tre giorni di lead time
- Margine di ordine di quattro giorni
- Margine di disponibilità di cinque giorni
- Nessun calendario (tutti i giorni sono aperti.)
Nella figura seguente viene illustrato questo scenario. Seleziona l'illustrazione per aprire una versione più grande.
Esempio 4: scenario di ritardo
Un ordine cliente con un'ora di emissione richiesta il 22 gennaio è coperto da un ordine fornitore. Questo esempio utilizza le stesse impostazioni dell'esempio 3, ma la data di pianificazione è stata spostata al 15 gennaio. La pianificazione a ritroso (marcatori rossi) non riesce perché l'ora di ordinazione pianificata dovrebbe essere precedente alla data odierna. Pertanto, la pianificazione generale deve essere pianificata in avanti e si verificano ritardi.
Nella figura seguente viene illustrato questo scenario. Seleziona l'illustrazione per aprire una versione più grande.
Esempio 5: scenario di trasferimento
Un ordine cliente dal magazzino 1 con un ora di prelievo richiesta il 22 gennaio è coperto da un ordine di trasferimento dal magazzino 2 coperto da un ordine fornitore pianificato. Vengono usate le seguenti impostazioni:
- Tre giorni di lead time di trasferimento (magazzino 1)
- Due giorni di lead time di acquisto (magazzino 2)
- Nessun calendario (tutti i giorni sono aperti.)
Nella figura seguente viene illustrato questo scenario. Seleziona l'illustrazione per aprire una versione più grande.
Esempio 6: scenario lead time con calendari
Un ordine cliente con un'ora di emissione richiesta il 22 gennaio è coperto da un ordine fornitore. Vengono usate le seguenti impostazioni:
- Tre giorni di lead time
- Calendario delle emissioni (chiuso il venerdì)
- Calendario delle disponibilità (chiuso giovedì e venerdì)
- Calendario delle ricevute (chiuso martedì, mercoledì e domenica)
- Calendario lead time (chiuso giovedì e venerdì)
- Calendario ordini (aperto lunedì e sabato)
Nella figura seguente viene illustrato questo scenario. Seleziona l'illustrazione per aprire una versione più grande.
Esempio 7: scenario di ritardo con calendari
Un ordine cliente con un'ora di emissione richiesta il 22 gennaio è coperto da un ordine fornitore. Questo esempio utilizza le stesse impostazioni dell'esempio 6, ma la data di pianificazione è stata spostata al 13 gennaio. La pianificazione a ritroso (marcatori rossi) non riesce perché l'ora di ordinazione pianificata dovrebbe essere precedente alla data odierna. Pertanto, la pianificazione generale deve essere pianificata in avanti e si verificano ritardi.
Nella figura seguente viene illustrato questo scenario. Seleziona l'illustrazione per aprire una versione più grande.
