Roadmap per l'adozione di Microsoft Fabric

L'obiettivo di questa serie di articoli è quello di fornire una roadmap. La roadmap include una serie di considerazioni e azioni strategiche e tattiche che favoriscono la corretta adozione di Microsoft Fabric e contribuiscono a creare una cultura dei dati all'interno dell'organizzazione.

Favorire l'adozione e promuovere una cultura dei dati non significa soltanto implementare funzionalità tecnologiche. La tecnologia può consentire all'organizzazione di massimizzare il proprio impatto, ma una cultura dei dati implica molte considerazioni relative a persone, processi e tecnologie.

Il diagramma illustra le seguenti aree della roadmap per l'adozione di Microsoft Fabric.

Le aree nel diagramma includono:

Area	Descrizione
	Cultura dei dati: per cultura dei dati si intende un insieme di comportamenti e norme dell'organizzazione che promuovono una cultura basata sui dati. La creazione di una cultura dei dati è strettamente correlata all'adozione di Fabric ed è spesso un aspetto chiave della trasformazione digitale di un'organizzazione.
	Sponsor esecutivo: lo sponsor esecutivo è un soggetto che ha credibilità, influenza e autorità nell'intera organizzazione. Sostiene la creazione di una cultura dei dati e l'adozione di Fabric.
	Allineamento aziendale: efficacia con cui la cultura e la strategia dei dati consentono agli utenti aziendali di raggiungere i loro obiettivi. Una strategia dei dati di BI efficace si allinea alla strategia aziendale.
	Proprietà e gestione dei contenuti: esistono tre strategie principali per la gestione e la proprietà dei contenuti di business intelligence (BI) e analisi, ovvero BI self-service guidata dall'azienda, BI self-service gestita e BI aziendale. Queste strategie hanno una notevole influenza sull'adozione, la governance e il modello operativo di COE (Center of Excellence).
	Ambito di distribuzione dei contenuti: esistono quattro strategie principali per la distribuzione di dati e contenuti a livello personale, di team, di reparto e di organizzazione. Queste strategie hanno una notevole influenza sull'adozione, la governance e il modello operativo di COE.
	Center of Excellence: un COE di Fabric è un team interno composto da tenici ed esperti aziendali. Questi esperti assistono attivamente gli altri utenti dell'organizzazione che lavorano con i dati. Il COE costituisce il nucleo della più ampia community che promuove gli obiettivi di adozione allineati alla visione della cultura dei dati.
	Governance: la governance dei dati è un insieme di criteri e procedure che definisce i modi in cui un'organizzazione intende usare i dati. Quando si adotta Fabric, l'obiettivo della governance è fornire strumenti ottimali alla community degli utenti interni, rispettando al contempo requisiti e normative contrattuali, governative e di settore.
	Mentoring e abilitazione degli utenti: un obiettivo fondamentale per l'adozione consiste nell'aiutare gli utenti a raggiungere il maggior numero di obiettivi possibile entro i limiti stabiliti dai criteri e dalle linee guida della governance. Il mentoring degli utenti è una delle responsabilità più importanti del COE. Ha un'influenza diretta sugli sforzi per l'adozione.
	Community di prova: una community di prova include un gruppo di persone con un interesse comune che interagiscono e si aiutano su base volontaria. Una community attiva è indice di una cultura dei dati efficace. Può promuovere significativamente gli sforzi per l'adozione.
	Supporto degli utenti: il supporto degli utenti include metodi organizzati sia in modo informale sia in modo formale per risolvere i problemi e rispondere alle domande. I metodi di supporto formali e informali sono fondamentali per l'adozione.
	Supervisione del sistema: la supervisione del sistema include le responsabilità di amministrazione quotidiane per supportare i processi interni, gli strumenti e il personale.
	Gestione del cambiamento: la gestione del cambiamento include procedure che consentono agli utenti di un'organizzazione di affrontare l'impatto del cambiamento. Queste procedure consentono di evitare interruzioni e perdite di produttività a causa dei cambiamenti apportati a soluzioni o processi. Una strategia efficace per i dati definisce chi è responsabile della gestione di tale cambiamento e le procedure e le risorse necessarie per attuarlo.

Le relazioni nel diagramma precedente possono essere riepilogate come segue.

• La visione della cultura dei dati di un'organizzazione influenza notevolmente le strategie che vengono applicate per la proprietà e la gestione dei contenuti in modalità self-service e aziendale e l'ambito di distribuzione dei contenuti.
• Queste strategie a loro volta avranno un notevole impatto sul modello operativo per le decisioni di governance e Center of Excellence.
• I processi, i criteri e le linee guida di governance stabiliti influiscono sui metodi di implementazione usati per il mentoring e l'abilitazione, la community di prova e il supporto degli utenti.
• Le decisioni di governance determineranno le attività quotidiane di supervisione del sistema (amministrazione).
• Le decisioni relative all'adozione e alla governance vengono implementate insieme alla gestione delle modifiche per ridurre l'impatto e i disagi introdotti dal cambiamento nei processi aziendali esistenti.
• Tutte le decisioni e le azioni correlate all'adozione e alla cultura dei dati vengono eseguite più facilmente con le indicazioni e la leadership di uno sponsor esecutivo, che facilita l'allineamento aziendale tra la strategia aziendale e la strategia dei dati. Questo allineamento influisce a sua volta sulle decisioni relative alla governance e alla cultura dei dati.

Ogni singolo articolo di questa serie illustra gli argomenti chiave associati agli elementi del diagramma. Vengono inoltre fornite considerazioni e suggerite potenziali attività. Ogni articolo termina con un insieme di livelli di maturità che consentono di valutare lo stato corrente in modo da poter decidere quale azione eseguire.

Adozione di Microsoft Fabric

La corretta adozione di strumenti analitici come Fabric viene eseguita rendendo processi, supporto e dati efficaci disponibili e integrati in modelli standard di utilizzo per creatori di contenuti, utenti e stakeholder dell'organizzazione.

Un malinteso comune è che l'adozione riguardi principalmente l'utilizzo o il numero di utenti. Non c'è dubbio che le statistiche di utilizzo siano un fattore importante. Tuttavia, l'utilizzo non è l'unico fattore da considerare. L'adozione non riguarda solo l'utilizzo regolare della tecnologia, ma anche il fatto di usarla in modo efficace. L'efficacia è molto più difficile da definire e quantificare.

Quando possibile, le attività di adozione devono essere allineate tra piattaforme di analisi e servizi di BI.

Gli altri articoli di questa serie dedicata all'adozione di Power BI illustrano gli aspetti seguenti dell'adozione.

• Livelli di maturità dell'adozione
• Cultura dei dati
• Sponsor esecutivi
• Allineamento aziendale
• Proprietà e gestione dei contenuti
• Ambito di distribuzione dei contenuti
• Center of Excellence
• Governance
• Mentoring e abilitazione
• Community di pratica
• Supporto per gli utenti
• Panoramica del sistema
• Gestione delle modifiche
• Conclusione e risorse aggiuntive

Destinatari

I destinatari di questa serie di articoli sono interessati a uno o più dei risultati seguenti.

• Miglioramento della capacità dell'organizzazione di usare l'analisi in modo efficace.
• Aumento del livello di maturità dell'organizzazione in relazione ai dati di analisi.
• Comprensione e superamento delle sfide relative all'adozione affrontate in fase di ridimensionamento e crescita.
• Aumento del ritorno sugli investimenti (ROI) dell'organizzazione nei dati e nell'analisi.

Questa serie di articoli sarà più utile per coloro che lavorano in un'organizzazione con una o più delle caratteristiche seguenti.

• Power BI o altri carichi di lavoro di Fabric distribuiti in modo non ottimale.
• Presenza di sacche di adozione virale, ma l'analisi non viene gestita intenzionalmente in tutta l'organizzazione.
• Le soluzioni di analisi sono distribuite su scala significativa, ma è necessario stabilire:
  • Ciò che è efficace e ciò che deve essere mantenuto.
  • Ciò che deve essere migliorato.
  • In che modo le implementazioni future potrebbero essere più strategiche.
• Un'implementazione estesa dell'analisi è in fase di valutazione o è stata pianificata.

Questa serie di articoli sarà utile anche per:

• Organizzazioni alle prime fasi dell'implementazione dell'analisi.
• Le organizzazioni che hanno eseguito con successo l'adozione e ora vogliono valutare il loro attuale livello di maturità.

Ipotesi e ambito

L'argomento principale di questa serie di articoli è la piattaforma Microsoft Fabric.

Per sfruttare appieno le informazioni fornite in questi articoli, è necessario conoscere i concetti fondamentali di Power BI e i concetti fondamentali di Fabric.

Contenuto correlato

Nel prossimo articolo di questa serie sono disponibili informazioni sui livelli di maturità per l'adozione di Fabric. I livelli di maturità sono citati in tutta la serie di articoli. Per altre risorse relative all'adozione, vedere anche l'articolo di conclusione.

Altre risorse utili includono:

• Pianificazione dell'implementazione di Power BI
• Domande? Provare a chiederle alla community di Microsoft Fabric.
• Suggerimenti? Contribuire con idee al miglioramento di Fabric.

Partner esperti sono disponibili per aiutare le organizzazioni a completare con successo le attività di adozione. Per rivolgersi a un partner, visitare il portale dei partner Power BI.

Riconoscimenti

Gli articoli della roadmap per l'adozione di Microsoft Fabric sono scritti da Melissa Coates, Kurt Buhler e Peter Myers. Matthew Roche, del team di consulenza clienti fabric, fornisce indicazioni strategiche e feedback agli esperti in materia. I revisori includono Cory Moore, James Ward, Timothy Bindas, Greg Moir e Chuy Varela.