Definire una strategia

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Le organizzazioni adottano il cloud per favorire la trasformazione aziendale, in termini ad esempio di miglioramento dei processi e dei prodotti, crescita del mercato e maggiore redditività. Di seguito sono descritti i fattori motivazionali più comuni per l'adozione del cloud.

Nelle organizzazioni di tutti i tipi, le dimensioni e i settori, la decisione di investire nelle tecnologie cloud è spesso strettamente connessa a un evento aziendale di rilevanza cruciale. Il motivo di questa connessione è la possibilità che il cloud fornisca la soluzione appropriata per tale evento. Una corretta implementazione della tecnologia cloud potrebbe trasformare una risposta reattiva in un'opportunità di innovazione per favorire la crescita dell'organizzazione.

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Motivazioni

Le organizzazioni trovano diversi fattori di stimolo all'adozione di nuove tecnologie come Azure. Alcuni di questi fattori spingono l'organizzazione a eseguire la migrazione delle applicazioni attuali. Altri richiedono la creazione di nuove funzionalità, prodotti ed esperienze.

Alcuni fattori di stimolo alla migrazione e all'innovazione comuni includono:

• Preparazione a nuove competenze tecniche
• Aumento della scalabilità in base alla domanda del mercato o dell'area geografica
• Risparmi sui costi
• Riduzione della complessità tecnica o dei fornitori
• Ottimizzazione delle operazioni interne
• Aumento dell'agilità aziendale
• Miglioramento delle esperienze o degli engagement degli utenti
• Trasformazione di prodotti o servizi
• Sconvolgimento del mercato da parte di nuovi prodotti o servizi

Esistono molti motivi o trigger per l'adozione del cloud. Quali trigger sono più rilevanti per l'azienda? Dove si ritiene che si trovino le opportunità più rilevanti per sfruttare i vantaggi della tecnologia cloud? L'identificazione di queste opportunità consente di sviluppare il piano di adozione del cloud.

Strategia

Per definire la strategia aziendale di adozione del cloud, occorre prendere in considerazione l'impatto aziendale, i tempi di completamento, la portata globale, le prestazioni e altri aspetti. Ecco le aree principali su cui concentrarsi:

• Stabilire risultati di business chiari: favorire la trasparenza e l'engagement per il percorso di adozione nell'intera organizzazione.
• Definire la motivazione aziendale: identificare le opportunità di valore aziendale per poi selezionare la tecnologia più adatta.

L'implementazione della prima applicazione è fondamentale per l'apprendimento e il testing sicuri, fin dall'inizio del percorso di adozione del cloud. Usare un approccio su due fronti per selezionarla:

• Criteri aziendali: identificare un'applicazione attualmente in esecuzione il cui proprietario ha una forte motivazione per passare al cloud.
• Criteri tecnici: selezionare un'applicazione con dipendenze minime e che possa essere spostata come piccolo gruppo di risorse.

La prima applicazione distribuita da un'organizzazione nel cloud viene spesso eseguita in un ambiente sperimentale senza capacità operativa o di governance. È importante selezionare un'applicazione che non interagisca con i dati protetti. Considerare attentamente quale applicazione è un buon candidato. Quando si pianificano le versioni successive e le applicazioni aggiuntive vengono distribuite nel cloud, si crea la prima applicazione di migrazione con priorità e il primo backlog di rilascio con priorità. Nel tempo si crea e si continua a definire l'ambiente ottimale per le distribuzioni future.

Stabilire chiari risultati di business

I percorsi di adozione del cloud più efficaci iniziano dalla definizione di un risultato di business, sostenuto da un ragionamento finanziario e dal supporto. Un risultato di business è un risultato o un cambiamento conciso, definito e osservabile nelle prestazioni aziendali acquisito da una misura specifica. Il team dedicato alla strategia cloud è costituito da leader aziendali dei gruppi di finanza, infrastruttura IT e applicazioni. Il team guida la fase di analisi e pianificazione del cloud. In questa fase, il team della strategia cloud è responsabile di:

• Esaminare i risultati di business e creare il piano di motivazione aziendale per i casi d'uso possibili per l'adozione del cloud.
• Creare o facilitare il processo di razionalizzazione del cloud, selezionare la prima applicazione e gestire i backlog con priorità successivi.
• Gestire le comunicazioni con gli stakeholder principali e promuovere il successo e gli apprendimenti del percorso di adozione del cloud.

Tenere presente che il Chief Financial Officer (CFO) può svolgere un ruolo chiave nella creazione e nell'identificazione della destinazione di un piano di adozione del cloud e può promuovere il valore della migrazione e dell'innovazione e creare un piano finanziario per l'adozione.

Ecco alcuni strumenti utili per la creazione di un piano finanziario:

• Calcolatore del costo totale di proprietà (TCO) di Azure: usare il calcolatore del TCO per stimare i risparmi che è possibile realizzare eseguendo la migrazione dei carichi di lavoro delle applicazioni in Azure.
• Calcolatore dei prezzi di Azure: usare il calcolatore dei prezzi per stimare la fattura mensile prevista.
• Gestione dei costi e fatturazione Microsoft: usare e gestire Azure e altre risorse cloud tramite una soluzione di gestione dei costi multi-cloud.

Definire la motivazione aziendale

Lo sviluppo di una chiara motivazione aziendale per l'adozione del cloud con costi e profitti tangibili e rilevanti può essere un processo complesso. Per iniziare, esaminare alcune aree comuni di valore di business del cloud computing per motivare il percorso di adozione del cloud:

• Costo: elimina la spesa di capitale
• Scalabilità: possibilità di ridimensionamento elastico, distribuendo la giusta quantità di risorse IT
• Produttività: elimina la necessità di molte attività di gestione IT
• Affidabilità: semplifica le attività di backup dei dati, ripristino di emergenza e continuità aziendale

Ecco i punti chiave di questa unità:

• Le motivazioni per l'adozione del cloud includono:
  • Fattori di stimolo alla migrazione, ad esempio il risparmio sui costi e l'ottimizzazione delle operazioni.
  • Fattori di stimolo all'innovazione, ad esempio la scalabilità in base alla domanda del mercato o dell'area geografica.
• Cloud Adoption Framework per Azure facilita un percorso di adozione del cloud che consente di ottenere rapidamente i risultati di business desiderati.
• Le aree principali su cui concentrarsi quando si sviluppa la strategia aziendale di passaggio al cloud sono:
  • Definire la motivazione aziendale identificando le opportunità di valore di business.
  • Stabilire chiari risultati di business per favorire la trasparenza e l'engagement.
• Microsoft offre alcuni strumenti utili per la creazione di un piano finanziario:
  • Calcolatore del costo totale di proprietà di Azure
  • Calcolatore prezzi di Azure
  • Gestione dei costi e fatturazione Microsoft
• Il primo progetto di adozione deve essere in linea con le motivazioni dell'adozione.

Ora che si è appreso come definire i risultati di business e la strategia complessiva per l'adozione del cloud, è possibile iniziare a creare un piano per questo percorso.