Riepilogo
Riassumendo le cose.
- Gli OKR sono la guida per ottenere risultati aziendali.
- Iniziare sapendo dove si vuole andare e come ci si arriverà.
- Quindi suddividere il processo in due passaggi.
- Scrivere usando una formula.
- Modificare esaminando i superpoteri OKR e applicando il test "Condizione necessaria e sufficiente".
Questo è un processo che richiede pazienza. La scrittura di ottimi OKR diventa più facile con il tempo e la pratica.
In questo modulo si è appreso come creare OKR significativi che consentono di spingere l'organizzazione in avanti. Dopo aver completato questo modulo, si dovrebbe essere in grado di:
- Definire un obiettivo, un risultato chiave e un'iniziativa/progetto chiave.
- Identificare le procedure consigliate e le insidie comuni durante la scrittura di OKR.
- Spiegare il framework per creare un obiettivo, un risultato chiave e un'iniziativa/progetto chiave.
- Applicare il framework al proprio obiettivo, risultato chiave e iniziativa/progetto chiave.