Panoramica del programma di feedback viva Glint 360
Il programma e il processo di feedback di Microsoft Viva Glint 360 offre informazioni dettagliate sui punti di forza e sulle opportunità di un manager con un'attenzione specifica e a lungo termine al miglioramento.
Processo di feedback 360
Il processo di feedback di Microsoft Viva Glint 360 offre ai dipendenti informazioni dettagliate sui punti di forza e sulle opportunità da diversi punti di vista. Invece di affidarsi esclusivamente alla prospettiva di un supervisore o di un manager immediato, gli anni '360 invitano a più prospettive.
Gli anni '360 sono noti anche come feedback multi-rater, feedback multisource o valutazioni multisource.
La ricerca mostra che l'85% delle persone lotta con la consapevolezza di sé, anche se il 95% delle persone ritiene di essere consapevole di sé. L'obiettivo di un 360 è aumentare la consapevolezza di sé sui punti di forza chiave, sui punti ciechi e sull'impatto che un leader ha sugli altri. I risultati identificano le opportunità di miglioramento. Gli anni '360 sono un passo fondamentale per la crescita professionale e un cambiamento significativo. Un valore 360 non è una valutazione delle prestazioni, ma è incentrato sullo sviluppo di un partecipante.
Programma di feedback 360
Il programma 360 è un set di misure correlate con un focus specifico a lungo termine. I componenti del programma includono l'analisi dei sondaggi in tempo reale, le metriche di engagement, il ciclo di vita dei dipendenti e le tecniche di gestione dell'area di interesse.
Un programma contiene almeno un ciclo 360. Un programma potrebbe, tuttavia, includere cicli incentrati su un tema specifico del programma. Il numero di 360 programmi che è possibile impostare è illimitato.
Viva Glint offre un modello di programma 360 Feedback progettato per i manager.
Introdurre 360 programmi nell'organizzazione
Vocabolario di feedback 360
Usare queste definizioni per comprendere un programma 360:
| Termine | Definizione |
|---|---|
| Oggetto | Il leader che completa un'autovalutazione e richiede feedback da varie persone, ad esempio il responsabile, i report diretti (se sono un responsabile persone) e altri collaboratori. |
| Provider di feedback | Persona che completa un sondaggio per fornire commenti e suggerimenti sull'oggetto. Le categorie dei provider di feedback includono in genere:
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| Coaching | Persona che guida un argomento nella comprensione del report 360 e nella determinazione dei passaggi successivi. L'allenatore non deve essere il manager del soggetto. |
| Responsabile | Responsabile dell'oggetto |
| Competenza | Le competenze sono il set di caratteristiche e competenze verificabili che consentono e migliorano l'efficienza dell'esecuzione delle attività in un ambiente di lavoro. |
| Ciclo bozza | Il ciclo è ancora in fase di configurazione. È possibile spostarsi tra le pagine e apportare modifiche. Una volta visualizzato un segno di spunta blu accanto a ogni passaggio della pagina di configurazione, è disponibile l'opzione per pianificare il ciclo per diventare live. |
| Ciclo pianificato | Il ciclo passa in tempo reale alla data di inizio ciclo . |
| Ciclo live | Il ciclo è in corso e i soggetti e i provider di feedback partecipano attivamente. I report possono essere generati e rilasciati per i soggetti che si qualificano e soddisfano questi criteri:
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| Ciclo completato | Il ciclo è completo per tutti gli argomenti e i report possono essere rilasciati. |