チャージバックと財務の統合

  • [アーティクル]

この記事は、FinOps Framework 内でのチャージバックと財務の統合機能と、それを Microsoft Cloud で実装する方法を理解するのに役立ちます。


定義

チャージバックとは、それぞれのクラウド コストに対する内部チームへの課金プロセスのことです。 財務の統合には、既存の内部財務ツールとプロセスを活用する必要があります。

IT と財務の各部署でチャージバック モデルを計画します。 組織のコストの割り当て戦略を使用します。これには、共有コストとコミットメントベースの割引について利害関係者が合意した方法が含まれます。

既存のツールとプロセスを使用して、組織の財務の一環としてクラウド コストを管理します。 チャージバックはアカウンティング システムで表され、予算は予算システムなどを通じて管理されます。

チャージバックと財務の統合により、透明性の向上、各部署が負担するコストに対する直接的なアカウンタビリティの強化、オーバーヘッド コストの削減が可能になります。


開始する前に

チャージバック、コストの割り当て、ショーバックはすべて、FinOps プラクティスの重要なコンポーネントです。 これらは任意の順序で実装できますが、通常、ほとんどの組織にはショーバックから始めて、各チームが責任を負う料金 (少なくともクラウド スコープ レベル) を確実に把握することをお勧めしています。 次に、コストの割り当てを実装して、クラウド コストを組織のレポート階層に合わせ、最後にそのコストの割り当て戦略に基づいてチャージバックを実装します。 まだ実装していない場合は、 Data 分析とショーバック および コストの割り当て 機能を確認することを検討してください。 共有コストの管理コミットメントベースの割引の管理完全なチャージバック ソリューションの実装に役立つ機能もあります。


作業の開始

チャージバックと財務の統合はすべて、独自の内部ツールとの統合に関するものです。 次の点を考慮します。

  • チャージバックの計画と準備を行うために、財務、ビジネス、テクノロジの関係者と共同作業を行います。
  • チャージバックのしくみを文書化し、質問に備えます。
  • 組織のコストの割り当て戦略を使用します。これには、共有コストとコミットメントベースの割引について利害関係者が合意した方法が含まれます。
    • 確立しなかった場合は、公平で、すべての利害関係者が合意したよりシンプルなチャージバック モデルを検討してください。
  • 既存のツールとプロセスを使用して、組織の財務の一環としてクラウド コストを管理します。

基本操作に慣れたら

この時点で、すべての利害関係者が同意した基本的なチャージバック モデルがあります。 基本から先に進むには、次の点を検討してください。

  • 予算システムからコスト管理予算を に一方向の同期を設定することを検討。 これにより、機械学習の予測に基づく自動アラートを使用できます。
  • 手動予測を追跡する場合は、予測値の Cost Management 予算も作成することを検討してください。 これにより、予測とは別に、予算の追跡とアラートが個別に提供されます。
  • タグ付けを使用して、コストの割り当て戦略を自動化します。
  • まだ含まれていない場合は、共有コストとコミットメントベースの割引の対象範囲を拡大します。
  • チャージバックとショーバックのレポートを組織の財務ツールと完全に統合します。

FinOps Foundation で詳細を確認する

この機能は、FinOps Foundation による FinOps Framework の一部であり、クラウド のコスト管理と最適化の推進に特化した非営利組織です。 便利なプレイブック、トレーニングと認定プログラムなど、FinOps の詳細については、FinOps Framework ドキュメントのチャージバックと財務の統合機能に関する記事を参照してください。

関連動画は、FinOps Foundation YouTube チャンネルでも見つけることができます。


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