Microsoft Fabric 導入ロードマップの結論

この記事で、Microsoft Fabric の導入に関するシリーズを締めくくります。 このシリーズに示されている戦略的および戦術的な考慮事項とアクション項目は、分析の導入作業と、組織で生産的なデータ カルチャを築く際に役立ちます。

このシリーズでは、Fabric 導入の次の側面について説明しました。

• 導入の概要
• 導入の成熟度レベル
• データ カルチャ
• 経営幹部の支援
• ビジネスの整合
• コンテンツの所有権と管理
• コンテンツの配信スコープ
• センター オブ エクセレンス
• ガバナンス
• メンタリングと有効化
• 実践共同体
• ユーザー サポート
• システム監視
• 変更管理

この記事の残りの部分では、次に実行するべき推奨アクションについて説明します。 また、役に立つ可能性がある、導入関連のリソースについても紹介します。

次に実行するべきアクション

場合によっては、何から始めればよいのか迷うこともあると思います。 以下の一連の手順は、次のアクションに取り組むうえで役立つプロセスを示したものです。

1. 学ぶ: まずは、この一連の記事を最初から最後までよく読んでください。 分析の導入を成功に導くための戦略的および戦術的な考慮事項とアクション項目について、十分に理解しましょう。 これらは、組織内のデータ カルチャを構築するのに役立ちます。 各概念について、同僚と話し合ってください。
2. 現在の状態を評価する: 導入ロードマップの各領域について、現在の状態を評価し、 結果を文書化しましょう。 目標は、次に何を行うかを十分な情報に基づいて決定できるように、現在の状況を完全に明確化することです。
3. 戦略的なゴールを明確にする: Fabric の導入に関する組織のゴールが明確であることを確認します。 導入とデータ カルチャのゴールが、データ、分析、ビジネス インテリジェンス (BI) 全般の使用に関する組織の広範な戦略的ゴールと合致しているかどうかを確認してください。 今後 3 か月から 12 か月間の短期戦略に焦点を当てるようにしましょう。 ゴールの定義の詳細については、戦略的計画に関する記事を参照してください。
4. 優先順位を決める: 今後 12 か月から 18 か月の間に達成すべき最も重要な目標を明確化しましょう。 たとえば、他の項目よりも優先度が高いユーザー有効化領域やリスク軽減領域を特定しましょう。 どの成熟度レベルを優先的に向上させる必要があるかを確認してください。 優先順位の定義の詳細については、戦略的計画に関する記事を参照してください。
5. 将来の状態を特定する: ロードマップの各領域について、今後起こって欲しいこと (将来の状態) と今起きていること (現在の状態) とのギャップを特定しましょう。 今後の 12 か月から 18 か月間に焦点を当てて、目標とする将来の状態を特定してください。
6. 成熟度レベルをカスタマイズする: 組織の戦略と将来の状態に関する情報を使用して、ロードマップの各領域の成熟度レベルをカスタマイズしましょう。 目標と戦略に基づいて各成熟度レベルの説明を更新または削除し、それらを現実的になものにしましょう。 成熟度レベルを高めるために要する時間と労力は、現在の状態、優先順位、人員配置、資金調達によって影響を受けます。
7. 測定可能な目標を定義する: 次の四半期の明確な目標を定義するために、KPI (主要業績評価指標) または OKR (目標と成果指標) を作成しましょう。 目標に明確な所有者がいて、測定可能で、期限があり、達成可能であることを確認します。 各目標が戦略的 BI の目標と優先順位と合致していることを確認します。
8. 戦術計画を作成する: プロジェクト計画に具体的なアクション項目を追加しましょう。 アクション項目によって、誰が何をいつ行うかを識別できます。 プロジェクト計画に、短期、中期、長期の (バックログ) 項目を含めると、追跡や優先度変更が行いやすくなります。
9. アクション項目を追跡する: お好みのプロジェクト計画ソフトウェアを使用して、アクション項目の継続的かつ段階的な進捗状況を追跡しましょう。 エグゼクティブ スポンサー向けに、進捗状況と現在の状態を四半期ごとに取りまとめるようにしましょう。
10. 調整する: 新しい情報が入ったり、優先順位が変わったりした際には、フォーカスを再評価して調整するようにしましょう。 戦略目的、目標、およびアクション項目を四半期に 1 回見直して、適切なアクションが重点項目になっているかどうかを確認してください。
11. 成果を評価する: 進捗状況を把握するために、定期的に評価フェーズを設けて 成果を評価しましょう。 取り組みを主導し、目標達成に向けて貢献している人たちに報酬を与え、表彰するようにしましょう。 また、IT 部門とさまざまなビジネス部門との間での健全なパートナーシップを奨励しましょう。
12. 繰り返す: 実装を進めながら、学習、実験、調整を継続していきましょう。 フィードバック ループを使用して、組織内のあらゆるユーザーから継続的に知識を学んでいきましょう。 継続的かつ段階的な改善が優先事項であることを確認してください。

上記の提案の中では、いくつかの重要なキー ポイントが示唆されています。

• 近い将来に焦点を当てる: 全体像に目を向けるのは重要ですが、主に来四半期、来学期、および来年に焦点を当てることをお勧めします。 近い将来に焦点を当てると、評価、計画、およびアクションが実行しやすくなります。
• 進捗は漸進的: 1 日単位、週単位、月単位で発生する変化は、時間の経過と共に積み上がっていきます。 時間のかかる大規模な導入イニシアチブに取り組んでいると、状況に落胆したり、進みの遅さを感じたりすることがよくありますが、 漸進的な進捗状況を追跡していけば、1 年間で達成できる成果の大きさに驚くことでしょう。
• 変化は継続的に起こる: 決定事項を再考することについて、心の準備をしておきましょう (たとえば、四半期ごとなど)。 計画が変更されることを想定に入れておけば、継続的な変化にも対処しやすくなります。
• すべては相互に関連している: 上記の各手順を進めていく中で気づくべき重要な点は、高度な戦略的組織目標から、詳細なアクション項目にいたるまで、すべてが相関関係にあるということです。 これを確認していくうちに、取り組みが間違っていないということがわかっていくでしょう。

Power BI 実装計画

組織全体で分析を成功裏に実装するには、慎重に検討し、計画を立てる必要があります。 現在作成中の「Power BI 実装計画」シリーズの記事は、Microsoft Fabric 導入ロードマップを補完することを目的としています。 重要な考慮事項、アクション、意思決定条件、推奨事項が含まれ、重要な一般的な使用シナリオの実装パターンについて記述されています。

Power BI の導入フレームワーク

「Power BI の導入フレームワーク」では、Power BI の導入 ''方法'' の追加の側面について、さらに詳しく説明しています。 フレームワークの当初の意図は、顧客の Power BI のデプロイと導入を支援する際に使用する軽量のリソース セットで Microsoft パートナーをサポートすることでした。

そのフレームワークで、Microsoft Fabric 導入ロードマップ シリーズを強化することができます。 ロードマップ シリーズでは、Fabric 導入の "方法" よりも、"理由" と "内容" に焦点を当てています。

Microsoft の BI 変換

データ カルチャの推進に関する Microsoft の体験と経験についてもお読みください。 この記事では、''中核部での統制'' と ''エッジにおける柔軟性'' という 2 つの用語の重要性について説明しています。 また、COE を確立することの重要性に関する Microsoft の見解と経験も共有されています。

Power Platform の導入

Power Platform チームには、導入に関連するコンテンツの優れたセットがあります。 主に Power Apps、Power Automate、および Power Virtual Agents に焦点が置かれています。 このコンテンツに示されている考え方の多くは、Power BI にも適用できます。

Power CAT チームによって公開された Power CAT 導入成熟度モデルでは、成功した Power Platform の導入の反復可能なパターンについて説明されています。

Power Platform センター オブ エクセレンス スターター キットはコンポーネントとツールのコレクションであり、Microsoft Power Platform の導入とサポートのための戦略を開発するのに役立ちます。

Power Platform 導入のベスト プラクティスには、ビジネスおよび技術戦略を調整するのに役立つ一連の便利なドキュメントとベスト プラクティスが含まれています。

Power Platform の導入フレームワークは、大規模な Power Platform サービスの導入に関する優れたリソースを備えたコミュニティドリブン プロジェクトです。

Microsoft 365 と Azure の導入

他の Microsoft テクノロジ チームによって公開された便利な導入関連のガイダンスが見つかる場合もあります。

• Microsoft 365 の成熟度モデルでは、機能をより完全かつ効率的に使用するための情報とリソースが提供されます。
• Microsoft Learn には、Microsoft サービス導入フレームワークを使用して企業での導入を促進するための学習パスがあります。
• Azure 向けの Microsoft Cloud 導入フレームワークは、クラウド導入の取り組みを加速するためのドキュメント、実装ガイダンス、ベスト プラクティス、ツールのコレクションです。

個々のテクノロジに関するその他のさまざまな導入ガイドは、オンラインで確認できます。 以下にいくつかの例を示します。

• Microsoft Teams 導入ガイド。
• Microsoft のセキュリティとコンプライアンスの導入ガイド。
• SharePoint の導入リソース。

業界ガイダンス

Data Management Book of Knowledge (DMBOK2) は、DAMA International から購入できる書籍です。 データ管理プラクティスの成熟に関する豊富な情報が含まれています。

パートナー コミュニティ

経験豊富なパートナーは、導入イニシアチブを使用して組織を成功させるために利用できます。 パートナーと連携するには、Power BI パートナー ポータルにアクセスします。