メーカー向けのトレーニングとスキルアップ戦略の設定

  • [アーティクル]

メーカーのためのスキルアップ戦略について考えることが重要です—新、中級、および上級メーカーが常に学び、パワーアップできるようするために利用できるものです。

すでに言及されているトレーニング日 から、フォーラム、ドキュメント、e ラーニングなどのオンライン リソースのような、多くのトレーニング リソースが利用可能です。 ユーザー グループ、会議、ハッピーアワーなどのコミュニティ イベントは、メーカーが組織外のアイデアを同じ志向を持つ人々と結び付け、共有するのに役立ちます。

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才能のある人材のプールを増大させる

今この時点で才能のある人材のプールを増大させることは、核心にあるべきことです。 昨日の市民開発者が明日の技術者になりつつあることに気付くでしょう。 学習意欲が高まるにつれて、彼らは将来の市民開発者のリーダーおよびトレーナーになります。 いくつかは Power Apps の特定の分野に特化し続けて、組織全体でより高度な問題解決を可能にする優れた技術スキルを学びます。 チーム全体で、才能のギャップを特定して埋める必要があります。 正式なトレーニングプログラムを実装る必要があります。 組織が直面する課題を解決するために必要なスキルを特定する必要があります。

次の役割のスキルと強みを持つユーザーを検索します:

  • 市民開発者: 彼らの日々の経験をジョブがどのように行われるかに持ち込み続けます。適切なツールとトレーニングが提供されると、価値を高めるアプリを作成できます。

  • プロの開発者: Power Apps コンポーネント フレームワークを使用して高度なインターフェイスを設計するのに加えて、すぐに使用できる制限に達しており、アプリを拡張する必要がある場合、複雑なリレーションシップの構築や他のアプリケーションとの統合を設計します。

  • トレーナー: アプリの構築方法に関するトレーニングを提供することに加えて、組織全体で構築および利用可能になっているアプリの使用方法について他の人をトレーニングする必要があります。

  • 変更管理の所有者: 人々に影響を与えるソフトウェア、システム、および手順への変更を組織全体で採用するために重要です。

  • プログラムの所有者: 複数のプロジェクトを所有します。彼らは組織の優先順位について戦略的な見方をし、アプリ作成に関わるすべての人の成果と関与に焦点を合わせます。

  • 製品の所有者: 特定のアプリを所有します。彼らは、喜ばれるユーザー エクスペリエンスとすべての関係者に具体的な価値を作成するアプリに焦点を当てます。

  • アーキテクト: 組織が達成したい戦略を理解し、組織の成果を達成するために最高のテクノロジーを使用します。 彼らは技術的な観点から全体像を理解し、ガイダンスと技術的リーダーシップを提供します。

  • QA とテスト: スケーリング アプリの作成に参加する必要があります。品質と信頼性が期待されます。

  • IT 技術者と管理者: 組織全体でアプリのガバナンス、コンプライアンス、およびサポートを主導します。

スポンサーシップ

組織全体からより多くの人々を巻き込み始めると、さまざまな関係者から賛同を得る必要があります。

市民の開発者は組織のあらゆる部分から来て、伝統的に IT に参加しません。 これらの人々は「日雇いの仕事」があるため、Microsoft Power Platform について学ぶための時間を確保するためにマネージャーの賛同が必要になります。 デジタル トランスフォーメーションを会社の主要な目的および目標にすることは、組織のすべての部分のメーカーが Microsoft Power Platform について学び、社内外のトレーニング イベントに参加することに時間を割けるようにするための効果的な方法です。

賛同を得るための効果的な方法は、プロジェクトがさまざまな関係者に与える可能性のあるプラスの影響を強調することです。

イノベーションに適した文化の構築には時間がかかる場合があります。 短期的にも長期的にも、組織の一部にどのように影響するかについての人々の懸念に対処することが重要です。