はじめに
ビジネス インテリジェンスおよび分析設計ワークショップでは、全体的なビジネス インテリジェンスおよび分析の計画、フィット ギャップ分析、設計ブループリントを確認し、標準機能の使用、製品ロードマップとの調整、および全体的なデザインに関するガイダンスを提供することができます。 このワークショップの目的にフィット ギャップ レビューは含まれていません。 すべてのシナリオに対するフィット ギャップ分析およびソリューションの初期検討は、ワークショップの前に完了していることを前提としています。
メモ
すべてのプロジェクトで、ビジネス インテリジェンスおよび分析設計のワークショップが必要なわけではありません。
ビジネス インテリジェンスおよび分析設計ワークショップの目標は、ビジネス インテリジェンスおよび分析ソリューションの設計がよく理解された上で計画され、使用するソリューション戦略とテクノロジが適切なものであることを確認することです。 実装活動に関するインサイトを収集し、現在計画されているソリューションの設計を確認して、計画およびソリューションの戦略に関連するレコメンデーション、リスク、および課題を列挙することで、設計を完成させることができます。
ビジネス インテリジェンスおよび分析設計の目的は、次のとおりです。
コミュニケーションと理解の促進 – ビジネス インテリジェンスおよび分析設計ワークショップの目的は、目標、スコープ、アーキテクチャのレポートおよびレポート ソリューションを実装するためのアプローチについて、実装チーム内の全体的な理解を促進するために、ビジネス インテリジェンスとプロジェクトにおけるレポートに関する要件についての会話を促進することです。
リスクと問題の特定 – 広範かつ高いレベルのビジネス インテリジェンス ソリューションおよび戦略を確認することで、結果に悪影響を与えるソリューションの設計や実装のアプローチに関する問題とリスクを特定できます。
ビジネス インテリジェンスおよび分析設計ワークショップの実施時期
ビジネス インテリジェンスおよび分析設計ワークショップは、レポート ソリューションおよびその実装アプローチの基盤を提供します。 この基盤がない場合、その後のビジネス インテリジェンス活動は目標を達成することができず、最終的にソリューションの失敗につながる可能性があります。 設計フェーズでは既に要件を収集し、ソリューション戦略の計画を開始しているので、ビジネス インテリジェンスおよび分析設計ワークショップは、設計フェーズの開始時に近い段階で行うことをお勧めします。 早い段階でレビューを行うことで、見つかった問題の影響を最小限に抑え、リスクが問題になる前に特定することができます。