まとめ
あなたの組織は、世界中の複数の地域に展開されている重要なビジネス アプリケーションをサポートしています。 現在、各展開には平均で 13 週間かかっています。 発生する予測不能な多くの問題を解決するために、最上級の技術要素と展開チームを現場に配置する必要があります。 競合他社は新しい機能を毎日次から次へと市場に展開しており、変化が急務となっています。 この変化を実現するには、カルチャの大転換が必要です。また、問題点と、付加価値のないアクティビティを特定するためのプロセスも必要です。 このようなアクティビティは、最適化するか、排除する必要があります。
サイロ化した開発と運用の規範を多くの専門分野にわたるチームに作り変え、効率的なプラクティスとツールを共有して、連携して作業します。
DevOps とは、エンドユーザーに対する価値の継続的デリバリーを可能にするための、人、プロセス、および製品の結合です。 Microsoft サービスの場合、アイデアから運用環境で実行されているアプリケーションに至るまで、ソフトウェア リリース ライフサイクル全体を網羅しています。
Microsoft は、人、プロセス、製品から派生した、DevOps の考え方と基礎を支える基盤となる 4 本の柱として、カルチャ、リーン製品、アーキテクチャ、テクノロジを特定しました。
次に、8 つの職務、または能力を特定しました。
- 継続的計画
- 継続的インテグレーション
- 継続的デリバリー
- 継続的品質
- 継続的セキュリティ
- 継続的運用
- 継続的コラボレーション
- 継続的改善
Gartner 社の調査によると、リーダーが使用する管理アプローチの制限が原因で、2023 年までに DevOps イニシアチブの 90% が失敗することが示されています。 リーダーの主な役割は、DevOps カルチャを可能にする環境を作ることです。
リーン製品管理は、製品開発プロセスが不定期に発生する取り組みではないことを示しています。 これは、新機能を提供することで製品を改善する継続的なプロセスです。