Azure DevOps でプロジェクトとチームを構成する

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今日の非常に動的なソフトウェア開発環境では、効率的なプロジェクト組織とチームのコラボレーションは、DevOps 戦略の不可欠なコンポーネントです。 Azure DevOps のプロジェクトとチームは、効率的なコミュニケーション、明確なアカウンタビリティ、合理化されたワークフロー管理の基盤を形成します。 また、アジリティの向上、高速配信、ビジネス目標との適切な連携にも貢献します。

計画

プロジェクトとチームを実装するための最適なアプローチを構築するには、まず、組織構造、その運用モデル、および開発ライフサイクルに貢献する役割を分析する必要があります。 この分析では、部門、現在のビジネス イニシアチブ、および潜在的なプロジェクト間の依存関係が発生する可能性がある既存のプロジェクトなどの要因を考慮する必要があります。

次に、新しいプロジェクトごとに、そのスコープ、目的、利害関係者を判断します。 組織モデルとプロジェクト要件に基づいて、プロジェクトのチームを構造化するための最適な方法を特定します。 機能やコンポーネントなどの条件に基づいて、チームを部門横断型にするか、組織化するかを決定します。 プロジェクト チーム内の役割と責任を特定します。 一般的な役割には、開発者、テスト担当者、製品所有者、スクラム マスター、プロジェクト マネージャーが含まれます。 各役割に関する期待と責任を明確に定義します。 チーム内およびチーム間のコラボレーションとコミュニケーションのための十分な手法と方法を確保します。

バージョン管理ポリシー、ブランチ戦略、コード レビュー プロセス、コンプライアンス要件の検証など、プロジェクト管理のガバナンス ポリシーとガイドラインを確立します。 プロジェクト管理に使用されるアジャイル プロセスと手法を定義します。 決定を支援するために、Azure DevOps のアジャイル ツールをカスタマイズできることに留意してください。

新しいプロジェクトを作成するプロセスを効率化するために、プロジェクトの構造、プロセス、成果物を定義するテンプレートまたはブループリントを定義することを検討してください。 このようなテンプレートには、ソース コード リポジトリの定義済みの設定、作業項目の追跡、パイプライン、およびテスト計画が含まれる場合があります。

実装

すべての準備が完了したら、計画済みプロジェクトの実装に進みます。 最初に、プロジェクトの可視性 (パブリックまたはプライベート) を指定し、バージョン管理メカニズムとして Git か Team Foundation バージョン管理のどちらかを決定し、作業項目プロセスを選ぶ必要があります。 この選択肢には、次のオプションが含まれます。

  • アジャイル:進行状況を追跡するためのユーザー ストーリー、バックログ、スプリント、ビジュアル ボードを通じて、反復開発と顧客価値の提供に重点を置いています。
  • 基本:小規模なチームやプロジェクトに最適な、一般的な作業項目と基本的なバックログとボード機能を備えたシンプルで柔軟なアプローチを提供します。
  • CMMI (能力成熟度モデル統合):作業項目、要件、品質保証を管理するための正式なプロセスと標準を提供します。これは、プロセスの改善とコンプライアンスを求める組織に最適です。
  • スクラム:製品とスプリントのバックログ、毎日のスタンドアップ、成果物を含む反復的な自己組織化フレームワークを採用して、作業を管理し、斬新的変化をもたらします。
  • カスタマイズされたスクラム:作業項目の種類、フィールド、およびワークフローの状態の柔軟性を通じて、特定のニーズに合わせたスクラム プロセスの調整を容易にします。

プロジェクトの準備ができたら、そのチーム構造の構築に進むことができます。 既定では、すべてのプロジェクトにプロジェクト名から派生した名前のチームが 1 つ含まれているため、計画の結果によっては、変更が必要になる場合があります。 また、追加のチームの作成が必要になることもあります。 各チームには少なくとも 1 人の管理者が必要です。 各チーム管理者はチーム メンバーを追加できます。

チームを作成するときに、一致する名前の領域パスを自動的に生成することもできます。 領域パスは、プロジェクト内の作業項目を整理し、可視性、レポート、アクセス制御を向上させるのに役立ちます。 個々のチームを専用の領域パスに関連付けることは、それぞれの責任領域を明確に区別するのに役立ちます。

チームが作成されたら、カスタマイズされたアクセス許可など、さまざまな追加設定を各チームに対して構成できます。 既定では、チーム メンバーはプロジェクト レベルの共同作成者グループに追加されます。 この時点で、リポジトリ、ボード、パイプライン、テスト計画などのプロジェクト リソースの管理を開始し、必要に応じて特定のチームに割り当てることもできます。

継続的な改善の精神で、チームやプロジェクトのメンバーからのフィードバックに基づいて、プロジェクトとチームの構成を定期的に確認し、調整する必要があります。 これにより、複雑さに関係なく、ソフトウェア製品を開発するプロセスを確実に組織が効率的に管理できるようになります。