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このセクションでは、ワークショップの実施とその後のフォローアップに関するステップについて説明します。

テスト戦略のレビューの参加者

テスト戦略のレビューは、プロジェクト チームがテスト戦略の全体とその関連事項を理解するための良い機会です。 チームの幅広いメンバーがワークショップに参加することは、テスト戦略の内容をチームに周知するために役立ちます。 実施チームの規模によっては、ワークショップへの参加を以下の役割のメンバーに制限する必要があります。 参加者については、以下のガイドラインを考慮してください。

• このワークショップには、顧客組織や、実装を支援するパートナー組織の代表者が参加する必要があります。 レビューを行う意義の 1 つは、すべての関係者に戦略と状況についての集約された情報を提供することです。
• ワークショップには、顧客とパートナー組織のプロジェクト マネージャー、ソリューション アーキテクト、テスト マネージャーが関与する必要があります。 顧客の組織にそのような名称の役割がない場合は、それに該当するポジションの関係者が関与する必要があります。
• 顧客とパートナーのプロジェクト マネージャー、ソリューション アーキテクト、テスト マネージャーの参加は必須です。 また、ビジネスのさまざまな領域に対するリスクと複雑さに応じて、統合責任者、データ移行責任者、ビジネス インテリジェンス責任者、セキュリティ責任者、その他の話し合いに寄与する専門分野の責任者の参加を検討してください。

テスト戦略レビュー ワークショップの実施

テスト戦略レビュー ワークショップでは、ソリューション アーキテクトが進行役を務めますが、実施チームがテスト戦略の情報を提示することが求められます。 議題の各セクションには、実装チーム内の所有者を割り当てる必要があります。 各セクションの始めに、その責任者が戦略の概要、適用範囲、計画、設計、戦略のその側面に該当する状況を説明する必要があります。 チームは、割り当てられた時間の四分の一ほどの時間を使って、その概要を説明します。ただし、それより長くならないようにしてください。 残りの時間は、ソリューション アーキテクトとの質疑応答に割り当てます。

実施チームのリーダーは、ワークショップの前にソリューション アーキテクトと打ち合わせて、セッションの議題と時間配分を決める必要があります。 戦略の状態や複雑さ、実施チームの準備状況によって、レビューに要する時間は長くも短くもなります。 基本的にワークショップを実施する予定時間は 2 時間ですが、この時間はプロジェクトの複雑さや要件に応じてある程度調整することができます。

ワークショップの時間管理は重要です。 このワークショップで最も優先するのは、テスト戦略の全体を理解することであり、1 つの領域について必要以上に話し合うことではありません。 話し合いがあまりに細部に入り、テスト戦略全体をカバーする時間がなくなる場合は、ソリューション アーキテクトが話を切り上げて、詳細についてはその後のフォローアップのワークショップで話し合うようにすることが求められます。

テスト戦略のレビューのアウトプット

テスト戦略レビュー ワークショップのアウトプットは、検討結果のドキュメントです。 この検討結果のドキュメントは、ソリューション アーキテクトがワークショップの前またはワークショップ中に提供した情報に対する反応です。 通常、これらの検討結果は、ソリューション ブループリント レビュー ワークショップと同じように、主張、リスク、問題で構成します。 詳細については、ソリューション ブループリント レビュー ワークショップを参照してください。

その後のテスト戦略のレビュー

通常、この取り組みは、特定の実装が本番稼働するまで続きます。 ほとんどの場合、テスト戦略のレビューは、その実装について実施のはじめに行うだけで十分です。 場合によっては、後続のレビューが必要となります。 以下の例は、追加のテスト戦略のレビューが必要になるシナリオについて説明しています。

• 最初のテスト戦略のレビューでの課題: まれに、テスト戦略レビュー ワークショップで必要なすべての情報をカバーできない場合があります。 その理由として、実施チームが対象とする必要がある適用範囲の理解に大きなギャップや齟齬があったり、テスト戦略の有効性が十分でなかったりする場合があります。 その場合、最初のテスト戦略レビュー ワークショップを早期に実施していることが役立ちます。これは、そのような問題が明らかになることで解決が可能になるためです。ただし、ワークショップは再度実施する必要があります。
• 適用範囲の大幅な変更: 適用範囲や方法の大幅な変更によって、実施に影響が出る場合があります。 適用範囲の大幅な変更に対応するために、テスト戦略を再評価することは意味があります。
• 組織変更: 実施時に組織で大きな変更が行われることがあります。 合併、買収、売却などのイベントは、ソリューションのアーキテクチャの設計に大きな影響を与える可能性があり、再評価が必要になる場合があります。

テスト戦略のフォローアップ

テスト戦略レビュー ワークショップを実施し、検討結果のレビューを行ったら、リスクや問題として特定された項目やその緩和実施項目や解決策は、全体の取り組みの中で実施チームが完了まで管理します。