概要

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まとめてみましょう。

• OKR は、ビジネスの結果を達成するためのガイドです。
• どこに行きたいのか、どうやって行くのかを知ることから始めましょう。
• 次に、プロセスを 2 つのステップに分割します。
  • 数式を使用して記述します。
  • OKR の強力な機能を確認し、"必要かつ十分な" テストを適用して編集します。

これは、しばらく待つ必要があるプロセスであることに注意してください。 優れた OKR の作成は、時間の経過と実践によって容易になります。

このモジュールでは、組織の前進に役立つ意味のある OKR を作成する方法について学習しました。 このモジュールを完了したので、次のことができるようになりました。

• 達成目標、主な成果、および主なイニシアティブ/プロジェクトを定義します。
• OKR を記述するときのベスト プラクティスと一般的な落とし穴を特定します。
• 達成目標、主な成果、およびキー イニシアチブ/プロジェクトを作成するためのフレームワークについて説明します。
• フレームワークを独自の達成目標、主な成果、主なイニシアチブ/プロジェクトに適用します。