OKR について知る

目標と主要な結果 (OKR) は、組織内のすべてのユーザーを揃え、集中し、生産性を維持することで、ビジネス成果を促進する実証済みの目標設定フレームワークです。

OKR は、達成したい目標を中心にorganizationを向け、出力 (チームの日常業務) から成果 (その作業の結果) に焦点を変更します。 このマインドセットシフトは、チームの関与を維持し、明確な目的感を与え、誰もが前進の勢いに貢献している方法を示します。

目標は、チームが達成したい内容の概要を説明することです。

重要な結果は、目標の 1 つに向けた進行状況を測定するのに役立つ定量化可能な目標です。

イニシアチブは、1 つ以上の重要な結果を達成するための重点的な取り組みです。

OKR という用語は、目的とそれに関連するすべての主要な結果とイニシアチブを記述するために使用されます。 "OKR" にはイニシアチブと目的と主要な結果が含まれますが、混乱を避けるために"OKR とイニシアティブ" と呼ばれることもあります。

目標 は、目標、重要な結果、またはイニシアチブを記述するために使用されるキャッチオール用語です。 最高の目標は野心的だが実行可能なので、目標を示すときは、楽観的で現実的であることを忘れないでください。 OKR の主要な結果とイニシアチブを十分に活用するには、時間とリソースの両方が必要です。

チェックイン は、OKR の進行状況を更新して共有する方法です。 キー結果の進行状況を更新すると、必要に応じて親目標の状態が自動的に更新されます。