회의(Agile)
팀이 Scrum을 실행할 때는 여러 회의를 진행하며, 각 회의마다 특정 목적과 빈도가 있습니다. Scrum 마스터는 다음 지침을 고려하여 각 회의가 의도된 목적에 부합하는지를 확인해야 합니다.
회의 의제가 분명해야 합니다.
팀 멤버가 회의 목적에 해당하지 않는 토론을 시작할 경우 멤버는 해당 토론을 오프라인으로 가져가서 나중에 진행해야 합니다. 팀 멤버가 토론을 오프라인으로 가져가야 하는 시점은 Scrum 마스터가 판단하고 표시합니다.
모든 회의는 해당 회의에 대해 설명된 기본 구조를 따라야 합니다.
일부 팀 멤버가 늦더라도 회의는 정시에 시작되어야 합니다.
팀 멤버는 드물게 있는 불가피한 경우를 제외하고는 정시에 자리에 있어야 합니다. 일정 때문에 정시에 자주 늦게 되는 경우에는 일정 충돌을 최대한 빨리 해결해야 합니다. 필요한 경우 Scrum 마스터는 일정 충돌을 해결하기 위해 다른 팀 멤버를 불편하게 만들지 않는 범위 내에서 회의 시간을 조정할 수 있습니다.
각 팀 멤버는 준비된 상태로 회의에 참석해야 합니다.
회의는 정시에 끝나야 합니다. 대부분의 경우 회의 시간은 스프린트의 길이에 따라 결정됩니다. 예를 들어 스프린트 길이가 1주이면 스프린트 계획 회의에는 2시간을 소요하고 스프린트 길이가 2주이면 스프린트 계획 회의에는 4시간을 소요합니다.
Scrum은 사람들이 불편해 할 수 있을 정도로 이러한 회의 구조를 엄격하게 유지합니다. 정시 이전에 도착해야 한다는 부담, 약속을 하고 지켜야 하는 각자의 책임감, 활발한 참여에 필요한 투명성 등에 대한 부담감으로 인해 사람들이 불편함을 느낄 수 있습니다.
회의 |
목적 |
기간 |
빈도 |
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다가올 스프린트에서 어떤 작업을 할지 결정합니다. |
스프린트의 각 주마다 2시간씩(최대 4시간) |
한 스프린트에 한 번씩 |
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팀 멤버가 처리하고, 공동 작업하고, 위험을 알릴 수 있도록 합니다. |
15분 |
매일 |
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스프린트에 팀이 완료한 작업을 고객 및 기타 관련자에게 보여 주고, 피드백을 받습니다. |
스프린트의 각 주마다 2시간씩(최대 4시간) |
한 스프린트에 한 번씩 |
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프로세스 향상을 위한 아이디어를 식별하고 구현합니다. |
3시간 |
한 스프린트에 한 번씩 |