Antywzorzec strategii chmury
Klienci często doświadczają antywzorców w fazie strategii wdrażania chmury. Te antywzorce mogą komplikować dopasowanie strategii IT i biznesowych. Te antywzorzec również utrudniają pomiar sukcesu projektów w chmurze.
Antywzorzec: wdrażanie chmury bez ustanawiania celów
Wiele firm ogłasza strategie oparte na chmurze lub tylko w chmurze. Ale nie definiują jasno tego, co chcą osiągnąć za pomocą tych strategii. Kilka projektów w chmurze może odnieść sukces bez konkretnych wskaźników KPI i celów. Nie można zmierzyć wydajności projektu bez wskaźników ani określonych celów.
Przykład: Migracja do chmury bez definiowania celów
Najbliższy konkurent firmy wprowadza strategię tylko w chmurze. Celem konkurenta jest przyspieszenie działalności przez posiadanie wszystkich systemów w chmurze w ciągu roku. Korporacja nie chce ciągnąć się za sobą. Dyrektorzy korporacji rozpoczynają strategiczne dyskusje na temat szybkiego wdrażania chmury. Nie definiują jednak żadnych konkretnych kryteriów sukcesu, takich jak zmniejszenie kosztów lub poprawa wydajności systemu.
Pierwszy system firmy migruje do chmury. Dyrektorzy nie mogą sprawdzić, czy strategia chmury zakończyła się sukcesem, ponieważ nigdy nie zdefiniowali tego, co chcą osiągnąć.
Preferowany wynik: Definiowanie celów i kluczowych wskaźników wydajności
Zdefiniuj konkretne kluczowe wskaźniki wydajności podczas omawiania przyczyn wdrożenia chmury. Następnie będzie można zmierzyć, jak udana jest strategia. Dowiesz się również, czy można użyć tej samej strategii dla innych projektów. Zobacz Dlaczego przechodzimy do chmury? aby dowiedzieć się więcej o motywacjach do wdrożenia chmury.
Antywzorzec: Nie można przekazać motywacji
Podróże po wdrożeniu chmury mogą zakończyć się niepowodzeniem, gdy motywacje lub wyzwalacze wdrażania chmury są nieprawidłowo wyrównywane w firmie. Firma może zobaczyć główne korzyści związane z wdrażaniem chmury, ale nie może przekazać tych wyzwalaczy wdrażania do it. Ten problem pojawia się nawet wtedy, gdy te motywacje wpływają na strategię IT firmy, a nie tylko jej strategię biznesową. Bez wyrównania lub udokumentowania motywacji podróże w chmurze często kończą się niepowodzeniem.
Przykład: Nie można przekazać korzyści
Firma zaczyna korzystać z chmury, gdy jej zarząd ogłasza strategię IT pierwszą w chmurze. Ale zarząd nie wyjaśnia, w jaki sposób strategia przynosi korzyści firmie. Działy IT i biznesowe nie są pewne, dlaczego wdrażają chmurę. Ta niepewność prowadzi do braku koncentracji uwagi, co oznacza, że działy nie pracują nad tym wspólnym celem. Niechętność dotycząca wdrażania chmury zwiększa się, zwłaszcza w ramach it. Ponieważ strategia IT ma źle zdefiniowane cele, strategia ta jest badana, co prowadzi do większej liczby pytań niż odpowiedzi.
Preferowany wynik: Definiowanie i przekazywanie przyczyn wdrożenia chmury
Zdecyduj, dlaczego chcesz wdrożyć chmurę. Następnie jasno zdefiniuj swoje powody i przekaż je w całej firmie. Działy IT i biznesowe będą wówczas bardziej łatwo akceptować wdrażanie chmury. Możesz również użyć tych motywacji, aby wpływać na decyzje techniczne w późniejszych etapach procesu wdrażania chmury. Przed uzasadnieniem przejścia do chmury przejrzyj mity migracji do chmury.