Pulpit nawigacyjny postępu (CMMI)

Możesz użyć pulpitu nawigacyjnego Postęp do śledzenia postępów zespołu zmierzających ku skończeniu iteracji.Ten pulpit nawigacyjny wyświetla cztery raporty, ułatwiające monitorowanie postępu i problemów.

[!UWAGA]

Masz dostęp do pulpitów nawigacyjnych za pośrednictwem portalu projektu zespołowego.Możesz uzyskać dostęp do pulpitu nawigacyjnego Postęp tylko wtedy, gdy ten portal został włączony i jest skonfigurowany do korzystania z programu SharePoint Server Enterprise Edition.Aby uzyskać więcej informacji, zobacz Pulpity nawigacyjne (CMMI).

Wymagane są uprawnienia

Aby wyświetlić pulpit nawigacyjny, użytkownik musi być przypisany lub należeć do grupy, która ma przypisane uprawnienia odczytu w Produkty SharePoint dla projektu zespołu.Aby zmodyfikować, skopiować lub dostosować pulpit nawigacyjny, użytkownik musi być przypisany lub należeć do grupy, która ma przypisane uprawnienia Członkowie w Produkty SharePoint dla projektu zespołu.Aby uzyskać więcej informacji, zobacz Dodawanie użytkowników do zespołów i projektów.

Aby zmodyfikować raport w Office Excel, musisz być członkiem roli zabezpieczeń TfsWarehouseDataReaders w Analysis Services SQL Server.Użytkownik musi być przypisany lub należeć do grupy, która ma przypisane uprawnienia Członkowie dla projektu zespołu w Produkty SharePoint.Aby uzyskać więcej informacji, zobacz Udzielenie dostępu do bazy danych magazynu Visual Studio Informatykami.

Aby wyświetlić element roboczy, musisz być członkiem grupy Czytelnicy lub mieć uprawnienie do wyświetlania elementów roboczych w tym węźle z ustawieniem Zezwalaj.Aby utworzyć lub zmodyfikować element roboczy, musisz być członkiem grupy współautorów lub mieć uprawnienie do edytowania elementów pracy w tym węźle z ustawieniem Zezwalaj.

Dane, które są wyświetlane na pulpicie nawigacyjnym

Możesz użyć pulpitu nawigacyjnego Postęp, aby zrozumieć jaki postęp zespół osiągnął w kierunku realizacji wymagań, zadań i problemów.Aby dowiedzieć się o częściach sieci Web, które są wyświetlane na pulpicie nawigacyjnym Postęp, zapoznaj się z rysunkiem i tabelą poniżej.

[!UWAGA]

Wykresy postępów, szybkości postępów i trendów, raporty przez nie są wyświetlane, gdy serwer, który obsługuje usługi Analysis Services dla projektu zespołu, jest niedostępny.

Aby uzyskać więcej informacji dotyczących sposobu interpretowania, aktualizowania lub dostosowywania wykresów, które pojawiają się na pulpicie nawigacyjnym postępu, zobacz tematy wymienione w poniższej tabeli.

Web Part	Dane wyświetlane	Tematy pokrewne
	Reprezentacja wizualna łącznej liczby wszystkich godzin dla wszystkich zadań zrealizowanych przez zespół dla ostatnich czterech tygodni. Linia Trend idealny oblicza krzywą lub trajektorię ukończenia prac na podstawie ilości pozostałych prac i końcowej daty raportu.Linia jest rysowana od pozostałej pracy dla daty rozpoczęcia do przecięcia osi x dla daty końcowej.	Wygaszanie — Raport w programie Excel
	Reprezentacja wizualna łącznej liczby wszystkich aktywnych i zakończonych zadań dla ostatnich czterech tygodni.	Raport programu Excel dotyczący postępu zadania
	Wizualna reprezentacja łącznej liczby wszystkich wymagań, zgrupowanych według ich statusu dla ostatnich czterech tygodni.	Postęp wymagań — Raport programu Excel (CMMI)
	Wykres liniowy pokazuje średnią liczbę problemów, które zespół otworzył i zamknął w ciągu ostatnich czterech tygodni.Średnia krocząca jest oparta na siedmiu dniach przed datą, dla której jest obliczana.	Trendy problemów — Raport programu Excel
	Team Web Access lista aktywnych Problemów.	Nie dotyczy
	Lista nadchodzących zdarzeń.Lista pochodzi od składnika sieci Web programu SharePoint.	Nie dotyczy
	Liczba aktywnych, rozpoznanych i zamkniętych elementów roboczych.Można otworzyć listę elementów roboczych, wybierając każdy numer.Ta lista pochodzi ze składnika Web Part Team Web Access.	Typy elementów szablonów roboczych procesu CMMI oraz przepływ pracy
	Lista ostatnich kompilacji oraz ich status.Można wyświetlić więcej szczegółów na temat specyficznej kompilacji, wybierając ją.Ta lista pochodzi ze składnika Web Part Team Web Access. Legenda: : Kompilacja nie została rozpoczęta : Kompilacja w toku : Kompilacja powiodła się : Kompilacja zakończyła się niepowodzeniem : Kompilacja została zatrzymana : Kompilacja zakończona częściowym sukcesem	Managing and Reporting on Builds
	Lista najnowszych zaewidencjonowań.Można wyświetlić więcej szczegółów na temat danego ewidencjonowania, wybierając je.Ta lista pochodzi ze składnika Web Part Team Web Access.	Pisanie kodu i zarządzanie oczekującymi zmianami

Działania wymagane dla śledzenia postępu

Aby raporty widoczne w pulpicie nawigacyjnym Postęp były użyteczne i dokładne, zespół musi wykonać następujące działania:

• Zdefiniuj elementy robocze dla wymagań, zadania i problemy.

• Określaj i aktualizuj pola Zakończone i Pozostałe dla każdego zadania, w czasie gdy zespół nad nimi pracuje.

  Ważne
  Jeśli dzielisz zadanie na podzadania, określ godziny tylko dla podzadań.Ten czas jest rzutowany jako wartości zsumowane dla zadania nadrzędnego i wymagań.

• Aktualizuj Stan każdego wymagania, zadania oraz problemu w miarę postępu od Zaproponowane do Zamknięte.

• (opcjonalnie) Określ ścieżki Iteracja i Obszar dla każdego elementu roboczego, jeśli chcesz filtrować według tych pól.

Śledzenie iteracji

Za pomocą pulpitu nawigacyjnego postępu właściciele produktu i zespół mogą wyświetlić postęp zespołu i określić, czy zespół osiąga odpowiedni postęp, dostarczając wartość dzięki spełnieniu wymagań i wykonywaniu iteracji w oparciu o plan iteracji.

Zmodyfikuj raport Postęp zadania dla iteracji

Aby śledzić iterację za pomocą Pulpitu nawigacyjnego Postęp, musisz zmodyfikować raport Postępu zadania w Office Excel, aby odzwierciedlić datę rozpoczęcia dla swojej iteracji.Domyślnie data rozpoczęcia to pięć dni przed datą bieżącą.

[!UWAGA]

Sprawozdania z postępów oraz trendów, od po , wyświetlają dane dla ostatnich czterech tygodni.Możesz zmienić przedział czasowy na potrzeby tych raportów modyfikując odpowiedni raport w Office Excel.

Aby zmodyfikować raport Postęp zadania tak, aby korespondował z określoną iteracją

1. W panelu nawigacyjnym pulpitu nawigacyjnego wybierz opcję Raporty programu Excel.

2. Wyewidencjonuj plik Burndown.

3. W arkuszu Raporty wybierz strzałkę w dół w komórce po prawej stronie Hierarchii Element roboczy.Iteracja, rozwiń węzeł opcji, a następnie zaznacz pole wyboru iteracji, którą chcesz śledzić.

4. (Opcjonalnie) Wybierz strzałkę w dół w komórce po prawej stronie Element roboczy.Hierarchia obszaru, rozwiń węzeł opcji, a następnie zaznacz pole wyboru obszaru produktu, który chcesz śledzić.

5. W komórce pod nagłówkiem Data określ datę rozpoczęcia interwału czasu w formacie mm/dd lub dd/mm/rrrr.

6. Wybierz komórkę, która zawiera datę początkową, która właśnie została określona, a następnie przeciągnij uchwyt wypełnienia przez komórki, które chcesz wypełnić.

7. (Opcjonalnie) Użyj przycisku Opcje autowypełniania, aby określić sposobu wypełniania zaznaczenia.

   Na przykład można określić opcję Wypełnij serią lub Wypełnij dniami powszednimi.Aby uzyskać więcej informacji, zobacz następującą stronę w witrynie sieci Web firmy Microsoft: Wypełnianie danymi komórek arkusza.

8. Wybierz zakładkę Dane.

9. W grupie Połączenia wybierz polecenie Odśwież wszystko i sprawdź, czy raport jest odświeżany.

10. Zapisz i zamknij raport.

11. Sprawdź w raporcie witryny programu SharePoint.

12. Powróć do pulpitu nawigacyjnego Postęp i odśwież okno przeglądarki, aby wyświetlić najnowsze raporty.

Postęp monitorowania

Do monitorowania postępów zespołu, można przejrzeć raporty Postęp zadania (godzinach), Postępu zadania (licznik), i Postęp w realizacji wymagań (licznik) dla następujących typów wskaźników:

• Czy wartość Prace wykonane przestała rosnąć w raporcie Postęp zadania (godziny)?

  Co najmniej jeden problem może blokować postęp lub zespół może nie rozwiązywać i zamykać elementów roboczych, które ma ukończone, naprawione i zweryfikowane.

• Czy liczba aktywnych zadań lub aktywnych lub rozwiązanych wymagań przestała się zwiększać?

  Sytuacja ta gwarantuje dodatkowe dochodzenie.Kiedy zespół wydaje się nie robić postępów w ciągu kilku dni ani w raportach Postęp zadania (licznik) ani w Postęp wymagań (licznik), zespół może być zablokowany lub zespół może nie rozwiązywać i nie zamyka elementów roboczych, które ma ukończone, naprawione i zweryfikowane.Powinieneś zbadać przyczynę, ponieważ mogłaby ona wpływać negatywnie na zdolności zespołu do spełnienia harmonogramu projektu i planu iteracji.

• Czy zespół dodaje lub poszerzenia zakres pracy podczas iteracji?

  Znaczny wzrost w czasie obserwowany dla ilości pracy pozostałej lub ilości aktywnych zadań lub wymagań może wskazywać nieprawidłowo wykonane szacunki lub pełzania zakresu.To znaczy, że albo zespół niedokładnie oszacował prace na początku iteracji, albo zespół dodał funkcje po rozpoczęciu iteracji.Jeśli wymagany nakład pracy jest większy niż nakład szacunkowy, członkowie zespołu mogą niedoszacowywać trudności, czas lub inne czynniki.Powinieneś zbadać główne przyczyny.Na przykład możesz chcieć określić szczegółowość zadań.

• Czy zmiany w raportach odpowiadają Twoim oczekiwaniom?

  Raporty pulpitu nawigacyjnego odzwierciedlają pracę śledzoną przez zespół.Powinieneś się spodziewać, że raporty będą się zmieniać zgodnie z decyzjami i zmianami wprowadzanymi przez zespół.Jeśli zespół przydzieli pracę do innej iteracji lub zdecyduje się dodać pracę dla iteracji, ten jeden lub więcej raportów w pulpicie nawigacyjnym Postęp powinny odzwierciedlać te decyzje.

Jeśli krzywa Pozostała praca przebiega w pobliżu lub pod linią Trend idealny, zespół sprawnie wykonuje plan iteracji.Jednak jeśli nachylenie Pozostała praca jest wyższa niż linia Trend idealny, zespół prawdopodobnie nie wykona wszystkich planowanych zadań przed końcem iteracji.

Monitorowanie problemów

Ponieważ problemy mogą blokować lub utrudniać postępy zespołu, należy śledzić, jak zespół je identyfikuje, i należy monitorować, jak szybko zespół je usuwa.Możesz użyć 7-dniowych wskaźników tendencji problemów i raportu Nierozwiązane problemy do przeglądania wszelkich problemów, które mają wpływ na zespół.Możesz znaleźć odpowiedzi na następujące pytania:

• Jak często zespół identyfikuje problemy?

• Czy zespół rozwiązuje problemy tak szybko, jak je identyfikuje?

Jeśli zespół identyfikuje więcej problemów niż może rozwiązać, raport Trendy problemów wykaże, że zespół zamyka problemy w wolniejszym tempie.Zespół może musieć ponownie rozpatrzyć priorytety w celu ustalenia, czy problemy są rzeczywiście problemami, którymi należy się zająć, czy też można je zignorować.

Zobacz też

Koncepcje

Dodawanie i modyfikowanie obszaru i ścieżek iteracji