Utilizar relatórios de Coordenador para descobrir os principais resultados empresariais
Os relatórios de análise aprofundada de líderes no Viva Insights focar-se nos clientes, operações empresariais e agilidade. Pode encontrar estes relatórios em Informações da equipa na aplicação Viva Insights no Teams e na Web.
Com estes relatórios, os líderes podem ver uma variedade de métricas e ações sugeridas focadas em resultados empresariais específicos. Os líderes podem desagregar ainda mais as informações com filtros personalizados, como períodos de tempo e discriminações por grupo. Saiba mais sobre filtros nas informações da organização.
Cada relatório inclui três secções:
Resumo executivo, que destaca as grandes mudanças em comparação com as equipas dos pares no mês anterior
As principais métricas, que fornecem uma descrição aprofundada de cada tópico, juntamente com uma interpretação "Por que é importante" e ações recomendadas
Comparação de métricas, que aborda os diferentes resultados de negócio. No gráfico de tendências, pode ver as principais médias de métricas (a métrica-chave na primeira coluna da tabela de dados) e saber como mudam ao longo do tempo. Pode ver uma distribuição de quatro meses de médias para:
Toda a sua empresa
Organizações de elemento da rede (se aplicável)
Grupos na sua organização (ou seja, diferentes hierarquias de relatórios na sua empresa)
Para adicionar mais organizações ao gráfico de tendências, em Mostrar tendência, selecione o ícone de olho. O gráfico de tendências só suporta até 20 organizações. Para proteger a privacidade individual, não mostramos informações organizacionais se o número de novas contratações na sua organização for inferior ao tamanho mínimo do grupo.
Pode ordenar por qualquer um dos cabeçalhos na Grupos na tabela da sua organização.
Pré-requisitos
Para ver estes relatórios:
O seu administrador de Informações tem de lhe atribuir a função de Líder de Negócio do Insights . Com esta função, pode aceder às informações da organização que incluem todos os colaboradores medidos no seu inquilino.
Em alternativa, foi-lhe atribuída a função Gestor de Grupo e tem vários relatórios diretos e indiretos que cumprem ou excedem o tamanho mínimo do grupo definido pelo administrador do Insights. Com esta função, pode aceder às informações da organização que incluem pessoas que reportam a si direta ou indiretamente.
Se lhe tiver sido atribuída a função Líder de Negócio do Insights e a função Gestor de Grupo , pode ver as informações relevantes da organização para qualquer uma das funções. Saiba mais sobre informações por função.
Descrição geral dos relatórios de Coordenador
Integração e integração de novas contratações
Observação
Este relatório requer o atributo HireDate como uma coluna no seu ficheiro de dados organizacional. Se o seu administrador não tiver carregado esta coluna, não poderá ver o conteúdo do relatório. Saiba mais sobre o processo de carregamento de dados da organização.
O relatório Inclusão e integração de novas contratações ajuda os líderes a compreender a experiência de integração de novas contratações, bem como a transição para os colaboradores que começaram numa nova função na empresa. O relatório também identifica oportunidades para melhorar a experiência de integração e desenvolvimento profissional.
Uma vez que a investigação mostra que os novos colaboradores demoram, em média, 12 meses a atingir todo o seu potencial de desempenho, este relatório centra-se em todo o período de 12 meses em que uma nova contratação é aprender, ligar e desenvolver na sua nova função.
Este relatório pode ajudá-lo a responder às seguintes perguntas:
Como é que as novas contratações estão a desenvolver a sua rede e a rapidez com que estão a integrar-se na rede da organização?
As novas contratações estão a receber o 1:1 coaching e o apoio dos seus gestores de que precisam?
A organização está suficientemente a incentivar novas contratações e funcionários a reservarem tempo para aprendizagem e formação?
Este relatório é alimentado pelas seguintes métricas:
Indicador | Definição |
---|---|
Tamanho de rede interno para novas contratações | Número de pessoas dentro da organização com quem uma nova contratação teve uma interação recíproca nas últimas quatro semanas. |
Tempo de aprendizagem calendarizado | Número de horas bloqueadas no calendário de uma pessoa para atividades de aprendizagem. Um compromisso ou reunião é considerado uma atividade de aprendizagem com base em palavras-chave que aparecem na linha do assunto. |
Horário de reunião com o gestor 1:1 para novas contratações | Número de horas de reunião que envolvem apenas a nova contratação e o respetivo gestor. |
Observação
Por predefinição, o filtro de referência para este relatório está definido para as quatro semanas anteriores e os valores só serão apresentados na tabela. Se alterar a definição de referência para Peer ou A sua empresa, o filtro apresenta os dados das 12 semanas anteriores na tabela e no gráfico de linhas.
Acerca das palavras-chave relacionadas com a aprendizagem
Este relatório identifica os eventos do calendário como relacionados com a aprendizagem ao utilizar estas palavras-chave dos títulos de reunião e compromisso no Outlook:
Comboio
aprender
curso
introdução
integração
indução
academia
educação
saco castanho
brownbag
Ações sugeridas
Pode utilizar a ação sugerida pelo Pulse card para aceder à aplicação Pulse e concluir as seguintes ações:
Enviar pedidos de feedback para dar seguimento aos resultados do relatório com um modelo pulse personalizado para as Informações de Contratação Recentes
Concluir rascunhos de pedidos de feedback abertos (anteriormente criados através da aplicação Insights Pulse card)
Veja a status de um pedido pulse aberto a acompanhar o relatório
Pedidos pulse concluídos com êxito
Este card e conjunto de ações de ligação avançada permitem-lhe recolher mais informações sobre os relatórios do Insights através de um inquérito do Pulse de seguimento, especificamente o relatório Inclusão de Contratações Recentes.
Criar um inquérito do Pulse
Para criar um inquérito a partir da página do novo cenário de inclusão de contratações:
Navegue para a ação Enviar um inquérito de pulso card e, em seguida, selecione o botão Começar. O modelo será aberto na aplicação Pulse.
Controlar um inquérito do Pulse
O inquérito de pulso recente card apresenta dois estados:
In-Progress
Inquérito Fechado
Navegue para o inquérito de pulso recente card e selecione Abrir inquérito para a status Em Curso ou Rever os resultados do inquérito fechado status.
Encontrará o inquérito de impulso recente card na página do cenário correspondente. Apenas o inquérito mais atual será apresentado na página de inclusão de novas contratações . A status Em Curso permanecerá até que o inquérito seja fechado ou atualizado com o mais recente. O inquérito fechado status será apresentado durante um máximo de seis meses após a data de fecho.
Foco externo
Este relatório ajuda os líderes a compreender como os colaboradores estão a gerir relações externas e como diferentes partes da empresa podem ter sido afetadas por turnos empresariais.
Apesar das alterações comerciais, é importante garantir que as relações com clientes, parceiros e fornecedores se mantêm fortes. Em tempos de mudança, as demandas internas podem prevalecer sobre o tempo anteriormente gasto com contatos externos. Esses contactos externos também podem estar a voltar a concentrar as suas próprias prioridades e podem não ter tempo para se encontrarem com a sua organização.
Este relatório pode ajudá-lo a melhorar as suas estratégias de comunicação e colaboração com grupos externos. E para grupos com maior envolvimento externo, estas informações podem ajudá-lo a garantir que estes compromissos não vêm à custa do aumento do trabalho fora do horário de expediente.
Este relatório é alimentado pelas seguintes métricas:
Indicador | Definição |
---|---|
Horas de colaboração externa | Tempo médio que os funcionários despendidos em reuniões, e-mails, chamadas do Teams e conversas do Teams com, pelo menos, uma outra pessoa fora da empresa. |
Contacto dos colaboradores com parceiros externos | Número de funcionários em reuniões, e-mails, chamadas do Teams e conversas do Teams com, pelo menos, uma outra pessoa fora da empresa. |
Observação
Por predefinição, o filtro de referência para este relatório está definido para as quatro semanas anteriores e os valores só serão apresentados na tabela. Se alterar a definição de referência para Peer ou A sua empresa, o filtro apresenta os dados das 12 semanas anteriores na tabela e no gráfico de linhas.
Custo e qualidade da reunião
O relatório Custo e qualidade da reunião ajuda-o a compreender os investimentos em reuniões da sua organização. Pode ver quanto tempo a sua equipa passa em reuniões e que partilha passa para reuniões periódicas grandes ou longas. Se passar muito tempo em reuniões periódicas grandes ou longas, poderá decidir que vale a pena incentivar as revisões deste tipo de reuniões, uma vez que rever apenas uma ou duas pessoas pode afetar o tempo de muitos funcionários.
Este relatório pode ajudá-lo a responder às seguintes perguntas:
- Quanto tempo o meu grupo passa em reuniões que consomem muito tempo?
- Que formatos de reunião estão a consumir mais tempo para a minha equipa?
- Existem alguma oportunidade entre as reuniões que organizei para simplificar o formato de reunião ou melhorar a qualidade da reunião?
Este relatório é alimentado pelas seguintes métricas:
Indicador | Definição |
---|---|
Tempo em reuniões | Quanto tempo uma pessoa passa em reuniões baseia-se em reuniões aceites no respetivo calendário do Outlook e exclui itens de calendário que provavelmente não são reuniões, como compromissos. |
Custo da reunião | O custo da reunião é estimado com base no tempo total em reuniões multiplicado por um pressuposto de custo por hora fixo. Pode ajustar o pressuposto de custo por hora nas suas definições de Viva Insights. O custo estimado das reuniões futuras utiliza o mesmo pressuposto de custo por hora multiplicado pela duração agendada, frequência e número de convidados necessários que não recusaram. |
Reuniões grandes | Reuniões em que são convidadas nove ou mais pessoas, incluindo o organizador da reunião. As reuniões grandes podem ser úteis para partilhar informações, mas à medida que os tamanhos das reuniões aumentam, torna-se mais difícil envolver todos os participantes ou impulsionar decisões e ações. |
Reuniões longas | Ocorrências de reunião agendadas para mais de uma hora. Não inclui reuniões de uma hora. Reuniões longas podem ser úteis para abranger muitos tópicos ou ter uma discussão aprofundada sobre um único tópico, mas os organizadores devem estar cientes de que além de uma hora, as atenções cansadas podem reduzir o valor da reunião. |
Reuniões periódicas | Reuniões que fazem parte de uma série. |
Opcionalmente, algumas informações apresentam a quantidade de tempo despendido em reuniões como um valor monetário. Isto pode ser útil para si ao avaliar o tempo da sua organização como um investimento. A conversão em moeda não utiliza informações de pagamento individuais ou de grupo. Pode ajustar a taxa de conversão e as unidades ou optar por ver estes valores como horas, nas definições do Insights.
Área de trabalho híbrida
Importante
O relatório descrito abaixo destina-se apenas a clientes de pré-visualização privada. Os recursos incluídos na versão prévia podem não estar completos e podem sofrer alterações antes de serem disponibilizados na versão pública.
Observação
Para aceder a este relatório, tem de lhe ser atribuída a função Gestor de Grupo .
O relatório da área de trabalho Híbrida ajuda os líderes a compreender a experiência dos colaboradores híbridos, remotos e no local nas respetivas empresas. O relatório identifica quando e como os funcionários estão a trabalhar num ambiente de trabalho híbrido e como a experiência dos colaboradores pode diferir consoante um funcionário trabalhe no local, remoto ou híbrido.
Este relatório pode ajudar os líderes a responder às seguintes perguntas:
- Quantos e que tipo de funcionários estão a trabalhar no local, remoto e híbrido, e quando?
- Os diferentes modos de trabalho (no local, remoto, híbrido) estão a afetar a experiência dos colaboradores? E, que tal?
Este relatório está disponível para organizações que tenham:
- O sinal do Detetor de Trabalho Remoto ativado
- Em alternativa, a coluna OnsiteDays é preenchida no seu ficheiro de dados organizacional. Saiba mais sobre o processo de carregamento de dados da organização.
Este relatório é alimentado pelas seguintes métricas:
Indicador | Definição |
---|---|
% dos colaboradores da organização por modo de trabalho | Percentagem dos colaboradores da sua organização que trabalham remotamente, híbrida e no local, em média. |
Tamanho de rede interno por modo de trabalho | Número de pessoas na organização com quem uma pessoa teve uma interação recíproca nas últimas quatro semanas. |
Horas de colaboração fora do horário de expediente por modo de trabalho | Número de horas que uma pessoa passou em reuniões, e-mails, chats do Teams, chamadas do Teams e canais do Teams com, pelo menos, uma outra pessoa, interna ou externa, após a eliminação de duplicados de tempo devido a atividades sobrepostas (por exemplo, chamadas durante uma reunião), fora do horário de trabalho. |
Percentagem de funcionários que trabalham horas flexíveis | Funcionários com nove ou menos horas de atividade por dia, mas que passam mais de cinco horas por semana fora do horário normal ou que definem o horário de trabalho. |
Reuniões com horas de gestão | Número de horas que uma pessoa passou em reuniões com o respetivo gestor, incluindo reuniões com outras pessoas, bem como com o gestor 1:1s. |
Taxas de privacidade e cativação
Viva Insights respeita a privacidade dos utilizadores e não mostra informações sobre indivíduos. Viva Insights também utiliza valores de limiar para proteger a privacidade e diferentes relatórios utilizam limiares diferentes. Quando necessário para proteger a privacidade, por exemplo, o relatório da área de trabalho Híbrida utiliza valores aproximados desta forma:
Número de funcionários | Taxa de cativação |
---|---|
10-20 | Mínimo: 25% Máximo: 75% |
> 21 | Mínimo: 10% Máximo: 90% |