Descrição geral dos Planos principais

Utilize vários planos principais para apoiar as operações de trabalho diárias da sua empresa, simular diferentes estratégias de planeamento que pretende monitorizar e implementar uma política da empresa, como uma política sobre o desempenho interno ou a satisfação do cliente.

Este artigo descreve várias estratégias e parâmetros importantes que são utilizados para configurar o planeamento principal. Também descreve os parâmetros principais que afetam um plano e explica como esses parâmetros influenciam as ordens planeadas que são sugeridas.

Pode configurar os planos principais na página Planos principais.

Utilizar planos principais

Devido à velocidade a que o sistema é capaz de processar o planeamento principal, pode configurar o número de planos que pretender e executá-los com a frequência necessária para atender às suas necessidades de negócios. Por exemplo, é possível executar um plano duas vezes por dia para acompanhar sempre as últimas procuras e ofertas e ter outros planos para diferentes previsões ou simulações.

Se usar capaz para promessa (CTP) para Otimização de Planeamento, executará o plano especificado como os campos Plano principal dinâmico atual na página Parâmetros do planeamento principal (Planeamento principal > Configurar > Parâmetros do planeamento principal).

Tipos de métodos de agendamento

Para cada plano, no Separador Rápido Geral na página Planos principais (Planeamento principal > Configurar > Planos > Planos principais), tem de selecionar o método de agendamento que é utilizado para as ordens de produção. Pode agendar a produção a nível da operação e a nível da tarefa.

Agendamento de operações

Pode utilizar o agendamento de operações para fornecer uma estimativa geral do processo de produção ao longo do tempo. O agendamento de operações não explode as operações para a rota de produção em tarefas. Para mais informações sobre o agendamento de operações, consulte Agendamento de operações.

Agendamento de tarefas

O agendamento de tarefas é um método de agendamento mais detalhado, onde cada operação é dividida nas suas tarefas ou trabalhos individuais. O agendamento de tarefas inclui informações sobre a capacidade. Normalmente, é utilizado para agendar tarefas individuais no local de produção para um intervalo de tempo imediato ou de curto prazo. Para mais informações sobre o agendamento de tarefas, consulte Agendamento de tarefas.

Horizontes de tempo em dias

Para cada plano, pode selecionar até onde no futuro os vários requisitos e outras considerações têm de ser calculados através do planeamento principal. O período é conhecido como um horizonte de tempo. Para obter o melhor desempenho no planeamento principal, recomendamos que ajuste os vários horizontes de tempo para satisfazer os seus requisitos empresariais. Para cada plano, pode encontrar os horizontes de tempo no Separador Rápido Horizontes de tempo em dias da página Planos principais (Planeamento principal > Configurar > Planos > Planos principais).

Cobertura

O horizonte de tempo da cobertura representa o período de agendamento ou até onde a procura deve ser incluída. Por outras palavras, indica o seu horizonte de planeamento.

Ao definir a opção Cobertura como Sim, pode substituir o horizonte de tempo da cobertura definido para o item durante o agendamento principal. Neste caso, introduza o número de dias durante os quais o agendamento principal deve cobrir os requisitos. O horizonte de tempo da cobertura é calculado para a frente a partir da data atual. Os requisitos que ocorrem antes da data atual são sempre processados.

Congelar

O horizonte de tempo de congelação representa o período durante o qual as ordens planeadas existentes não são alteradas quando é executado um novo agendamento principal. As ordens planeadas são congeladas e não serão sugeridas novas ordens planeadas.

Ao definir a opção Congelar como Sim, pode substituir o horizonte de tempo de congelamento definido para o item durante o agendamento principal. Neste caso, introduza o número de dias durante os quais a atividade de planeamento deve ser congelada. Lembre-se de que , durante isto período, não são geradas novas ordens planeadas e as ordens planeadas existentes não podem ser alteradas.

Confirmação

O horizonte de tempo de confirmação indica o horizonte de tempo durante o qual as ordens planeadas são convertidas automaticamente para ordens de produção e de compra. Este processo também é conhecido como confirmação automática de ordens planeadas.

Ao definir a opção Confirmar como Sim, pode substituir o horizonte de tempo de confirmação definido para o item durante o agendamento principal. Neste caso, introduza o número de dias durante o qual as ordens de compra planeadas e as ordens de produção planeadas devem ser confirmadas automaticamente. O horizonte de tempo de confirmação é calculado para a frente a partir da data de agendamento principal. A confirmação automática de uma ordem de compra planeada só pode ocorrer se o item estiver associado a um fornecedor.

Plano de previsão

O horizonte de tempo do plano de previsão indica até onde no futuro o planeamento mestre cria ordens planeadas para os itens que previram a procura.

Ao definir a opção Plano de previsão como Sim, pode substituir o horizonte de tempo do plano de previsão definido para o item durante o agendamento principal. Neste caso, introduza o número de dias durante os quais a previsão de vendas do plano de previsão deve ser incluída no planeamento principal.

Capacidade

O horizonte de tempo da capacidade indica até onde no futuro o sistema considera a capacidade máxima dos seus recursos quando agenda ordens. Por outras palavras, o plano agenda as ordens de produção utilizando a rota de produção para os itens e tem em consideração os recursos da rota de produção e a capacidade máxima de cada recurso.

Ao definir a opção Capacidade como Sim, pode substituir o horizonte de tempo da capacidade definido para o item durante o agendamento principal. Neste caso, introduza o número de dias durante os quais a capacidade deve ser planeada para as ordens de produção planeadas. O agendamento principal utiliza a rota de produção ativa para o item e agenda retroativamente a partir da data do requisito. Se a data do requisito para uma ordem de produção planeada estiver fora do horizonte de tempo da capacidade, o tempo de espera é determinado pelo tempo de entrega do item. O horizonte de tempo da capacidade é calculado para a frente a partir da data atual.

Mensagem de ação

As mensagens de ação sugerem alterações que podem ser feitas à ordem de oferta existente para ajudar a otimizar o plano de oferta. Por exemplo, poderão recomendar que adiante ou adie ordens, ou que aumente ou diminua as quantidades da ordem.

Ao definir a opção Mensagem de ação como Sim, pode substituir o horizonte de tempo da mensagem de ação definido para o item durante o agendamento principal. Neste caso, introduza o número de dias durante os quais o agendamento principal deve gerar mensagens de ação para requisitos. O horizonte de tempo da mensagem de ação é calculado para a frente a partir da data atual.

Para obter mais informações sobre as mensagens de ação, consulte Mensagens de ação.

Atrasos calculados

Pode especificar até onde no futuro os possíveis atrasos nas ordens planeadas são detetados e comunicados. Desta forma, pode agendar as possíveis datas de entrega (atrasadas).

Se uma ordem planeada não puder ser cumprida para a data solicitada, é planeada para a data de cumprimento mais cedo para uma transação, com base nos tempos de espera, e na disponibilidade de material e capacidade.

Horizonte de tempo das requisições aprovadas

Pode configurar o planeamento principal para criar ordens planeadas para a procura de requisição. Defina a opção Incluir requisições como Sim no Separador Rápido Geral da página Planos principais. Em seguida, quando o objetivo de uma requisição aprovada é reaprovisionar, o planeamento principal cria automaticamente uma ordem planeada correspondente para a cumprir. O método de reaprovisionamento é determinado pelas políticas de oferta que foram configuradas para os itens na sua organização. Após a criação e a aprovação da requisição de reaprovisionamento, não é necessária nenhuma ação de utilizador adicional.

Ao definir a opção Horizonte de tempo das requisições aprovadas como Sim no Separador Rápido Horizontes de tempo em dias, pode substituir o horizonte de tempo de requisições aprovadas que é definido para o item durante o agendamento principal. Neste caso, introduza o número de dias no passado durante os quais a procura das requisições aprovadas que tenham o objetivo de reaprovisionamento devem ser incluídos no agendamento principal. Por exemplo, pode especificar que só deve ser tida em conta e planeada a procura vencida não cumprida das requisições aprovadas que foram criadas nos últimos 10 dias.

Sequenciação

A sequenciação permite dispor as ordens planeadas com base nos atributos de sequenciação que estão associados ao produto acabado. É utilizado com frequência para preparar as ordens de produção para embalagem. Por exemplo, pode ser utilizado para embalar caixas numa sequência específica, com base na cor e no tamanho.

Ao definir a opção Sequenciação como Sim, pode especificar até onde no futuro as operações ou as tarefas devem ser sequenciadas. Tenha presente que quanto mais longo for o horizonte de tempo, mais tempo demorará a execução do planeamento principal.

Separador Rápido Atrasos calculados

As opções de atraso ajudam a garantir que as ordens têm datas planeadas exequíveis. As seguintes opções estão disponíveis no Separador Rápido Atrasos calculados da página Planos principais:

• Certificar-se de que as ordens planeadas não são criadas antes da data de execução do planeamento principal – Defina esta opção como Sim para ajudar a garantir que as ordens não podem ser agendadas para datas no passado.
• Adicionar o atraso calculado à data do requisito (em Notas de encomenda planeadas) – Defina esta opção como Sim para adicionar o atraso calculado aos requisitos.
• Adicionar o atraso calculado à data do requisito (em Ordens de produção planeadas) – Defina esta opção como Sim para adicionar o atraso calculado aos requisitos.
• Adicionar o atraso calculado à data do requisito (em Transferência planeada) – Defina esta opção como Sim para adicionar o atraso calculado aos requisitos.
• Adicionar o atraso calculado à data do requisito (em Kanban planeado) – Defina esta opção como Sim para adicionar o atraso calculado aos requisitos.

Quando define as opções Adicionar o atraso calculado à data do requisito como Sim para adicionar os atrasos aos requisitos, o sistema considera a capacidade dos recursos e cria ordens planeadas exequíveis. O recálculo das datas da ordem planeada aumenta o tempo de execução do planeamento principal. Assim, se não precisar de utilizar os atrasos, defina as opções como Não.

Dias positivos e negativos

Os dias positivos e negativos afetam a forma como o planeamento principal sugere as ações e ordens planeadas. Os dias positivos e negativos são definidos no grupo de cobertura do item. Pode definir os vários grupos de cobertura e definir os respetivos parâmetros na página Grupos de cobertura (Planeamento principal > Configurar > Cobertura > Grupos de cobertura).

Dias positivos

Os dias positivos indicam até onde no futuro o planeamento principal considera o inventário ou os recibos atuais para cumprir uma procura futura. Por exemplo, se os dias positivos forem definidos como 100, o inventário atual poderá ser utilizado para cumprir a procura nos próximos 100 dias. Se existir uma ordem 150 dias após a data atual, o planeamento principal criará uma ordem planeada para satisfazer essa procura, apesar de o inventário disponível para o item poder satisfazer a ordem. Para os itens de rápida rotação que tenham um tempo de espera breve, poderá não querer usar o inventário disponível para uma ordem que está longe no futuro. Neste caso de rápida rotação, o inventário disponível atual desaparecerá rapidamente e poderão ser feitas mais ordens no futuro para cumprir uma procura futura a tempo, o que seria possível dado o tempo de espera breve do item.

Os dias positivos também afetam as mensagens de ação. Por exemplo, o sistema pode recomendar que aumente uma nota de compra planeada para incluir uma procura que esteja dentro do número de dias positivos no futuro. Se os dias positivos forem definidos como 100 e se existir a procura para um item no prazo de 30 dias a partir da data atual, o sistema criará uma ordem planeada para satisfazer essa procura. Se existir procura para o mesmo item no prazo de 90 dias após a data atual, o sistema recomendará que aumente a quantidade da ordem no prazo de 30 dias a partir da data atual para a encomenda também cobrir a procura a 90 dias. No entanto, se existir procura pelo item durante 150 dias após a data atual, o sistema não recomenda que aumente a quantidade da ordem que já estava planeada. Em vez disso, será criada uma nova ordem planeada.

Regra geral, os dias positivos são definidos como um número que está entre o tempo de espera mais longo dos itens e o horizonte de tempo da cobertura. Recomendamos que atribua os itens que são regularmente adquiridos ou produzidos a um grupo de cobertura onde os dias positivos equivalem ao tempo de espera do item.

Dias positivos dinâmicos

Os dias positivos dinâmicos funcionam como os dias positivos, mas também consideram o ciclo de produção. Para mais informações, consulte Dias dinâmicos positivos para encomendas de última hora.

Dias negativos

Os dias negativos indicam o atraso que será permitido às receções de itens. Representam o número de dias que está disposto a esperar antes de pedir um novo reaprovisionamento quando tiver inventário negativo ou não tiver inventário suficiente. Os dias negativos respondem à pergunta: devemos criar uma nova nota de encomenda compra para o item ou devemos usar uma compra existente, mesmo sabendo que o item se vai atrasar?

Por exemplo, tem uma ordem de venda para um item 15 dias após a data atual. Também tem uma nota de encomenda para o mesmo item. Esta nota de encomenda será recebida em 20 dias a partir da data atual. Pretende que o sistema crie uma nota de encomenda para essa ordem de venda ou pretende utilizar a ordem existente, mesmo não podendo cumprir a ordem de venda a tempo? Se os dias negativos estiverem definidos como menos de 5 para indicar que o item pode se pode atrasar um máximo de cinco dias, o sistema cria uma nova nota de encomenda planeada para satisfazer a ordem de venda. Se os dias negativos forem definidos como superiores a 5, o sistema utilizará a ordem existente para o item.

Os dias negativos também afetam o desempenho do planeamento principal. Se os dias negativos forem definidos como um número elevado, serão geradas muitas mensagens de ação.

Recomendamos que defina os dias negativos como um número inferior ao tempo de atraso do item.

Dias negativos dinâmicos

Os dias negativos dinâmicos têm em consideração o tempo de espera do item e os dias negativos que especificou. O sistema criará uma nova nota de encomenda planeada, com base no horizonte de tempo em dias negativos que é calculado utilizando a seguinte fórmula:

Tempo de atraso + Dias negativos + Data atual - Data do requisito

O sistema utiliza apenas as ordens de fornecimento planeadas que estão dentro deste horizonte de tempo e cria uma nova ordem planeada fora dele. A vantagem dos dias negativos dinâmicos é o facto de incluir o tempo de espera do produto individual para reutilizar as ordens existentes e evitar a criação de novas ordens planeadas que terminarão com um dia posterior, dados os atrasos causados pelo tempo de atraso.

Para mais informações, consulte Dias negativos e dias negativos dinâmicos.