Функции внедрения облачных технологий

  • Статья

Функции внедрения облачных технологий позволяют реализовать технические решения в облаке. Но успех любого ИТ-проекта зависит от людей, выполняющих фактическую работу. Причем команды, которые предоставляют необходимые функции внедрения облачных технологий, могут состоять из различных специалистов и партнеров по внедрению.

Команды по внедрению облачных технологий — это современный эквивалент команд по технической реализации или проектных команд. Но природа облака может потребовать более гибкой структуры команд. Некоторые команды сосредоточены исключительно на миграции в облако, а другие — на инновациях, использующих преимущества облачных технологий. Некоторые команды имеют обширную техническую квалификацию для выполнения масштабного внедрения, например, полной миграции центра обработки данных. Другие команды больше ориентированы на техническую часть и могут переключаться между проектами, выполняя конкретные цели. В качестве примера можно привести команду специалистов по платформе данных, которые помогают преобразовать виртуальные машины SQL в экземпляры SQL PaaS.

Независимо от типа или количества команд по внедрению облачных технологий, функции, необходимые для внедрения предоставляют эксперты в области ИТ и бизнес-анализа или партнерами по внедрению.

В зависимости от желаемых результатов для бизнеса, для предоставления полных функций внедрения облачных технологий могут потребоваться следующие навыки:

  • средства реализации инфраструктуры;
  • Инженеры DevOps
  • Разработчики приложений
  • специалисты по обработке и анализу данных;
  • специалисты по работе с данными или платформой приложений.

Для обеспечения оптимальной совместной работы и эффективности мы рекомендуем создавать команды по внедрению облачных технологий размером около шести человек. Такие команды смогут самостоятельно договариваться по вопросам технической реализации. Мы настоятельно рекомендуем, чтобы в эти команды входили люди с опытом управления проектами, хорошим пониманием гибкой разработки, Scrum или других итеративных моделей. Такие команды наиболее эффективно работают с плоской организационной структурой.

Подготовка

  • Создание учетной записи Azure. Первым шагом в работе с Azure будет создание учетной записи.
  • Портал Azure. Обзор функций и служб портала Azure, а также возможностей его настройки.
  • Введение в Azure. Узнайте, как работать в Azure. Создайте и настройте первую виртуальную машину в облаке.
  • Основы Azure. Изучите облачные концепции, доступные преимущества, сравните основные стратегии и познакомьтесь с доступными службами Azure.
  • Ознакомьтесь с методикой миграции.

Минимальная область

Ядром любых усилий по внедрению облачных систем является команда по миграции в облако. Эта команда управляет техническими изменениями, необходимыми для внедрения. В зависимости от целей внедрения в эту команду могут входить сотрудники разной квалификации, отвечающие за самые разные технические и бизнес-задачи.

Область ответственности этой команды включает как минимум следующее:

Конечный результат

Главное требование к любой функции внедрения облачных технологий — это своевременная и высококачественная реализация технических решений, описанных в плане внедрения. Эти решения должны быть согласованы с требованиями системы управления и бизнес-результатами. Также они должны использовать преимущества технологий, средств и решений для автоматизации, доступных для команды.

Ранние задачи планирования:

Текущие ежемесячные задачи:

Частота собраний

Мы рекомендуем, чтобы команды внедрения облачных технологий посвящали этому направлению все рабочее время.

Лучше всего, если команды будут встречаться ежедневно по собственной договоренности. Цель ежедневных совещаний — быстро обновлять списки невыполненной работы и сообщать о завершении работ, о планах на текущий день и о том, что мешает работе или требует дополнительной внешней поддержки.

График выпусков и итераций для каждой компании будет уникальный. Но в среднем одна итерация занимает от 1 до 4 недель. Независимо от периодичности итераций или выпусков, мы рекомендуем команде встречаться со всеми командами поддержки в конце каждого выпуска, чтобы сообщить о достигнутых результатах и обновить приоритеты дальнейшей работы. Кроме того, в конце каждого спринта будет полезным встречаться с представителями облачного центра инновации или команды по управлению облаком, чтобы согласовать общие усилия и узнать о любых потребностях в поддержке.

Некоторые технические задачи, связанные с внедрением облачных технологий, могут превращаться рутинные. Следует менять участников команды каждые 3–6 месяцев, чтобы избежать проблем с удовлетворенностью сотрудников и сохранять нужный уровень навыков. Перспектива должности представителя в облачном центре инновации или в команде управления облаком может хорошо мотивировать сотрудников и побудить к инновациям.

Узнайте больше о функции облачного центра инноваций или команды по управлению облаком.

Дальнейшие действия