Создание плана развертывания
Мышление "управление службами" означает, что устройства в вашей организации попадают в континуум, при этом процесс обновления программного обеспечения постоянно планируется, развертывается, отслеживается и оптимизируется. После использования этого процесса для обновления компонентов обновление качества становится упрощенной процедурой, которая является простой и быстро выполняемой, что в конечном итоге увеличивает скорость.
При переходе к модели управления службами требуются эффективные способы развертывания обновлений для репрезентативных групп устройств. Мы обнаружили, что кольцевое развертывание хорошо подходит для корпорации Майкрософт и многих других организаций по всему миру. Круги развертывания в клиентах Windows похожи на группы развертывания, созданные большинством организаций для предыдущих основных обновлений редакций. Это просто способ разделения устройств на временная шкала развертывания.
На самом высоком уровне каждое кольцо состоит из группы пользователей или устройств, которые получают определенное обновление одновременно. Для каждого круга ИТ-администраторы устанавливают критерии для контроля времени отсрочки или внедрения (завершения), которые должны быть выполнены до развертывания на следующем более широком круге устройств или пользователей.
Общая кольцевая структура использует три группы развертывания:
- Предварительная версия: планирование и разработка
- Ограничено: пилотный проект и проверка
- Широкое: широкое развертывание
Примечание.
Организации часто используют разные имена для своих колец, например:
- First > Fast > Broad
- Canaries > Early Adopters > Users
- Предварительная версия > "Широкий > критический"
Сколько колец должно быть?
Не существует определенных правил для точного количества кругов для развертываний. Как упоминалось ранее, вы можете обеспечить нулевое время простоя критически важных устройств, поместив их в собственное кольцо. Если у вас большая организация, вы можете назначить устройства кольцам в зависимости от географического расположения. Или назначьте на основе размера кругов, чтобы ресурсы службы технической поддержки были более доступными. Рассмотрите потребности вашего бизнеса и введите круги, которые будут иметь смысл для вашей организации.
Переход между кольцами
Существует в основном две стратегии перемещения развертываний с одного круга на другой. Один из них основан на службе, другой — на основе проекта.
- "Красная кнопка" (на основе службы): предполагает, что содержимое является хорошим, пока не доказано плохое. Содержимое будет передаваться до тех пор, пока не будет обнаружена проблема, после чего ИТ-администратор нажимает "красную кнопку", чтобы остановить дальнейшее распространение.
- "Зеленая кнопка" (на основе проекта): предполагает, что содержимое является плохим, пока не будет проверено. После прохождения всех проверок ИТ-администратор нажимает "зеленую кнопку", чтобы отправить содержимое в следующий круг.
Когда дело доходит до развертываний, выполнение ручных действий в процессе обычно препятствует скорости обновления. Стратегия "красная кнопка" лучше, когда это ваша цель.
Кольцо предварительного просмотра
Круг предварительного просмотра предназначен для оценки новых возможностей обновления. Это не для широких частей организации, но ограничивается людьми, которые отвечают за то, что будет дальше, как правило, ИТ-администраторов. В конечном счете, на этом этапе выполняется проектирование и планирование, чтобы при отправке общедоступного обновления вы могли иметь большую уверенность в обновлении.
Примечание.
Участие в программе предварительной оценки Windows дает вам ранний доступ к выпускам Windows, чтобы вы могли использовать сборки Insider Preview в круге предварительного просмотра для проверки приложений и инфраструктуры, подготавливая вас к общедоступным выпускам Windows.
Кто входит в круг предварительного просмотра?
Пользователи круга предварительной версии — это самые технически подкованные и устойчивые люди, которые не потеряют производительность, если что-то пойдет не так. Как правило, эти пользователи являются ИТ-специалистами и, возможно, несколькими людьми в организации.
На этапах планирования и подготовки следует сосредоточиться на следующих действиях:
- Работа со сборками Windows Insider Preview.
- Определите функции и функции, которые может или хочет использовать ваша организация.
- Определите, кто будет использовать эти функции и как они будут полезны.
- Поймите, почему вы откладываете обновление.
- Планируйте обратную связь об использовании.
Помните, что вы работаете с предварительным выпуском программного обеспечения в кольце предварительной версии и будете оценивать функции и тестировать обновление для целевого выпуска.
Важно.
Если вы используете выпуски предварительной оценки Windows (предварительная версия) для круга предварительной версии и используете WSUS или клиентский компонент Центра обновления Windows для бизнеса, обязательно задайте следующие политики, чтобы разрешить предварительные сборки:
- Управление предварительными сборками: 2. Включение предварительных сборок • В разделе Уровень готовности ветви выберите При получении предварительных сборок и Обновления компонентов: 4- Программа предварительной оценки Windows медленно
Ограниченное кольцо
Цель ограниченного круга — проверить обновление на репрезентативных устройствах в сети. В течение этого периода создаются данные и отзывы, позволяющие принять решение о переходе к более широкому развертыванию. Аналитика компьютеров может помочь определить хороший ограниченный круг репрезентативных устройств и отслеживать развертывание.
Кто идет в ограниченном ринге?
Наиболее важной частью этого этапа является поиск репрезентативной выборки устройств и приложений в сети. По возможности должно быть представлено все оборудование и все приложения. Важно, чтобы люди, выбранные для этого круга, регулярно использовали свои устройства для создания данных, необходимых для принятия решения о более широком развертывании в организации. ИТ-отдел, лабораторные устройства и пользователи с самым передовым оборудованием обычно не имеют приложений или драйверов устройств, которые действительно являются репрезентативным примером вашей сети.
На этапах пилотного проекта и проверки следует сосредоточиться на следующих действиях:
- Развертывание новых инноваций.
- Оцените и действовать, если возникли проблемы.
- Перемещение вперед, если не заблокировано.
При развертывании в ограниченном круге вы сможете собирать данные и реагировать на инциденты, происходящие в среде, быстро устраняя любые проблемы, которые могут возникнуть. Убедитесь, что вы отслеживаете достаточное внедрение в этом кольце. Круг с ограниченными возможностями представляет вашу организацию по всем направлениям. Когда вы достигнете достаточного уровня внедрения, вы можете быть уверены, что более широкое развертывание будет работать более гладко.
Широкое развертывание
После того как устройства в ограниченном кольце имеют достаточный период стабилизации, пришло время для широкого развертывания по сети.
Кто входит в круг широкого развертывания?
В большинстве предприятий широкий круг включает в себя остальную часть вашей организации. Из-за работы в предыдущем кольце по проверке стабильности и минимизации сбоев (с диагностическими данными для поддержки вашего решения) широкое развертывание может произойти относительно быстро.
Примечание.
В некоторых случаях вы можете сдерживаете критически важные устройства (например, медицинские устройства), пока развертывание в широком кольце не завершится. Ознакомьтесь с рекомендациями по развертыванию обновлений клиентских компонентов Windows на критически важных устройствах.
На широком этапе развертывания следует сосредоточиться на следующих действиях:
- Развертывание на всех устройствах в организации.
- Проработайте все последние необычные проблемы, которые не были обнаружены в круге с ограниченным кругом.