Bulut stratejisi kötü modellerine karşı
Müşteriler genellikle bulut benimsemesinin Strateji aşamasında kötü modellerle karşılaşır. Bu kötü modellerde BT ve iş stratejilerinin uyumluluğu karmaşık hale gelebilir. Bu kötü model, bulut projelerinin başarısını ölçmeyi de zorlaştırıyor.
Kötü model: Hedefleri belirlemeden bulutu benimseme
Birçok şirket, bulut öncelikli veya yalnızca bulut stratejilerini duyurur. Ancak, bu stratejilerle ne elde etmek istediklerini net bir şekilde tanımlamaz. Somut KPI'ler ve hedefler olmadan çok az bulut projesi başarılı olabilir. Göstergeler veya belirtilen hedefler olmadan proje performansını ölçmek mümkün değildir.
Örnek: Hedefleri tanımlamadan buluta geçiş
Bir şirketin en yakın rakibi yalnızca bulut stratejisini başlatıyor. Rakibin hedefi, bir yıl içinde tüm sistemleri bulutta barındırarak iş sürecini hızlandırmaktır. Şirket geride kalmak istemiyor. Şirketin yöneticileri, bulutu nasıl hızlı bir şekilde benimseyecekleri konusunda stratejik tartışmalara başlar. Ancak maliyetleri düşürme veya sistem performansını iyileştirme gibi somut bir başarı ölçütü tanımlamaz.
Şirketin ilk sistemi buluta geçirildi. Yöneticiler bulut stratejilerinin başarılı olup olmadığını denetleyemiyorlar çünkü elde etmek istedikleri şeyi hiçbir zaman tanımlamadılar.
Tercih edilen sonuç: Hedefleri ve KPI'leri tanımlama
Bulutu benimseme nedenlerinizi tartışırken somut KPI'leri tanımlayın. Ardından stratejinizin ne kadar başarılı olduğunu ölçebileceksiniz. Diğer projeler için aynı stratejiyi kullanıp kullanamayacağınızı da öğreneceksiniz. Bulut benimseme motivasyonları hakkında daha fazla bilgi edinmek için bkz. Neden buluta geçiyoruz?
Kötü model: Motivasyonları iletememek
Bir şirket içinde motivasyonlar veya bulut benimseme tetikleyicileri yanlış hizalandığında bulut benimseme yolculukları başarısız olabilir. Bir işletme bulutu benimsemenin önemli avantajlarını görebilir ancak bu benimseme tetikleyicilerini BT'ye iletemeyebilir. Bu motivasyonlar yalnızca iş stratejisini değil şirketin BT stratejisini etkilediğinde bile bu sorun ortaya çıkar. Hizalama veya belgelenmiş motivasyonlar olmadan bulut yolculukları genellikle başarısız olur.
Örnek: Avantajların iletişim kuramaması
Bir şirket, yönetim kurulu bulut öncelikli bt stratejisini duyururken bulutu kullanmaya başlar. Ancak yönetim kurulu, stratejinin şirkete nasıl fayda sağladığını açıklamıyor. BT ve iş departmanları bulutu neden benimsediklerinden emin değildir. Bu belirsizlik odak eksikliğine yol açar, yani departmanlar bu ortak hedefe doğru çalışmamaktadır. Bulutu benimseme konusunda hesitancy, özellikle BT içinde artar. BT stratejisi kötü tanımlanmış hedeflere sahip olduğundan, bu strateji inceleme altındadır ve yanıtlardan daha fazla soruya yol açar.
Tercih edilen sonuç: Bulut benimseme nedenlerini tanımlama ve iletme
Bulutu neden benimsemek istediğinize karar verin. Ardından nedenlerinizi net bir şekilde tanımlayın ve bunları şirket genelinde iletin. Daha sonra BT ve iş departmanlarınız bulut benimsemeyi daha kolay kabul eder. Bu motivasyonları, bulut benimseme yolculuğunun sonraki aşamalarında teknik kararları etkilemek için de kullanabilirsiniz. Buluta geçişi gerekçelendirmeden önce buluta geçiş mitlerini gözden geçirin.