Finansal konuları değerlendirme
Hedeflerin ölçülmesi ve belirli bir hedeften beklenen getirinin belirlenmesi, mali bir değerlendirme tanımlamanıza yardımcı olabilir. Maliyet, finansal açıdan dikkat edilmesi gereken bir diğer önemli noktadır. Bu ünitede çeşitli sonuç odaklı konuları, maliyetleri hesaplamaya yönelik birkaç formülü ve kuruluşların sermaye harcamalarını nasıl azaltabileceğini keşfedeceğiz.
Finansal hikayelerinizi anlama
BT işletim modelindeki temel bir değişiklik, Azure'ın temel finansal avantajlarını destekler. Bu değişiklik, kuruluşunuzun temel finansal tablolarına avantaj sağlar ve yeniden alım için nakit akışı sağlar:
Bilanço: Veri merkezlerinde şirket içinde çalışırken, işinizi büyütmek için gereken nakit ve sermayeyi sınırlayan uzun vadeli varlıklara önceden yatırım yapmış olabilirsiniz. Buluttayken, veri merkezi operasyon maliyetlerini modernleştirmeye, bulut uygulamaları geliştirmeye ve iş büyümesine neden olan diğer projelere kaydırabilirsiniz. Bu vardiya, bilançonuzun daha çevik olmasını sağlayabilir.
Nakit akışı ekstresi: Kullanabildiğiniz kadar öde modeli ve Azure kaynaklarınıza ilke ve etiket uygulama olanağı, nakit akışı ekstrenizin öngörülebilirliğini artırmanıza yardımcı olabilir. Bu model, harcamayı geciktirerek nakit akışınızın zamanlamasını artırır.
Gelir tablosu (kar ve zarar): Azure'ın esnekliğinden, düşük yönetim maliyetlerinden, hizmetlerinden ve fiyatlandırma modellerinden yararlanarak zaman içinde karlılığı geliştirebilirsiniz.
Ortak finans kelime terimleri
Ekibiniz buluta geçiş iş olayı oluştururken bu yaygın finans terimlerini kullanın. Bu koşullar, iş örneğinizi bir finans ekibiyle paylaştığınızda size yardımcı olabilir.
Terimler
Amorti: Belirli bir zaman aralığında söz konusu varlığın ekonomik kullanımını yansıtan tipik olarak maddi olmayan bir varlığa bağlı bir gider. Örneğin, 100 ABD doları değerinde bir lisans satın alırsanız, bunu bilançonuzda büyük harfe çevirmeniz gerekir. Beş yıl içinde amorti ettiyseniz, gelir ekstrenizi etkileyen yıllık 20 ABD doları tutarında bir gideri kabul etmiş olursunuz.
Bilanço: Bilanço, belirli bir tarih itibariyle bir şirketin varlıklarını, borçlarını ve hissedarlarının öz sermayesini raporlayan bir finansal tablodur.
Sermaye Gideri (CAPEX): Ekipmana ön yatırım. Bu ekipman bir varlık olarak sermayelendirilir ve bilançonuza konur.
Nakit akışı tablosu: Nakit akışı tablosu, belirli bir dönemde bir şirkete giren ve şirketten ayrılan nakit ve nakit eşdeğerlerinin miktarını özetleyen bir finansal tablodur.
Bulut ekonomisi: Bulutun avantajlarını ve maliyetlerini ve şirket içinden bulut bilişime geçiş başlattığınızda finansal etkiyi anlama.
Yıpranma: Belirli bir zaman aralığındaki bu malın ekonomik kullanımını yansıtan, sermayeye ayrılmış bir varlığa bağlı gider. Örneğin, 100 ABD doları değerinde bir sunucu satın alırsanız, bunu bilançonuzda büyük harfe çevirmeniz gerekir. Beş yıldan fazla bir süre için kullanım dışı bıraksaydınız, gelir ekstrenizi etkileyen yıllık 20 ABD doları tutarındaki bir gideri kabul etmiş olursunuz.
Çift ipotekli dönem: Aynı anda iki maliyet kümesine sahip olduğunuz bir dönem. Örneğin, hem şirket içi hem de bulut maliyetleriniz olduğunda.
Faiz, vergiler, amortisman ve amortiden önceki kazançlar (FAVÖK): bir işletmenin kârlılığının performans göstergesidir. Bu ölçüm, devam eden iş operasyonlarınızın geliri olan (vergiler veya faiz giderleri gibi şeyleri yoksayarak) işletim gelirinden başlar ve yıpranma ile amortiyi geri ekler. Karşılaştırılabilirlik için kullanılan kullanışlı bir performans ölçümü olsa da, bir şirketin ücretsiz nakit akışı oluşturma yeteneğini daha iyi anlamak için genellikle Sermaye Harcaması gibi ölçümlerle birlikte görüntülenir.
Net Bugünkü Değer (NBD): bir iş yatırımının finansal değerinin değerlendirmesi. Bu ölçüm nakit akışlarına, zamanlamaya ve gerekli faiz oranına bakar.
İşletme Giderleri (OPEX):bir işletmenin devam eden giderleri. Örneğin, Azure hizmetleri için bakım ödemesi veya düzenli fatura.
Kar ve Zarar (P&L): Genellikle mali çeyrek veya yıl olmak üzere belirli bir dönemde tahakkuk eden gelirleri, maliyetleri ve giderleri özetleyen mali tablo. Gelir tablosu olarak da adlandırılır.
Yatırım Getirisi (ROI): Yatırım getirisi (ROI), bir yatırımın kârlılığını anlamak için kullanılan bir ölçümdür. ROI, bir yatırım için ne kadar ödediğinizi, verimliliğini değerlendirmek için ne kadar kazandığınızla karşılaştırır.
Kategorilere göre ayrılmış örnek sonuçlar
İş sonuçları açısından konuşmak, birçok teknik düşünceli bireye yabancı dil gibi gelebilir. Çeviriyi kolaylaştırmak için bir dizi iş sonucu örneği belirledik. Gerçek dönüşüm yolculuklarını temel alan iş sonuçlarından ilham almak ve sonuçları göstermek için aşağıdaki örnekleri kullanabilirsiniz.
belirli türlerdeki iş sonuçları örneklerini bulmanıza yardımcı olmak için örnek listemizi kategorilere ayırdık. Bu yaklaşım, iş birimleri arasında fikir birliği oluşturmaya yönelik konuşmaları destekler.
Mali sonuçlar: Finansal veya mali performans, birçok iş lideri için en temiz iş sonucudur, ancak tek sonuç bu değildir.
Mali sonuçların örneklerini inceleyin.
Çeviklik sonuçları: Günümüzün hızlı değişen iş ortamı, zamanında bir premium sağlar. Pazardaki değişikliklere hızlı bir şekilde tepki ve yön verme becerisi, iş çevikliğinin temel ölçülerinden biridir.
Çeviklik sonuçlarının örneklerini inceleyin.
Elde edilen sonuçlara ulaşma: Sürekli küçülen bir pazarda, işletmeyle ilgili coğrafyalarda uyumluluk sağlayarak küresel erişimi (küresel müşterileri ve kullanıcıları destekleme yeteneği) ölçebilirsiniz.
Global erişimle ilgili sonuçları görüntüleyin.
Müşteri katılımı sonuçları: Sosyal marketler, kazananları ve kaybedenleri duyulmamış bir hızda yeniden tanımlanıyor. Kullanıcı gereksinimlerine yanıt vermek, kullanıcı etkileşimi açısından önemli bir ölçü.
Müşteri etkileşimi sonuçları hakkında daha fazla bilgi edinin.
Performans sonuçları: Performans ve güvenilirlik varsayılır. İkisinden biri sorunlar karşılaştığında itibar kaybı üzücü ve uzun vadeli olabilir.
Performans sonuçları hakkında daha fazla bilgi edinin.
Sürdürülebilirlik hedefleri: Kuruluşlar çevre hedeflerini ve sürdürülebilirlik hedeflerini giderek daha fazla tartışmaktadır.
Sürdürülebilirlik hedefleri hakkında daha fazla bilgi edinin.
Bulut dönüştürmesi için mali model oluşturma
Herhangi bir bulut dönüşümünün tam iş değerini doğru bir şekilde temsil eden bir finansal model oluşturmak karmaşık olabilir. Finansal modeller ve iş gerekçeleri farklı kuruluşlar için farklılık gösterir. Bu ünitede bazı formüller oluşturulur ve stratejistler finansal modeller oluştururken sıklıkla atlanan birkaç şeye işaret eder.
Yatırım getirisi
Yatırım getirisi (ROI) genellikle C paketi veya yönetim kurulu için önemli bir kriterdir. ROI, sınırlı sermaye kaynaklarına yatırım yapmanın farklı yollarını karşılaştırmak için kullanılır. ROI formülü oldukça basittir. Ancak, formüle her girişi oluşturmak için ihtiyacınız olan ayrıntılar o kadar basit olmayabilir. Temel olarak ROI, ilk yatırımdan elde edilen getiri miktarıdır. ROI genellikle yüzde olarak temsil edilir:
Sonraki bölümlerde, ilk yatırımı ve yatırımdan elde ettiğiniz kazancı (kazançlar) hesaplamak için ihtiyacınız olan verileri inceleyeceğiz.
İlk yatırımı hesaplama
İlk yatırım, bir dönüşümü tamamlamak için gereken sermaye gideri ve işletme gideridir. Maliyetlerin sınıflandırması muhasebe modellerine ve CFO tercihine bağlı olarak değişebilse de, bu kategori dönüşümü tamamlamak için gereken profesyonel hizmetler, yalnızca dönüşüm sırasında kullanılan yazılım lisansları ve dönüşüm sırasında bulut hizmetlerinin maliyeti gibi öğeleri içerir. Ayrıca dönüşüm sırasında maaşlı çalışanların maliyetini de içerebilir.
İlk yatırımın tahminini oluşturmak için bu maliyetleri ekleyin.
Yatırımdan elde eden kazancı hesaplama
Yatırımdan elde edilen kazancı hesaplamak için genellikle iş sonuçlarına ve ilişkili teknik değişikliklere özgü ikinci bir formül gerekir. Kazançları hesaplamak, maliyet düşüşlerini hesaplamaktan daha zordur.
Kazançları hesaplamak için iki değişken gerekir:
- Gelirdeki değişiklikler (deltalar)
- Maliyetlerdeki değişiklikler
Bu değişkenler aşağıdaki bölümlerde açıklanmıştır:
Gelir değişimleri
Gelir değişimleri, iş paydaşlarıyla ortaklık içinde tahmin edilmelidir. İş paydaşları bir gelir etkisi üzerinde anlaşmaya vardıktan sonra, kazanç konumunu geliştirmek için sözleşme kullanılabilir.
Maliyet değişimleri
Maliyet değişimleri, dönüşümün neden olduğu maliyetlerin artması veya azalmasıdır. Bağımsız değişkenler maliyet değişimlerini etkileyebilir. Kazançlar büyük ölçüde sermaye giderlerinin azaltılması, maliyetten kaçınma, operasyonel maliyet azaltmaları ve amortisman azaltmaları gibi sabit maliyetleri temel alır. Aşağıdaki bölümlerde dikkate alınması gereken bazı maliyet değişimleri açıklanmaktadır.
Amortisman azaltma veya hızlandırma
Amortismanla ilgili rehberlik için CFO veya finans ekibiyle konuşun. Aşağıdaki bilgiler, yıpranma makalesinde genel bir başvuru görevi görecektir.
Bir varlığın alımına sermaye yatırıldığında, bu yatırım varlığın beklenen kullanım ömrü boyunca devam eden avantajlar elde etmek için finansal veya vergi amaçlarıyla kullanılabilir. Bazı şirketler amortismanı pozitif bir vergi avantajı olarak görür. Diğerleri bunu yıllık BT bütçesine atfedilen diğer yinelenen giderlere benzer, taahhüt edilen ve devam eden bir gider olarak görür.
Amortismanı ortadan kaldırmanın mümkün olup olmadığını ve amortismanın ortadan kaldırılmasının maliyet değişimlerine olumlu katkı sağlayıp sağlamayacağını öğrenmek için finans ofisiyle konuşun.
Fiziksel varlık kurtarma
Bazı durumlarda, kullanımdan kaldırılmış varlıklar gelir kaynağı olarak satılabilir. Bu gelir genellikle basitlik için maliyet azaltmaya ayrılır. Ancak kullanımdan kaldırılan varlıkların satılması gelirde bir artışa neden olabilir ve gelir vergiye dönüştürülebilir. Bu seçeneğin uygulanabilirliğini ve sonuçta elde edilen geliri nasıl hesaba bağlayacağınız hakkında bilgi edinmek için finans ofisiyle konuşun.
operasyonel maliyet düşüşleri
Bir işletmeyi çalıştırmak için gereken yinelenen giderler genellikle işletme giderleri olarak adlandırılır. Bu kategori geniştir. Çoğu muhasebe modelinde bu gider kategorisi şunları içerir:
- Yazılım lisansı
- İnternet barındırma giderleri
- Elektrik faturaları
- Emlak kiralamaları
- Soğutma giderleri
- İşlemler için geçici personel gerekiyor
- Ekipman kiralama
- Yedek parçalar
- Bakım sözleşmeleri
- Onarım hizmetleri
- İş sürekliliği ve olağanüstü durum kurtarma hizmetleri
- Sermaye gideri onayı gerektirmeyen diğer giderler
Bu kategori en yüksek kazançlı deltalardan birini sağlar. Buluta geçiş yapmayı düşünürken, bu listeyi ayrıntılı hale getirmek için harcanan zaman nadiren boşa gider. Tüm operasyonel maliyetlerin karşılandığından emin olmak için CIO ve finans ekibine sorular sorun.
Maliyetten kaçınma
Bir işletme harcaması beklendiğinde ancak henüz onaylanmış bir bütçede olmadığında, harcama bir maliyet azaltma kategorisine sığmayabilir. Örneğin, VMware ve Microsoft lisanslarının gelecek yıl yeniden müzakere edilmesi ve ödenmesi gerekiyorsa, henüz tam maliyetler değildir. Beklenen maliyetlerdeki düşüşler, maliyet değişim hesaplamaları açısından operasyonel maliyetler olarak değerlendirilir. Ancak gayri resmi olarak, müzakere ve bütçe onayı tamamlanana kadar maliyetten kaçınma olarak ifade edilmelidir.
Yumuşak maliyet azaltmaları
Bazı şirketlerde, bir veri merkezini işletmek için operasyonel karmaşıklıkta azalma veya tam zamanlı personelde azalma gibi yumuşak maliyetler de maliyet değişimlerine dahil edilebilir. Ancak yumuşak maliyetler dahil olmak iyi bir fikir olmayabilir. Yumuşak maliyet azaltmaları eklediğinizde, azaltmanın somut maliyet tasarrufu oluşturduğuna dair belgelenmemiş bir varsayım eklersiniz. Teknoloji projeleri nadiren gerçek bir yumuşak maliyetli kurtarma ile sonuçlanır.
Sayma azaltmaları
Personel için zaman tasarrufu genellikle yumuşak maliyet azaltmalarına dahildir. Bu zaman tasarrufu, BT maaşında veya personelde gerçek indirimlerle eşlendiğinde, bunlar, personel sayısı azaltması olarak ayrı olarak hesaplanabilir.
Buna göre, şirket içinde çalışmak için gereken beceriler genellikle bulutta çalışmak için gereken benzer (veya daha üst düzey) bir beceri kümesiyle eşlenir. Bu nedenle, buluta geçişten sonra insanlar genellikle işten çıkarılamaz.
İşletimsel kapasite üçüncü taraf veya Azure Uzman Yönetilen Hizmetler Sağlayıcısı (MSP) tarafından sağlandığında bir özel durum oluşur. BT sistemlerini üçüncü bir taraf yönetiyorsa, işletim maliyetlerinin yerini buluta özel bir çözüm veya buluta özel BIR MSP alabilir. Bulutta yerel bir MSP daha verimli ve daha düşük maliyetle çalışabilir. Böyle bir durum söz konusuysa, operasyonel maliyet düşüşleri sabit maliyet hesaplamalarına aittir.
Sermaye giderlerini azaltma veya kaçınma
Sermaye giderleri işletme giderlerinden biraz farklıdır. Genellikle veri merkezi genişletme veya yenileme döngüleri bu kategoriyi yönlendirir. Veri merkezi genişletme örneği, büyük bir veri çözümünü veya veri ambarını barındırmak için yeni bir yüksek performanslı kümenin maliyetidir. Bu gider genellikle bir sermaye gider kategorisine sığar.
Daha yaygın olan temel ekipman yenileme döngüleridir. Bazı şirketlerin katı donanım yenileme döngüleri vardır, bu da varlıkların normal bir döngüde (genellikle üç, beş veya sekiz yılda bir) kullanımdan kaldırıldığı ve değiştirildiği anlamına gelir. Bu döngüler genellikle varlık kiralama döngüleriyle veya ekipmanın tahmini yaşam süresiyle çakışıyor. Yeni bir yenileme döngüsünde BT, yeni ekipman almak için sermaye giderlerinden faydalanıyor.
Yenileme döngüsü onaylandıysa ve bütçelendiyse, bulut dönüşümü bu maliyeti ortadan kaldırmaya yardımcı olabilir. Yenileme döngüsü planlanıyor ancak henüz onaylanmamışsa, bulut dönüşümü sermaye harcamalarından kaçınabilir. Her iki azaltma da maliyet deltasına eklenir.
Bulut muhasebesi nedir?
Bulut, BT'nin maliyetleri nasıl karşılayabileceğinizi değiştirir. Bulutun maliyetleri ayırma şekli nedeniyle çeşitli BT muhasebe modellerini desteklemek daha kolaydır, bu nedenle bulut dönüştürme yolculuğuna başlamadan önce bulut maliyetlerinin nasıl hesaplanacağını anlamanız önemlidir. Bu makalede, BT için en yaygın bulut muhasebe modelleri özetlenmiştir.
Geleneksel BT muhasebesi (maliyet merkezi modeli)
BT'yi maliyet merkezi olarak değerlendirmek genellikle doğrudur. Geleneksel BT muhasebe modelinde BT, tüm BT varlıkları için satın alma gücünü birleştirir. Finansal modeller makalesinde belirttiğimiz gibi, güç birleştirme satın alma işlemi yazılım lisanslarını, CRM lisansı için yinelenen ücretleri, çalışan masaüstlerinin satın alımını ve diğer büyük maliyetleri içerebilir.
BT bir maliyet merkezi olarak görev yaparken, BT'nin algılanan değeri büyük ölçüde tedarik yönetimi merceği üzerinden görüntülenir. Bu algı, yönetim kurulunun veya diğer yöneticilerin BT'nin sağladığı gerçek değeri anlamasını zorlaştırır. Tedarik maliyetleri, kuruluş tarafından eklenen diğer değerlerden daha ağır basılarak BT'nin görünümünü çarpıtma eğilimindedir. Bu görünümde, BT'nin neden genellikle finans müdürü veya operasyon şefinin sorumluluklarına göre toplandığı açıklanmaktadır. BT'nin bu algısı sınırlıdır ve kısa görüşe neden olabilir.
Merkezi BT muhasebesi (kar merkezi modeli)
BT'nin maliyet merkezi görünümünü aşmak için bazı CIO'lar merkezi bir BT muhasebe modelini tercih etti. Bu model türünde BT, rakip bir iş birimi ve gelir üreten iş birimlerine eş olarak ele alınır. Bazı durumlarda bu model tamamen mantıksal olabilir. Örneğin, bazı kuruluşların gelir akışı oluşturan profesyonel bir BT hizmetleri bölümü vardır. Merkezi BT modelleri genellikle önemli bir gelir elde etmediğinden modelin iki yana yaslanmasını zorlaştırır.
Gelir modeli ne olursa olsun, BT biriminin maliyetleri nasıl hesapladığı nedeniyle merkezi BT muhasebe modelleri benzersizdir. Geleneksel bir BT modelinde BT ekibi maliyetleri kaydeder ve bu maliyetleri operasyon ve bakım (O&M) veya ayrılmış kar ve zarar (P&L) hesabı gibi paylaşılan fonlardan öder.
Merkezi bir BT muhasebe modelinde, BT ekibi ek yük, yönetim ve diğer tahmini giderleri hesaba eklemek için sağlanan hizmetleri işaretler. Ardından, işaretlenmiş hizmetler için rakip iş birimlerini faturalar. Bu modelde, CIO'nun bu hizmetlerin satışı ile ilişkili P&L'yi yönetmesi beklenir. Bu model, merkezi BT ve iş birimleri arasında şişirilmiş BT maliyetleri ve çekişmeler oluşturabilir. Özellikle BT'nin maliyetleri azaltması gerektiğinde veya üzerinde anlaşmaya varılan SLA'ları karşılamıyorsa. Teknoloji veya pazar değişikliği dönemlerinde, herhangi bir yeni teknoloji merkezi BT'nin P&L'sinde kesintiye neden olur ve bu da dönüşümü zorlaştırır.
Geri Ödeme
BT'nin maliyet merkezi olarak saygınlığını değiştirmenin yaygın ilk adımlarından biri, muhasebenin geri ödeme modelini uygulamaktır. Bu model özellikle daha küçük kuruluşlarda veya yüksek verimli BT kuruluşlarında yaygındır. Geri ödeme modelinde, belirli bir iş birimiyle ilişkili tüm BT maliyetleri, ilgili iş biriminin bütçesindeki bir işletme gideri olarak değerlendirilir. Bu uygulama, BT üzerindeki kümülatif maliyet etkilerini azaltarak iş değerlerinin daha net gösterilmesini sağlar.
Eski bir şirket içi modelde, birinin büyük sermaye giderlerini ve yıpranmalarını taşıması gerektiğinden geri ödemenin gerçekleştirilmesi zordur. Sermaye giderlerinden kullanımla ilişkili işletme giderlerine sürekli dönüştürme zor bir muhasebe alıştırması. Bu zorluk, geleneksel BT muhasebe modelinin ve merkezi BT muhasebe modelinin oluşturulmasının önemli bir nedenidir. Geri ödeme modelini verimli bir şekilde sunmak istiyorsanız bulut maliyet muhasebesinin işletim giderleri modeli neredeyse gereklidir.
Ancak, etkileri dikkate almadan bu modeli uygulamamalısınız. Geri ödeme modeline özgü birkaç sonuç aşağıdadır:
Geri ödeme, genel BT bütçesinde büyük bir azalmaya neden olur. Verimsiz olan veya operasyon veya bakım konusunda kapsamlı karmaşık teknik beceriler gerektiren BT kuruluşları için bu model bu giderleri iyi durumda olmayan bir şekilde kullanıma açabilir.
Kontrol kaybı yaygın bir sonuçtur. Son derece siyasi ortamlarda geri ödeme denetimin kaybolmasına ve personelin işletmeye yeniden yerleştirilmesine neden olabilir. Bu durum önemli verimsizlikler yaratabilir ve BT'nin SLA'ları veya proje gereksinimlerini tutarlı bir şekilde karşılama becerisini azaltabilir.
Paylaşılan hizmetler için muhasebenin zor olması da bir diğer yaygın sonuçtur. Kuruluş, satın alma yoluyla büyümenin bir sonucu olarak teknik borç taşıyorsa, tüm sistemlerin etkili bir şekilde birlikte çalışmasını sağlamak için paylaşılan hizmetlerin yüksek bir yüzdesinin korunması gerekir.
Bulut dönüşümleri, bunların çözümlerini ve geri ödeme modeliyle ilişkili diğer sonuçları içerir, ancak bu çözümlerin her biri uygulama ve işletim giderlerini içerir. CIO ve CFO, geri ödeme modelini dikkate almadan önce artılarını ve eksilerini dikkatlice tartmalıdır.
Geri gösterme veya farkındalık geri alma
Daha büyük kuruluşlar için, maliyet merkezinden değer merkezine geçişte geri gösterme veya tanıma modeli daha güvenli bir ilk adımdır. Bu model finansal muhasebeyi etkilemez. Aslında, her kuruluşun P&L'leri değişmez. En büyük değişim zihniyet ve farkındalıktır. Bt, bir geri gösterme veya geri tanıma modelinde merkezi, birleştirilmiş satın alma gücünü işletme için bir temsilci olarak yönetir. İşletmeye geri dönen raporlarda BT, doğrudan maliyetleri ilgili iş birimine bağlar ve bu da BT tarafından doğrudan tüketilen bütçeyi azaltır. BT ayrıca, BT'nin yalnızca BT girişimleriyle ilişkili maliyetleri daha doğru bir şekilde hesaba katmanını sağlayan ilişkili iş birimlerinin gereksinimlerine göre bütçeler planlar.
Bu model, gerçek bir geri ödeme modeli ile BT muhasebesinin daha geleneksel modelleri arasında bir denge sağlar.
Bulut muhasebe araçları
Buluta geçişle ilgili maliyetleri yansıtmak için kullanabileceğiniz birkaç değerli araç vardır. Maliyetleri tahmin etmek ve tahmin etmek, kuruluşunuza daha sonra bulut geçişinizi tamamladıktan sonra tahmin edilen ve gerçek maliyetleri karşılaştırmak için kullanabileceğiniz KPI'ler sağlar.
Azure Fiyatlandırma Hesaplayıcısı: Azure ürünlerinin maliyetlerini yapılandırmak ve tahmin etmek için Azure Fiyatlandırma Hesaplayıcısı'nı kullanın.
Burada Azure Fiyatlandırma Hesaplayıcısı'nı deneyin.
Azure Sanal Makine (VM) Maliyet Tahmin Aracı: Azure VM Maliyet Tahmin Aracı, kullandıkça öde fiyatlandırmasına göre maliyet tasarrufunuzu tahmin etmenizi sağlayan bir Power BI şablonudur. Azure Hibrit Avantajı ve ayrılmış örnekler gibi VM'ler için Azure tekliflerini ve avantajlarını iyileştirmeyi gösterir. Yüzden fazla işlem biriminden oluşan büyük ölçekli veri merkezlerini değerlendirirken, önemli sayıda teknik ölçüt girmenizi gerektirdiğinden web tabanlı Azure Fiyatlandırma Hesaplayıcısı'nı kullanmak zor olabilir. Azure VM Maliyet Tahmin Aracı, Power BI şablonuna veri besleyen bir Excel dosyası içerir. Bu dosya, daha fazla teknik belirtimle birlikte daha büyük bir ölçüt listesi girmenizi sağlar. Örneğin, belirli bir işlem birimine atanan çekirdek sayısı veya bellek ayak izi ve ilişkili kullanım. Fiyat listesinin oluşturulmasını istediğiniz para birimi değerini ve iş yüklerinizi yerleştirmek istediğiniz farklı Azure hedeflerini bile belirtebilirsiniz. Bu şekilde Azure VM Maliyet Tahmin Aracı, bulut maliyet tahmin sürecini otomatikleştirmenize yardımcı olur.
Power BI modelini kullanmak için aşağıdaki dosyaları indirin:
Bulut muhasebe modellerinin etkisi
Muhasebe modellerinin seçimi sistem tasarımında çok önemlidir. Muhasebe modeli seçimi abonelik stratejilerini, adlandırma standartlarını, etiketleme standartlarını ve ilke ve şema tasarımlarını etkileyebilir.
Bulut muhasebe modeli ve küresel pazarlar hakkında kararlar almak için işletmeyle birlikte çalıştıktan sonra, buluta yaptığınız yatırımla daha fazlasını nasıl başarabileceğiniz hakkında daha fazla bilgi edinebilirsiniz.
Gözlemlerinizi kaydetme
Henüz yapmadıysanız Bulut Benimseme Çerçevesi Strateji ve Plan şablonunu indirin. İş gerekçesi altında, iş gerekçenizi veya finansal konuları açıklamak için bu ünitede ele alınan finansal konuları kullanın.