燃尽和燃尽指南

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燃尽和燃耗图支持项目管理,以直观地跟踪随时间推移完成的工作。

  • 进度图以计划工时总量开始,然后随着工时完成绘制剩余工时图表。 随着时间的推进,要完成的工作量会减少。
  • 燃耗图跟踪工作,因为它在一段时间内完成。 它们可用于显示完成工作的速率。

冲刺进度图表跟踪团队和所选冲刺的计划工作,因此团队可以查看他们在冲刺上规划和执行冲刺的效率。

燃烧图通常显示下降趋势。 但是,如果团队通过冲刺或发布期添加工作,图表将显示上升趋势。 这些图表可帮助团队监视计划执行的操作,以及他们实际执行的操作。 另一方面,燃烧图应始终显示上升趋势,因为随着时间推移完成工作。

以下可配置的图表和小组件可用于跟踪烧毁或烧毁。

  • 燃烧/烧毁小组件 (分析)
  • 冲刺烧毁内置报表 (Analytics)
  • 冲刺烧毁小组件 (分析)
  • 冲刺烧毁小组件 (旧版) (工作项存储)

重要

  • 删除 区域路径 或重新配置 迭代路径 会导致不可逆的数据丢失。 例如,具有已更改 区域路径 的团队的冲刺烧毁和速度图表不会显示准确的数据。 历史趋势图引用 区域路径迭代路径 ,因为它们是在每次为工作项定义的。 删除后,无法检索这些路径的历史数据。
  • 只能删除任何工作项不再使用的区域和迭代路径。

支持的配置选项

下表汇总了各种烧毁图表选项支持的配置选项。 冲刺进度图表始终专注于单个团队,而 Burndown/Burnup 小组件可以跟踪多个团队的工作。 所有图表都支持按工作项计数或故事点工时剩余工时或其他自定义(整数或小数)字段的总和进行跟踪。

配置 冲刺烧毁报告 冲刺烧毁小组件 Burndown/Burnup 小组件
团队(s) 单个团队 单个团队 一个或多个团队
积压工作 产品积压工作,
任务积压工作
产品积压工作,
项目组合积压工作,
任何工作项类型
产品积压工作 (backlog)
项目组合积压工作 (backlog)
工作项类型
工作项字段筛选器 支持
燃烧焦点 计数或总和 计数或总和 计数或总和
时间段 单冲刺 单冲刺 可配置

有关查看和配置图表的详细信息,请参阅 “配置和监视冲刺烧毁 ”或“配置烧毁”或 “烧毁”小组件

通用指南

根据要监视的团队、工作项类型和时间段,根据以下指南选择图表选项。

监视器 图表选项
团队冲刺烧毁 冲刺 (sprint) 燃尽图
特定工作项类型的冲刺进度或项目组合积压工作 冲刺烧毁小组件
几个团队的冲刺烧毁 “烧毁”小组件
为不同项目中的一个或多个团队或团队发布烧毁/烧毁 Burndown/Burnup 小组件
任何类型的工作项和时间段的燃烧或烧毁 Burndown/Burnup 小组件
项目和目标完成日期 Burndown/Burnup 小组件

范围管理

在估算每个积压工作项的剩余任务时,团队可以更好地了解他们在冲刺中可以完成的任务。 由于冲刺任务定义了总体冲刺范围,因此定义剩余的工作会导致定义完善的冲刺范围。 冲刺中的任何非任务都应被视为非冲刺范围。

随着团队的进展,理想趋势线的分歧有助于团队监视范围中的分歧。

Sprint 进度报表的屏幕截图,其中已选中“工作项计数”

显示非工作日”会遮盖通过团队的工作日“团队天数”设置设置设置的那些天。

蓝色图中的增加而不是减少可能表示:

  • 对任务的估计不佳
  • 发现未在冲刺规划中考虑的新工作
  • 范围爬行,其他工作不同意团队。

无论原因如何,团队都应该迅速走到一起,以确定如何纠正增加的工作负荷。 解决方案可能包括重新分配任务或招聘更多资源。 团队应将所有无意识冲刺工作转移到积压工作,并在下一次冲刺计划会议上考虑工作。

通过日常检查来缓解风险

你的烧毁图表显示你的项目是否按计划。 每日检查可以降低风险,并提供潜在计划或成本溢出的预警,这两个指标与传统项目管理相关联。

例如,当实际剩余工作(蓝色区域)持续一段时间,或保持高于理想趋势线的高时,团队面临不满足其冲刺承诺的风险。

基于剩余工时总和的“烧毁趋势”的屏幕截图,其中显示了指示有冲刺风险的平线。

Teams 应立即开会,以纠正和重新分配工作、招募更多资源或重置期望。

后续步骤