会议(敏捷)
您的团队在执行 Scrum 时将举行一系列会议,每个会议都有特定的目的和举行次数。 Scrum 主管应考虑以下准则,确保每个会议都实现其预期目的:
会议议程清晰明确。
如果团队成员展开与会议目的无关的讨论,这些成员应先搁置该项讨论,以后再完成。 Scrum 主管应确定并指示团队成员何时应搁置一项讨论。
所有会议都应遵循为该会议描绘的基本结构。
会议应准时开始,即使某些成员迟到也是如此。
若非有不可避免的特殊情况,团队成员应准时参加会议。 如果您的时间表使您无法定期准时参加会议,应尽快解决这一冲突。 如有必要,Scrum 主管应调整会议时间以解决冲突,但前提是所做调整不会给其他团队成员带来不便。
每个团队成员都应在参加会议之前做好准备工作。
会议应按时完成。 大多数情况下,会议时间长度由冲刺 (sprint) 的长度决定。 例如,如果冲刺 (sprint) 为一周时间,则冲刺 (sprint) 计划会议的时长为两个小时,如果冲刺 (sprint) 为两周时间,则冲刺 (sprint) 计划会议时长为四个小时。
Scrum 对此会议结构的实施可能会达到令人不适的程度。 这种反应来自于守时压力、与做出并保持承诺相关的对等责任以及积极参与所需的透明度。
会议 |
用途 |
持续时间 |
举行次数 |
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确定在下一冲刺 (sprint) 中要做的工作。 |
在冲刺 (sprint) 中,每周两个小时,最多四个小时 |
每个冲刺 (sprint) 举行一次 |
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使团队成员可以提出风险并进行相关的协作和交流。 |
十五分钟 |
Daily |
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向客户和其他利益干系人展示团队在冲刺 (sprint) 中完成的工作并获取反馈。 |
在冲刺 (sprint) 中,每周两个小时,最多四个小时 |
每个冲刺 (sprint) 举行一次 |
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确定和实现过程改进理念。 |
三个小时 |
每个冲刺 (sprint) 举行一次 |