总结
你的组织支持一个跨全球多个区域部署的关键业务应用程序。 对你而言，功能上市的时间非常紧迫，而且还有大量的积压工作需要完成。
持续规划让你的团队可以根据业务需求进行调整，持续更新计划，从而源源不断地提供各种功能。 持续集成将实现相关计划，并提供有关开发速度的反馈，以确保计划切实可行。
“持续规划”需要规划人员、架构师和敏捷团队持续不断地将整个企业范围内的计划进行整合。 它依赖于六个原则：
- 重视简易性
- 敏捷软件开发声明
- 设计思维
- 迭代和增量开发
- 精益化管理
- 估计准确度
目标与关键成果法 (OKR) 可帮助你沿着明确的方向、有重点地、敏捷地、持续有效地进行规划。 此目标设置框架将领导层设定的战略目标与执行团队的日常活动联系起来。
敏捷项目使用持续规划。 它们比使用静态规划的瀑布式项目更成功，是因为小批量发布增加了获取信息的机会。
通过持续集成，团队可以利用协作、实现并行开发、最小化集成债务，并实现一切自动化。 这是一种思维方式、团队策略和软件开发实践，在这种实践中，团队成员将经常集成他们的工作。 每个集成都通过自动生成（包括测试）进行验证，以尽快检测到集成错误。 集成点有助于控制产品开发和改善系统，其执行时间对于项目的运行非常重要。
如果操作正确，此方法可通过尽早在过程中发现问题极大减少集成问题。