定义敏捷做法的组织结构
对于大多数组织来说，重新组织为敏捷很难。 它需要一种思维的转变和组织文化的转变，会对组织内许多现有的政策和流程带来挑战。
组织（尤其是大型组织）中的良好治理通常会导致许多相对严格的规则、运营结构和方法。 它还倾向于避免广泛的授权委派。
虽然大多数大型组织尚未转向敏捷结构，但他们现在正在尝试这样做。
他们的业务环境多变且复杂，他们已看到其当前系统的局限性，主要是无法快速应对变化。
他们意识到，如今长期建立的企业及其行业被初创企业扰乱是很常见的。
水平团队与垂直团队
传统上，水平团队结构根据软件体系结构划分团队。 本示例将团队划分为用户界面、面向服务的体系结构和数据团队：
相比之下，垂直团队结构跨越体系结构，并与技能组或规则保持一致：
垂直团队已被证明可以在敏捷项目中提供更多好的结果。 每个产品必须有一个标识的所有者。
垂直团队结构的另一个关键优点是可以通过增加团队来进行缩放。 本示例已创建功能团队，而不只是项目团队：
