为什么使用 OKR？
为什么 OKR 是帮助公司实现目标的强大工具？ 一个古老的寓言故事可以帮助我们理解愿景和目的会如何改变我们的工作方式。
砌砖工的寓言故事
在这个故事中，虽然所有三个砌砖工在技术上都在执行相同的“工作”，但第三个砌砖工具有三个特征，这三个特征将他与其他人区分开来，这对 OKR 具有指导性意义：
- 专注 - 他确切地知道别人对自己有什么期望。
- 目的 - 他了解项目的使命和愿景。
- 一致性 - 他了解自己的工作会如何为最终结果做出贡献。
虽然这个寓言故事已有数百年历史，但现在的公司也有一个类似的目标：将目标驱动的团队保持一致，以实现成果。
新式组织挑战
OKR 可帮助组织解决许多问题，包括新出现的问题。 当今的组织面临几个挑战：
- 业务节奏更快了。 我们处在一个协作、分布式、基于云的世界中，其中快速做出关键业务决策是必需的。
- 行业正在受到冲击。 新的客户行为、迅猛的竞争、快速发展的技术正在改变市场动态。
- 围绕工作的价值正在变化。 现代员工正在寻找有目的、内涵、透明度，并重视员工对关键决策的意见的公司。
- 工作人员是全球化的。 协作、网络、会议、团队现在跨越了地理、语言、时区、文化的局限。
幸运的是，OKR 有助于解决这些问题，并为高性能提供现代业务框架。
OKR 优势
在 John Doerr 的书《Measure What Matters》中，他提出了“五个超能力”，强调了 OKR 在员工和组织应对上述挑战时所带来的好处。
- 专注可帮助团队专注于影响而不是输出，并帮助员工专注于对业务至关重要的工作。 当人们清楚地理解关于工作的“为什么”的问题时，他们体验到的消耗更少，更可能有效地推进业务发展。
- 一致性将个人、团队、部门连接到公司更广泛的战略，这有助于正确确定工作优先级，并让员工了解个人工作如何为整个公司做出贡献。
- 适应性 可实现数据驱动的决策和可衡量的结果。
- 透明度让所有员工可以公开查看目标，从而强制问责制并提升协作。 这也会增加员工建言献策的可能性，并促进员工与领导之间的信任。
- 增长 通过鼓励人们设定难以实现的目标，创造了指数级增长的可能性。
借助 OKR，公司能够在当今行业和技术快速变化的快节奏环境中进行协作和调整。 OKR 将工作目的明确地给到员工，让人们知道他们所做的工作很重要。 即使团队是分离的或远程的，OKR 背后的有意性和框架也有助于实现战略一致并提高成功率。