Impostare una strategia di formazione e miglioramento delle competenze per i creatori

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È importante pensare alla strategia di miglioramento delle competenze per i creatori: cosa sarà disponibile per i nuovi creatori, quelli intermedi e quelli esperti per garantire che possano apprendere in modo costante.

Sono disponibili molte risorse di formazione, dalle giornate di formazione già menzionate alle risorse online come forum, documentazione ed e-learning. Gli eventi della community come gruppi utenti, conferenze e happy hour aiutano i cratori a connettersi e a condividere idee al di fuori dell'organizzazione con persone che la pensano allo stesso modo.

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Espandi il pool di persone di talento

L'espansione del pool di persone di talento deve essere una priorità a questo punto del percorso. Avrai notato che i citizen developer di ieri stanno diventando i tecnologi di domani. A mano a mano che la loro voglia di apprendere cresce, diventeranno i leader e i formatori dei citizen developer futuri. Alcuni potrebbero specializzarsi in aree specifiche di Power Apps, acquisendo eccellenti competenze tecniche che consentono una risoluzione dei problemi più avanzata nell'organizzazione. Nel team, è necessario identificare e colmare le lacune a livello di talento. Dovrebbero essere implementati programmi di formazione formali. Devi identificare quali competenze sono necessarie per risolvere le sfide della tua organizzazione.

Cerca persone con competenze nei seguenti ruoli:

  • Citizen developer: continuano ad apportare la loro esperienza quotidiana su come viene svolto il loro lavoro; quando ricevono gli strumenti e la formazione appropriati, possono creare app per generare valore.

  • Sviluppatori professionisti: progetteranno interfacce avanzate utilizzando il framework dei componenti Power Apps oltre a creare relazioni o integrazioni complesse con altre applicazioni, quando i limiti predefiniti sono stati raggiunti e l'app deve essere estesa.

  • Formatori: sono necessari per formare gli altri su come utilizzare le app create e rese disponibili in tutta l'organizzazione, oltre a fornire formazione su come creare app.

  • Proprietario della gestione delle modifiche: fondamentale per l'adozione a livello di organizzazione delle modifiche a software, sistemi e procedure che hanno un impatto sulle persone.

  • Proprietari di programma: possederanno più progetti; avranno una visione strategica delle priorità dell'organizzazione e si concentreranno sui risultati e sull'engagement di tutti coloro che partecipano alla creazione di app.

  • Proprietari di prodotti: possederanno app specifiche; si concentreranno su esperienze utente utili e app che creano valori tangibili per tutte le parti interessate.

  • Architetti: comprederanno la strategia che l'organizzazione intende elaborare e utilizzerà la migliore tecnologia per ottenere risultati organizzativi. Avranno una visione d'insieme da un punto di vista tecnologico e forniranno linee guida e leadership tecnica.

  • Controllo qualità e test: devono far parte della scalabilità della creazione di app; qualità e affidabilità sono necessarie.

  • Amministratori e professionisti IT: determinano governance, conformità e supporto delle app nell'organizzazione.

Sponsorship

A mano a mano che coinvolgi più persone dell'organizzazione, devi ottenere il consenso delle varie parti interessate.

I citizen developer proverranno da tutte le aree dell'organizzazione e, in genere, non dal reparto IT. Poiché queste persone hanno "lavori giornalieri", devono ottenere il consenso dei manager per dedicare tempo all'apprendimento di Microsoft Power Platform. Rendere la trasformazione digitale un obiettivo principale dell'azienda è un modo efficace di garantire che i creatori di tutte le parti dell'organizzazione siano in grado di dedicare tempo all'apprendimento di Microsoft Power Platform e alla partecipazione a eventi di formazione interni ed esterni.

Un modo efficace di ottenere tale consenso è evidenziare l'impatto positivo che il progetto può avere per le differenti parti interessate.

La creazione di una cultura favorevole all'innovazione può richiedere tempo. È importante rispondere alle preoccupazioni delle persone su come potrebbe influenzare la loro parte dell'organizzazione, sia a breve che a lungo termine.