エグゼクティブ スポンサー

エグゼクティブ スポンサーとエグゼクティブ リーダーシップの賛同を得ることは、特に大規模な組織での Power Platform の採用、成功の最も重要な側面の 1 つです。 エグゼクティブ リーダーにプロジェクトのスポンサーになってもらう方法を学び、エグゼクティブ スポンサーの役割と活動を検討し、エグゼクティブ スポンサーを特定する方法を理解します。

エグゼクティブ スポンサーから同意を得る

市民開発者は組織のあらゆる部分から来て、IT 部門の人ではありません。 彼らは「本業」を持っているため、 Power Platform を使用して、あなたが行っている変革に同意する必要があるリーダーに報告します。 市民開発者が本業の合間を縫って、アプリやフロー、チャットボットを作るための力をつける必要があるかもしれません。

経営者、管理職、個人からどのように賛同を得るかを検討してください。 賛同を得るための効果的な方法は、Power Platform がさまざまな関係者に与える可能性のあるプラスの影響を強調することです。 経営幹部は、予想されるコスト削減に心を動かされるかもしれません。 マネージャーは、ソリューションによって節約される時間が増えるほどモチベーションが高まる可能性があります。 学習の機会に興奮する人もいるかもしれません。

カルチャーの変更には時間がかかり、短期的にも長期的にも、組織の一部にどのように影響するかについての人々の懸念に対処することが重要です。

リーダーシップ チームから賛同を得るには、影響力を実証し、あなたの Power Platform ソリューションの 事業価値、その他の お客様の成功事例 の共有、または彼らを、Power Platform の時間、コスト、および生産性の節約を概説する、Forrester が実施した Microsoft Power Platform プレミアム機能の総経済効果レポート へと導きます。

エグゼクティブ スポンサーの活動

Power Platform の採用は単なる技術プロジェクトではありません。 経営陣の支持を得ることは重要です。 やる気のある少数の個人によって成功を収めることもできますが、上級リーダーが関与し、支援し、情報を提供し、次のような活動を支援できる場合、より良い立場に立つことができます。

• Power Platform そしてローコードの戦略的ビジョンと優先事項の策定。
• スタッフの配置とリソースの優先順位付け。
• 資金の承認 (例: Power Apps ユーザーごとのライセンスまたは AI Builder クレジット)。
• 非常に重要なお知らせの伝達。
• 意思決定。
• レジスタンスの解決 (運用担当者または戦術担当者が解決できない問題の場合)。
• 組織の変更をサポートする (たとえば、 センター・オブ・エクセレンス)。

エグゼクティブ スポンサーの特定

エグゼクティブ スポンサーを特定する方法は複数あります。

• トップダウン: 最高経営責任者 (CEO) は、最高情報責任者 (CIO) またはデジタル トランスフォーメーションの責任者を指名して、ローコードの採用を進めることができます。. C レベルにエグゼクティブ スポンサーがいるということは、組織が戦略的資産として Power Platform の重要性を認識していることを示しています。

• ボトムアップ: Power Platform で経験した成功により、エグゼクティブスポンサーが現れる可能性があります。 たとえば、マーケティングなどの部門は、Power Platform の使用で素晴らしいビジネス価値を達成します。 その部門のリーダーは、組織全体の他の部門と成功を共有することによって、エグゼクティブ スポンサーの役割に成長する可能性があります。

  このアプローチの課題は、スポンサーが他のビジネス ユニットに対して正式な影響力を持っておらず、影響力のレベルを超えた課題に直面する可能性があることです。 最初の成功はボトムアップのアプローチで達成できますが、Cレベルのスポンサーを探すことをお勧めします。

成熟度レベル

次の表は、サポート戦略の現状を評価するのに役立つ成熟度について説明したものです: