為決策者設立訓練和提升技能策略

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為您的決策者思考提升技能策略是很重要的—這將讓新、中階和進階決策者可以用來確保他們可以不斷地學習並可隨時蓄勢待發。

目前已備妥許多訓練資源，從已經提到的 訓練天數 到線上資源，例如論壇、文件和 E 化教學。 社群事件，例如使用者群組、視訊會議和快樂時光，都能協助決策者運用志同道合的人連結與分享貴組織以外的構想。

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擴大您的人才集區

擴大您的人才集區應該是在您旅程初期集中心力籌備的事。 您會看到昨日的公民開發人員正成為明日的技術人員。 隨著他們學習的意願不斷擴大，他們將成為您未來的公民開發人員領導者和講師。 當中可能某些人會持續專注在 Power Apps 特定區域，學習出色的技術技能，讓您的整個組織即便是更進階的問題也能獲得解決。 整個團隊必須找出人才差距並加以填補。 應該實施正式的訓練計畫。 您需要找出能解決貴組織面臨的挑戰所需要的技能。

從下列角色中尋找具有技能和優勢的人員：

  • 公民開發人員：繼續將日常經驗帶入他們完成工作的方式；若能提供正確的工具和訓練，就能建立應用程式帶動價值成長。

  • 專業開發人員：將使用 Power Apps 元件架構來設計進階介面，不僅是在組建與其他應用程式複雜的關聯或整合，還有在達到立即可用的限制時，以及需要擴充應用程式的時候。

  • 講師：除了提供如何組建應用程式以外，是否有必要訓練其他人如何使用已在整個組織組建並開放使用的應用程式。

  • 變更管理所有人：組織廣泛採用變更後影響人員的軟體、系統和程序是關鍵所在。

  • 計畫負責人：將擁有多項專案；他們將以策略視角看待組織的優先順序並將重點放在參與決策應用程式的每個人的成果和參與過程。

  • 產品所有人：將擁有特定的應用程式；他們將把重點放在愉悅的使用者體驗以及為所有利害關係人建立有形價值的應用程式上。

  • 設計師：將瞭解組織想達成的策略並竭盡心力使用最佳技術達到組織成果。 他們將從技術觀點理解綜觀全局並將提供指導方針和居領先地位的技術知識。

  • QA 和測試：須為縮放應用程式建立的一部分；預期將兼顧品質和可靠度。

  • IT 專業人員和系統管理員：跨組織領導應用程式的治理、合規性和支援能力。

贊助

隨著您開始增加貴組織人員受邀參與的規模，您將需要從各種利害關係人那裡獲得支持。

公民開發人員將來自貴組織所有部門，傳統上也將不只是 IT 部門而已。 因為這些人將有「一日工作」，所以他們需要經理支持性地抽出時間了解有關 Microsoft Power Platform 的知識。 讓數位轉型成為貴公司的核心宗旨和目標是確保組織各部門的決策者得以抽空專注學習有關 Microsoft Power Platform 的知識和出席內外訓練活動的有效方式。

取得支持的有效方式是強調專案會對不同利害關係人造成的正面影響。

建立創新友好文化會很耗時。 設法解決人們對於它如何短期和長期影響組織所在部門的疑慮是很重要的。