Esempio di gerarchie organizzative

Applicabile a: Microsoft Dynamics AX 2012 R3, Microsoft Dynamics AX 2012 R2, Microsoft Dynamics AX 2012 Feature Pack, Microsoft Dynamics AX 2012

In questo argomento vengono forniti esempi di gerarchie organizzative per organizzazioni di piccole, medie e grandi dimensioni.

Questi esempi includono suggerimenti e istruzioni sulla modellizzazione delle gerarchie organizzative. Tuttavia, i requisiti aziendali devono essere il fattore principale che determina l'approccio dell'utente. La dimensione e la complessità dell'azienda sono considerazioni importanti. Microsoft Dynamics AX viene utilizzato principalmente da piccole e medie imprese, che costituiscono il segmento di mercato noto come la fascia media di mercato. Di conseguenza, anche gli esempi in questo argomento sono concentrati su questo segmento di mercato.

Per ulteriori informazioni sugli aspetti da considerare quando si crea una gerarchia organizzativa, vedere Pianificazione della gerarchia organizzativa.

Modellizzazione di un'organizzazione di piccole dimensioni

Le organizzazioni di piccole dimensioni dispongono in genere di una sola persona giuridica o di un numero molto limitato. La struttura legale spesso viene inoltre utilizzata come struttura operativa, poiché l'azienda prevede un numero molto limitato di linee o di gruppi di prodotti. Un'organizzazione di piccole dimensioni può utilizzare la struttura legale per misurare le operazioni di controllo e le prestazioni per le linee di prodotti.

Questo tipo di organizzazione non necessita di una gerarchia organizzativa se non utilizza criteri di controllo interno complessi e l'accesso di sicurezza ai dati che sono basati su gerarchie. I criteri e la sicurezza dei dati semplici possono essere basati su un elenco di persone giuridiche che non sono organizzate in una gerarchia. Tuttavia, si consiglia di creare sempre una gerarchia mista per supportare la crescita dell'organizzazione. Se diventa necessario creare scenari di controllo interno più complessi, ad esempio per il controllo e la verifica delle fatture, un'organizzazione di piccole dimensioni deve definire delle ulteriori gerarchie costituite solo da persone giuridiche.

In genere un'organizzazione di piccole dimensioni dispone di una gerarchia mista con una persona giuridica in cima a tale gerarchia. I reparti e i centri di costo seguono a ruota la persona giuridica.

Modellizzazione di un'organizzazione di medie dimensioni

Le organizzazioni di medie dimensioni possono necessitare di criteri di controllo interno complessi e pertanto possono richiedere l'utilizzo di gerarchie separate per le persone giuridiche e le unità operative.

La struttura delle persone giuridiche può basarsi sui settori, i consumatori o le linee di prodotti. Nella figura seguente, la struttura della persona giuridica è basata sulle aree geografiche.

La gerarchia delle unità operative può essere costituita da una persona giuridica in cima e da Business Unit sotto di essa. Ogni Business Unit può contenere reparti e ciascun reparto può essere costituito da centri di costo. I reparti sotto un'unica persona giuridica nella gerarchia della persona giuridica possono seguire differenti Business Unit nella gerarchia operativa, come nella figura seguente.

Modellizzazione di un'organizzazione di grandi dimensioni

Le organizzazioni di grandi dimensioni crescono attraverso fusioni e acquisizioni. I capi di queste organizzazioni desiderano in genere analizzare l'attività sulla base di strutture operative quali i settori, i consumatori o le linee di prodotti. Inoltre, in genere ristrutturano agilmente le proprie aziende per soddisfare le richieste del mercato. Un'organizzazione di grandi dimensioni necessita di una struttura organizzativa che supporta i controlli interni, la misurazione valida delle prestazioni e la consegna efficiente di merci e servizi. Queste organizzazioni devono modellare più gerarchie per misurare l'efficacia della ristrutturazione e per confrontare le strutture organizzative precedenti e nuove.

Le organizzazioni più grandi possono necessitare di alcune gerarchie basate sulle Business Unit e di altre gerarchie basate sui servizi condivisi, ad esempio le risorse umane e l'IT. Tuttavia, quando si pianificano le gerarchie, assicurarsi di creare i centri di costo nei reparti di servizi condivisi e che i centri di costo siano collocati sotto le Business Unit, in modo da allocare i costi dei servizi condivisi in modo appropriato.

Vedere anche

Informazioni sulle organizzazioni e le gerarchie organizzative

Creare o modificare una gerarchia organizzativa