Painel de progresso (agile)

Você pode usar o painel de progresso para o progresso da equipe de rastreamento para concluir uma interação.Esse painel exibe quatro relata a ajuda que você monitora o andamento, burndown, e problemas.

Observação
Você acessa painéis através de seu portal de projeto de equipe.Você pode acessar o painel de progresso somente se o portal foi ativado e é provisionado para usar Microsoft Office SharePoint Server 2007.Para obter mais informações, consulte Painéis (ágeis) ou Acessar um portal de projeto de equipe ou as Diretrizes de Processo.

Permissões Necessárias

Para exibir o painel, você deve ser atribuído a um grupo ou pertencido que é atribuído as permissões de Ler em Produtos do SharePoint para o projeto de equipe.Para alterar, para copiar, ou personalizar um painel, você deve ser atribuído a um grupo ou pertencido que é atribuído as permissões de Membros em Produtos do SharePoint para o projeto de equipe.Para obter mais informações, consulte Adicionar usuários a projetos de equipe.

Para alterar um relatório em Office Excel, você deve ser um membro da função de segurança de TfsWarehouseDataReaders no analysis services de SQL Server . Você também deve ser atribuído a um grupo ou pertencido que é atribuído as permissões de Membros em Produtos do SharePoint para o projeto de equipe.Para obter mais informações, consulte Conceder acesso aos bancos de dados do Data Warehouse para Visual Studio ALM.

Para exibir um item de trabalho, você deve ser um membro do grupo de Leitores ou sua permissão de deve ser definida Exibir itens de trabalho em este nó a Permitir.Para criar ou modificar um item de trabalho, você deve ser um membro do grupo de Colaboradores ou sua permissão de deve ser definida Itens de trabalho em este nó de edição a Permitir.Para obter mais informações, consulte Gerenciando permissões.

Dados exibidos no painel

Você pode usar o painel de progresso para entender quanto progresso a equipe estiver fazendo para concluir tarefas, artigos, e problemas de usuário.Especificamente, esse painel exibe as partes da Web que a ilustração a seguir mostra e que a tabela a seguir descreve.

Observação
Burndown, o andamento, e gráficos de tendência, completamente relatórios , não aparecem quando o servidor que hospeda o analysis services para o projeto de equipe não está disponível.

Para obter mais informações sobre como interpretar, update, ou personalizar os gráficos que aparecem no painel de progresso, consulte os tópicos que são listados na tabela a seguir.

Parte da Web	Dados exibidos	Tópico relacionados
	Uma representação visual de contagem cumulativo de todas as horas que a equipe passou em todas as tarefas para as quatro semanas passadas. A linha de tendência ideal calcula uma inclinação ou a trajectória para quando o trabalho será concluída com base na quantidade de permanecer de trabalho e a data de término de relatório.A linha é desenhada de trabalho restante na data de início para cruzar o eixo x na data de término.	Burndown relatório do excel
	Uma representação visual de contagem cumulativo de todas as tarefas ativas e fechamento para as quatro semanas passadas.	Relatório do excel o andamento de tarefa
	Uma representação visual de contagem cumulativo de todas as histórias de usuário, agrupada por seu estado, para as quatro semanas passadas.	Relatório do excel o andamento de essa história do usuário (agile)
	Gráfico de linhas que mostra a média de rolamento o número de problemas da equipe que abriu e desliga para as quatro semanas passadas.A média de rolamento é baseada em sete dias antes de data para que ele calcula.	Relatório do excel tendências do problema
	Lista deTeam Web Access de problemas ativos.	Pasta de trabalho de problemas
	Lista de próximos eventos.A lista é derivada de uma parte Web do SharePoint.	Não aplicável.
	Número de itens ativos, resolvidos, e fechamento de trabalho.Você pode abrir a lista de itens de trabalho em cada número.Esta lista é derivada de uma parte de Team Web Access Web.	Itens e fluxo de trabalho de trabalho (ágeis)
	Lista de compilações recente e de seu status.Você pode exibir mais detalhes sobre uma compilação específica clicando na.Esta lista é derivada de uma parte de Team Web Access Web.	Managing and Reporting on Builds
	Lista de registros os mais recentes.Você pode exibir mais detalhes sobre um check-in particular clicando no.Esta lista é derivada de uma parte de Team Web Access Web.	Código de desenvolver e gerenciar as alterações pendentes

Atividades necessários para acompanhar o progresso

Para relatórios que aparecem no painel de progresso para ser úteis e exatos, a equipe deve executar as seguintes atividades:

• Defina as histórias, tarefas, e problemas de usuário.

• Especificar e atualizar os campos de Concluído e de Restante para cada tarefa como funciona a equipe em ele.

  Importante
  Se você subdivide uma tarefa em subtarefas, especifique hora somente para as subtarefas.Essas hora são roladas anterior como resumo dos valores para a tarefa e a essa história pai do usuário.

• Atualizar Estado de cada tarefa, artigo de usuário, e problema como progride de Ativo a Fechado.

• (opcional) especifique os caminhos de Iteração e de Área para cada item de trabalho se você deseja filtrar por aqueles campos.

Controlando uma iteração

Usando o painel de progresso, os proprietários do produto e a equipe podem exibir o andamento de equipe e determinar se a equipe estiver fazendo suficiente progresso, entregando o valor de artigos de usuário, e implementando a interação com base no plano de iteração.

Para obter mais informações sobre como personalizar o painel de progresso e os tipos de perguntas para solicitar com base nos indicadores que aparecem no painel, consulte as seções a seguir:

• Modifique o relatório de Burndown de tarefas para uma iteração

• Monitorando o progresso

• Monitorando problemas

Modifique o relatório de Burndown de tarefas para uma iteração

Para controlar uma iteração usando o painel de progresso, você deve alterar o relatório de Burndown de tarefa em Office Excel para refletir a data de início para a iteração.Por padrão, a data de início é cinco dias antes da data atual.

Observação
Os relatórios de progresso e de tendência, completamente , exibem dados para as quatro semanas anteriores.Você pode alterar o intervalo de tempo para esses relatórios alterando o relatório correspondente em Office Excel.

Para alterar a tarefa Burndown relatar para corresponder a uma iteração específica

1. Em o painel de navegação do painel, clique Relatórios do excel.

2. Fazer o check-out do arquivo de Burndown.

3. Em a planilha de relatórios, clique na seta para baixo na célula à direita da hierarquia de trabalho Item.Iteration, expanda as seleções, selecione a caixa de seleção de iteração que você deseja controlar.

4. (Opcional) clique na seta para baixo na célula à direita da hierarquia de trabalho Item.Area, expanda as seleções, selecione a caixa de seleção da área de produto que você deseja controlar.

5. Em a célula Datasob, especifique a data de início do intervalo de tempo em mm/dd ou em formato DD/MM/DD HH de.

6. Clique na célula que contém a data de início que você especificou apenas, e arraste a alça de preenchimento através das células que você deseja preencher.

7. (Opcional) use o botão de Opções de autopreenchimento para especificar como preencher a seleção.

   Por exemplo, você pode especificar Preencher Série ou Preencher dias da semana.Para obter mais informações, consulte a seguinte página no site da Microsoft: Preencher dados em células da planilha.

8. Clique na guia de Dados .

9. Em o grupo de Conexões , clique Atualizar Tudo, e verifique que o relatório seja atualizado.

10. Salve e feche o relatório.

11. Em o relatório para o site do SharePoint.

12. Retornar ao painel de progresso, e atualizar sua janela do navegador para exibir os relatórios os mais recentes.

Monitorando o progresso

Para monitorar o progresso de equipe, você pode examinar Encarregue Burndown (hora), encarregue o progresso (a contagem), e relatórios de Progresso de essa história do usuário (contagem) para os seguintes tipos de indexadores:

• O trabalho concluído parou de aumentar no relatório de Burndown de tarefa hora (?)

  Um ou mais problemas podem bloquear o andamento ou a equipe não pode ser resolvendo e de itens de trabalho que tiver terminado, corrigir, e selecionou.

• O número de tarefas ativas ou de artigos ativos ou resolvidas do usuário parou de aumentar?

  Essa situação justifica maiores investigações.Quando a equipe parece não fazer qualquer progresso de diversas dias nos relatórios de Progresso da tarefa contagem () ou de Progresso de essa história do usuário (contagem) , a equipe pode ser bloqueado ou a equipe não pode ser resolvendo e de itens de trabalho que tiver terminado, corrigir, e selecionou.Você deve investigar a causa porque pode impedir a capacidade de equipe atender a agenta de fundo e de projeto de iteração.

• A equipe estiver adicionando ou é expandindo o escopo de trabalho durante a iteração?

  O gera significativos ao longo do tempo a quantidade de trabalho restante ou número de tarefas ativas ou de artigos de usuário pode indicar avaliações ruim ou definir o escopo o rastejamento.Isto é, ou a equipe não estimou exatamente o trabalho no início da iteração ou a equipe adicionou recursos após a iteração iniciado.Necessário se o esforço é maior do que o esforço estimado, membro da equipe pode subestimar a dificuldade, hora, ou outros fatores.Você deve investigar as causas raiz.Por exemplo, convém determinar quão granular as tarefas são.

• As alterações nos relatórios correspondem suas expectativas?

  Os relatórios do painel refletem o trabalho que a equipe estiver controlando.Você deve aguardar alterar os relatórios de acordo com as decisões e as alterações que faz a equipe sobre o trabalho.Se a equipe realoca o trabalho para outra iteração ou o decidir adicionar o trabalho para uma iteração, os relatórios no painel de progresso deve refletir essas decisões.

Se a inclinação de Trabalho restante está progredindo por ou abaixo da linha de tendência ideal , a equipe estiver executando bem com o plano de iteração.Em o entanto, se a inclinação de Trabalho restante é maior do que a linha de tendência ideal , a equipe provavelmente não se concluirá todas as tarefas planejado antes do final da iteração.

Monitorando problemas

Porque os problemas podem bloquear ou impedir o progresso de equipe, você deve acompanhar-los como a equipe os identifica, e você deve monitorar como rapidamente a equipe os aborda.Você pode usar 7 - taxa de tendência do problema do dia e problemas abertos relatam para examinar os problemas que tem um impacto na equipe.Especificamente, você pode encontrar respostas para seguintes questões:

• Como geralmente a equipe está identificando problemas?

• A equipe é resolvendo problemas tão rápido como os está identificando?

Se a equipe identifica mais do que pode resolver problemas, o relatório de tendências do problema mostrará que a equipe está fechando problemas em um mais desprezado.A equipe pode precisar reexaminar prioridades para determinar se os problemas são realmente os problemas que deve tratar ou se as pode ignorar.

Consulte também

Conceitos

História de usuário (Agile)

Problema (Agile)

Tarefa (agile)

Criar e modificar áreas e iterações

Painéis (ágeis)

Artefatos (ágeis)